本網(wǎng)訊  近日，湘潭發(fā)電公司設(shè)備部組織召開(kāi)了2018年工作總結(jié)會(huì)。

學(xué)習(xí)過(guò)程中，該部門負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)前期學(xué)習(xí)1號(hào)文的效果進(jìn)行了檢查，抽問(wèn)了關(guān)于“雙重預(yù)防機(jī)制”、“三熟三能”、“四懂三會(huì)”的具體含義并對(duì)設(shè)備部2019年的安全生產(chǎn)工作提出幾個(gè)重點(diǎn)要求。

該部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，設(shè)備部作為生產(chǎn)系統(tǒng)的職能管理部門，部門全體員工一是必須要強(qiáng)化管理手段，不能以“聽(tīng)之任之”、“只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬”的態(tài)度來(lái)進(jìn)行設(shè)備管理，對(duì)于所有損害設(shè)備的行為要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、追責(zé)，加大考核力度；二是要繼續(xù)做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高技術(shù)文件編寫質(zhì)量，做好資料、文件、臺(tái)賬的管理，工作中要轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，提高工作任務(wù)的按時(shí)完成率；三是部門全體員工要結(jié)合節(jié)前安全檢查，對(duì)設(shè)備當(dāng)前存在的問(wèn)題對(duì)照整改要求進(jìn)行整改，確保春節(jié)期間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；四是各業(yè)主帶班負(fù)責(zé)人要抓好長(zhǎng)期外委單位的日常管理，尤其是特殊時(shí)段、特殊作業(yè)的安全管理；五是各管理專責(zé)要解放思想，尋求“改革”，在“改革”中提高管理的方式方法，加強(qiáng)任務(wù)的督辦和問(wèn)題的閉環(huán)管理；六是在班組建設(shè)和培訓(xùn)管理方面，各專業(yè)要加強(qiáng)安全活動(dòng)日管理，想法設(shè)法切實(shí)培訓(xùn)效果，結(jié)合部門“7S”管理，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使班組管理更加制度化、規(guī)范化。