又是歲末，又是一年即將翻篇時(shí)。
回首2018，減虧扭虧、提能轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型發(fā)展，是大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司每一位干部員工都繞不過(guò)去的話題。一場(chǎng)貫穿全年，堪稱該公司有史以來(lái)力度最大、涉面最廣、影響最深的定崗、定編、定員的“三定”改革，更是牽動(dòng)著所有人的心。
73名中層管理干部壓縮為63名，其中9名主動(dòng)讓賢，7名落聘；控制、環(huán)保等5個(gè)部門被撤并，數(shù)個(gè)班組被整合，雷州項(xiàng)目部掛牌成立；系統(tǒng)內(nèi)班組技術(shù)員及以上人員全部重新定崗，77名經(jīng)營(yíng)管理、后勤人員轉(zhuǎn)崗，生產(chǎn)系統(tǒng)46名部辦人員轉(zhuǎn)崗至班組、21名班組長(zhǎng)和技術(shù)員轉(zhuǎn)為班組一般員工；110人正式調(diào)入雷州項(xiàng)目部。
在這一年里，耒電公司經(jīng)受了變革的陣痛，獲得了發(fā)展的希望，在涅槃重生、負(fù)重前行的歷程中留下濃墨重彩的一筆。
崗位測(cè)評(píng)
三定 勢(shì)在必行
包袱沉重、經(jīng)營(yíng)困危、發(fā)展艱難，2017年的耒電，承受著極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。享受了無(wú)數(shù)榮光輝煌，即將迎來(lái)投產(chǎn)發(fā)電三十年廠慶的耒電，不得不直面生死存亡的艱難選擇。轉(zhuǎn)型發(fā)展，路在何方，每一個(gè)人都在深思。
2017年3月，該公司以《集團(tuán)公司燃煤發(fā)電企業(yè)機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)》（2016試行）為指南，開始著手人員“三定”前期準(zhǔn)備工作，旨在集合優(yōu)勢(shì)資源，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。5月，集團(tuán)公司第9次黨組會(huì)，明確了在集團(tuán)公司范圍內(nèi)實(shí)施人力資源優(yōu)化配置的戰(zhàn)略構(gòu)思。6月，集團(tuán)公司《人力資源優(yōu)化配置指導(dǎo)意見》正式出臺(tái)，選取試點(diǎn)企業(yè)“成建制承包境內(nèi)外增量項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及輔助業(yè)務(wù)”，廣東雷州發(fā)電公司2臺(tái)在建百萬(wàn)機(jī)組交由華銀公司代維代運(yùn)。
“雷州項(xiàng)目將是耒電轉(zhuǎn)型發(fā)展千載難逢的機(jī)遇?！睍r(shí)任耒電公司領(lǐng)導(dǎo)順勢(shì)而為，一方面多次召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定目標(biāo)；另一方面積極向華銀公司匯報(bào)、爭(zhēng)取，贏得機(jī)會(huì)。華銀公司最終決定，將耒電作為華銀系統(tǒng)優(yōu)化人力資源改革試點(diǎn)示范單位，以湖南華銀電力工程有限責(zé)任公司為平臺(tái)、以耒電公司為主體，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成派駐雷州發(fā)電公司的代運(yùn)代維與機(jī)組檢修隊(duì)伍，全力以赴完成雷州任務(wù)。
該公司以雷州項(xiàng)目為契機(jī)，全面開展人員“三定”工作。華銀公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，多次強(qiáng)調(diào)：“這是關(guān)系到企業(yè)與員工未來(lái)的大事，務(wù)必謹(jǐn)慎細(xì)致，考慮全面，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，切合實(shí)際，做好頂層設(shè)計(jì)，精心組織，分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)，不負(fù)集團(tuán)公司重托，不負(fù)員工希望！”
8月，該公司“三定”方案編制工作全面鋪開，對(duì)照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，立足耒電實(shí)際；9月底，華銀公司黨委委員、副總經(jīng)理韓旭東，華銀公司人力資源部主任趙彪深入耒電，專題調(diào)研，具體指導(dǎo)；12月26日，華銀公司黨委會(huì)上，原則通過(guò)了《雷州項(xiàng)目組建方案》和《耒電優(yōu)化人力資源配置方案》。
2018年1月9日，耒電公司召開八屆職代會(huì)第二次會(huì)議，來(lái)自各條戰(zhàn)線的百余名職工代表經(jīng)過(guò)充分討論、慎重表決，最終以絕大多數(shù)贊成票，通過(guò)了上述兩個(gè)方案。
三定 穩(wěn)步推進(jìn)
2018年1月，新一年大幕剛啟，耒電“三定”改革的第一把火“燒”向了中層管理人員。經(jīng)過(guò)中層管理人員動(dòng)態(tài)調(diào)整民主測(cè)評(píng)， 63名中層管理人員接受公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、中層管理人員的測(cè)評(píng)打分，排名靠后的13人失去中層管理崗位，9名中層管理人員高風(fēng)亮節(jié)，主動(dòng)讓賢。
與此同時(shí)，該公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革，控制部并入至檢修維護(hù)部，環(huán)保部并入發(fā)電部，行政事務(wù)部和保衛(wèi)部并入總經(jīng)理工作部，思想政治工作部與工會(huì)合并為黨群工作部，新的雷州項(xiàng)目部應(yīng)運(yùn)而生。
春節(jié)過(guò)后，為充實(shí)生產(chǎn)一線、確保雷州項(xiàng)目順利實(shí)施的新一輪“三定”改革再起波瀾。主動(dòng)報(bào)崗、雷州優(yōu)先、民主考核、會(huì)議審定，一連串舉措后，雷州項(xiàng)目部管理人員全部到位。7月初，3號(hào)機(jī)組大修圓滿結(jié)束后，圍繞“集合精兵強(qiáng)將征戰(zhàn)雷州，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定”這一核心目標(biāo)，49名安監(jiān)、設(shè)備、檢修、燃料管理人員正式轉(zhuǎn)崗一線班組，雷州項(xiàng)目部班組技術(shù)員以上關(guān)鍵崗位人員全部到位。8月初，雷州項(xiàng)目部首批培訓(xùn)人員奔赴河北王灘實(shí)習(xí)，征戰(zhàn)雷州邁出實(shí)質(zhì)性一步。
8月底，燃料運(yùn)輸部鐵路運(yùn)行班、檢修部綜合班等4個(gè)班組“三定”結(jié)束，富余人員全部集中至檢修維護(hù)部、燃料運(yùn)輸部、發(fā)電部、燃料管理部等4個(gè)部門與雷州運(yùn)維業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)和班組，以備雷州項(xiàng)目部隨時(shí)抽調(diào)人員。
一切為了轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切為了征戰(zhàn)雷州。主動(dòng)申請(qǐng)的優(yōu)先考慮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙向選擇，從干部到員工真正做到了大局為重、能上能下、能進(jìn)能出。實(shí)踐證明，貫穿全年的“三定”改革，既優(yōu)化了人力資源、提高了工作效率，更保障了企業(yè)安全生產(chǎn)、助推了雷州項(xiàng)目順利進(jìn)展。
建設(shè)中的雷州電廠
三定 聚力未來(lái)
這是一場(chǎng)觸及每一個(gè)人切身利益的變革，沒(méi)有人能置身事外，沒(méi)有人能無(wú)動(dòng)于衷。細(xì)細(xì)回味這場(chǎng)變革的陣痛、艱難與經(jīng)驗(yàn)、成效，我們看到的不僅僅是耒電無(wú)畏險(xiǎn)阻、攻堅(jiān)克難的智慧，更感受到了耒電干部職工心存高遠(yuǎn)、無(wú)私奉獻(xiàn)的情懷與力量。
早在2017年年中，該公司就開展了從上至下、全員覆蓋的形勢(shì)教育，各級(jí)干部深入一線、貼近員工，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍為宗旨，加強(qiáng)思想教育工作，解決實(shí)際問(wèn)題。新聞宣傳開設(shè)專欄，緊盯熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，集中宣講。公司領(lǐng)導(dǎo)先后在信息港上發(fā)表署名文章，講形勢(shì)、談發(fā)展，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“三定”人人有責(zé)，利在企業(yè)未來(lái)、功在員工幸福。文章引發(fā)全體員工熱議，點(diǎn)擊率過(guò)千，為“三定”工作的深入開展起到了積極有效的推進(jìn)作用。
除了輿論造勢(shì)，該公司更注重在具體實(shí)施中的以人為本?！叭ā狈桨甘灼涓?，不但遵循了集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)編制的原則要求，更全面考慮了耒電身為三十年老廠的實(shí)際，反復(fù)征求意見、討論匯報(bào)，并最終在崗位、人員編制的設(shè)置上爭(zhēng)取到了上級(jí)公司的最大支持。
對(duì)主動(dòng)讓賢與落聘的中層管理人員與轉(zhuǎn)崗員工，該公司堅(jiān)持“一個(gè)也不放棄”，在充分尊重本人意愿的前提下，通過(guò)組織談話、個(gè)別談心、調(diào)閱個(gè)人檔案等方式，根據(jù)個(gè)人年齡、從業(yè)經(jīng)歷、身體狀況甚至是性格愛(ài)好，盡可能地為其推薦、安排合適崗位。
與此同時(shí)，該公司有針對(duì)性的開展培訓(xùn)工作。6月13日，該公司非生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)崗生產(chǎn)人員培訓(xùn)班在培訓(xùn)基地開班，轉(zhuǎn)崗至雷州項(xiàng)目部、發(fā)電部、檢修維護(hù)部、燃料運(yùn)輸部等生產(chǎn)部門的38名人員參加培訓(xùn)。9月24日，原衡陽(yáng)管理部19名轉(zhuǎn)崗人員開始上崗前集中培訓(xùn)。而在各個(gè)生產(chǎn)部門，以關(guān)心轉(zhuǎn)崗人員、促其及早上崗的培訓(xùn)工作也在積極推進(jìn)。尤其在雷州項(xiàng)目部，轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)得到了最大關(guān)注，亦取得了最為明顯的成效。
在此基礎(chǔ)上，為確保雷州項(xiàng)目的順利實(shí)施，該公司還反復(fù)與上級(jí)公司溝通匯報(bào)，盡可能把工作想全、做實(shí)、做細(xì)，最終一一落實(shí)了雷州人員收入、住宿、輪休、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)等條件與標(biāo)準(zhǔn)，讓征戰(zhàn)雷州更具可操作性。
“三定”改革，任重而道遠(yuǎn)，耒電發(fā)展，依舊在路上！
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