為做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)、降低成本、提質(zhì)增效，提升中國(guó)核建核電建造競(jìng)爭(zhēng)力，2月17日，中國(guó)核建核電工程建設(shè)一體化管理專題報(bào)告會(huì)在北京順義召開。
中國(guó)核建集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記王壽君出席會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記、股份公司董事長(zhǎng)顧軍出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理部成員，集團(tuán)公司專職董事、監(jiān)事，各部門正副職，各成員單位總經(jīng)理、黨委書記、紀(jì)委書記等參加會(huì)議。
會(huì)上，核電工程事業(yè)部副主任李蘭青就核電工程建設(shè)一體化方案思路作了專題報(bào)告。此版方案在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，各部門、各單位通力協(xié)作，經(jīng)過(guò)多次研討、修改和征求內(nèi)外部意見，內(nèi)容不斷完善，可操作性不斷提高。報(bào)告從當(dāng)前核電工程建設(shè)的現(xiàn)狀背景和存在不足入手，深入分析闡釋了一體化管理的運(yùn)營(yíng)模式、實(shí)施方式、管理定位、管理關(guān)系、運(yùn)作機(jī)制、職能劃分和組織機(jī)構(gòu)等方面，并提出了保障措施和實(shí)施計(jì)劃。
顧軍強(qiáng)調(diào)，核電工程建設(shè)一體化管理是做強(qiáng)做優(yōu)核電建設(shè)主業(yè)，做專做精核電建造工程，提升核電建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力和打造核電建設(shè)國(guó)家隊(duì)的必然要求，是集團(tuán)履行國(guó)家使命的責(zé)任所在。一體化管理的推動(dòng)實(shí)質(zhì)是核電建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的一次深化改革，實(shí)質(zhì)是回歸項(xiàng)目管理的本質(zhì)。從集團(tuán)公司到股份公司、各建設(shè)公司務(wù)必從改革的高度認(rèn)識(shí)這一體制性改革，以高度的執(zhí)行力共同推動(dòng)改革成功。
