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　　2018年12月18日、12月30日，廣東大唐國際肇慶熱電有限責任公司1、2號機組分別順利通過168小時試運行，正式投入商業(yè)運行，不僅對集團公司“十三五”期間“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”發(fā)展戰(zhàn)略具有非常重要的意義，也對當?shù)亟?jīng)濟建設、社會發(fā)展和社會責任發(fā)揮著重要作用。

　　從項目立項核準的艱難起步，基建期間的攻堅克難，到投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電，以貢獻“綠色”能源為己任的肇電人勇立潮頭，能者善為，用辛勤汗水澆灌出一朵又一朵璀璨之花，收獲一個又一個燦燦金果，堅定走過“精品”創(chuàng)建之旅，編織出大唐人共同的“大唐夢”。

很“燃”的起點

　　時間追溯到2007年，一支3人小分隊扛著大唐的旗幟來到肇慶這片土地上，他們是拾荒者、是造夢者，他們從零起步，開啟了一段新的探夢之旅。

　　那年，粵東粵西單機容量5萬千瓦及以下裝機容量占總裝機容量的一半以上，聚焦肇慶經(jīng)濟發(fā)展快，電力資源緊缺的現(xiàn)狀，廣東分公司組建了3人前期工作小組，開始對項目入主粵西進行實地勘察和項目選址。經(jīng)過兩年不懈努力，2009年10月16日，高要市政府和大唐國際簽訂了合作意向書，開發(fā)高要金淘熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目，擬建設規(guī)模為4臺30萬千瓦燃煤機組。

　　前進的道路總是布滿荊棘，事與愿違。2010年，廣東省環(huán)保廳在省內(nèi)環(huán)?？傮w規(guī)劃上明確指出，珠三角地方不允許新建燃煤機組，這無疑是給肇慶項目致命一擊。大唐人并沒有灰心，變壓力為動力，調(diào)整方向，開展調(diào)研，尋找新的突破口。2010年9月，大唐廣東分公司審時度勢，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，決定將高要熱電聯(lián)產(chǎn)項目重點按燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)方向開展前期工作。2010年9月28日，成立廣東大唐國際高要金淘熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目籌備處，及時變更設計原則，規(guī)劃4臺40萬千瓦(F級)燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電冷聯(lián)供機組。至此，高要項目回歸原點。

　　歷經(jīng)三年，肇慶項目從燃煤機組轉(zhuǎn)變?yōu)槿細鈾C組，從精心籌備到歸零，大唐人用百折不饒的態(tài)度和敢打硬仗、勇攀高峰的奮斗精神再次楊帆，重頭再來。

　　由此，發(fā)展燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電冷聯(lián)產(chǎn)，這樣的清潔能源項目的“綠色”火苗，在肇電人的血脈里“燃”動不熄。

重“燃”希望

　　項目核準的道路上，肇電人深知其艱辛困苦，更明白時不我待、只爭朝夕的道理。項目轉(zhuǎn)型時，廣東省“十二五”能源發(fā)展規(guī)劃和廣東省重點項目已編制完成，條件極為不利，肇電人積極與當?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，突出項目在區(qū)域供電、供熱以及環(huán)保上的優(yōu)勢。大唐人不放棄任何可能的機會，積極奔波于發(fā)改委和公司之間，在規(guī)劃審查環(huán)節(jié)中，項目最終被納入廣東省整體規(guī)劃。肇電人乘勝追擊，2011年11月3日，項目順利取得“大路條”，實現(xiàn)重大突破。

　　肇電人清楚地知道，“大路條”與項目核準還有一段遙遠的距離，橫在這兩者之間的還有很多“硬骨頭”。在困難面前，他們積極轉(zhuǎn)變思路，以開發(fā)清潔能源的優(yōu)勢，積極與當?shù)卣畢f(xié)商，取得地方政府的大力支持。通過在煙氣、廢水、噪聲等方面的嚴格論證，2012年6月6日，項目最終獲得廣東省環(huán)保廳批復。

　　在落實供氣協(xié)議和集中供熱問題上亦是如此。為了準確落實工業(yè)園區(qū)集中供熱前景，他們將園區(qū)內(nèi)30余家熱用戶和40余臺小鍋爐的情況進行了多次詳細摸底調(diào)查，幾乎細致到小鍋爐產(chǎn)品型號、生產(chǎn)日期，挨家挨戶走訪園區(qū)內(nèi)企業(yè)，一遍又一遍地說明集中供熱的優(yōu)勢。就是這樣一步一個腳印，肇電人憑借每一個人的力量，發(fā)揮出1+1大于2的效果。

　　2012年11月26日，廣東分公司從廣東省發(fā)改委拿到了《廣東省發(fā)展改革委關于大唐國際高要金淘天然氣熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目核準的批復》文件，標志著肇慶項目正式通過廣東省發(fā)改委批復。

　　項目核準對于大唐人來說是莫大的鼓勵，2013年3月26日，肇慶熱電公司完成地方工商注冊，正式組建公司后，開啟了項目推動新局面。2014年10月，廣東省印發(fā)了氣價、上網(wǎng)電價政策性文件，明確了燃氣機組用氣價格和上網(wǎng)電價，該公司迅速響應，重新修訂經(jīng)評測算，實現(xiàn)經(jīng)濟效益評價投資稅前內(nèi)部收益率為11.33%，高于集團公司規(guī)定的投資稅前內(nèi)部收益率9%。2016年12月31日，項目獲得了集團公司施工準備的批復。

精品“燃”起來

　　2017年，肇慶熱電公司守得云開見月明，成績來之不易，自當備感珍惜。至此，肇慶人將重心投放到“工程建設”上，走上了創(chuàng)建“精品工程”之路。

　　“不怕工期緊，不怕困難多，不怕任務重，以必勝的信心和決心，堅決打造集團公司燃機精品示范工程?！苯ㄔO之初，肇電人莊嚴地許下承諾。

　　在創(chuàng)建“精品工程”的道路上，肇電人堅定目標，初心不改，一路高歌闊步，激昂前行。該公司貫徹落實集團公司創(chuàng)精品工程的各項部署，始終以打造“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程為己任，樹立高水平達標投產(chǎn)、創(chuàng)建精品工程的管理理念，全面抓好基建工程在設計、施工、設備、調(diào)試、運行等各個環(huán)節(jié)，組織、監(jiān)督各參建單位圍繞創(chuàng)精品工作，科學安排建設節(jié)奏，夯實安全基礎，深入推進精細化管理，全面落實優(yōu)化創(chuàng)新成果，提升工程質(zhì)量和運行指標。

　　在初步設計階段，該公司以優(yōu)化設計作為降低造價的重要手段，把“優(yōu)化設計、提高效率、降低造價”貫穿于項目全過程，通過一次次的優(yōu)化設計，完成施工優(yōu)化31項。在土建方面優(yōu)化結(jié)構(gòu)形式，現(xiàn)場土建、安裝施工二次優(yōu)化32項。該公司大興“優(yōu)化”之風，精細過程管控，優(yōu)化效果明顯，累計降低工程造價1.8億元。

　　2018年，新的考驗又至，由于歷史原因，該公司天然氣工程進展一波三折。肇電人經(jīng)過艱苦卓絕的努力，克服重重困難，在上級公司正確領導下，積極協(xié)調(diào)參建單位以及地方各級政府，多方探尋“破解”路徑，最終在廣東省能源局協(xié)調(diào)下，天然氣管道施工得以開展。11月14日，天然氣順利進場，為肇慶熱電公司如期投產(chǎn)打開了新局面。

安全“燃”無止境

　　安全是鑄就精品工程的前提，沒有了安全，一切無從談起。在肇慶熱電項目工程施工高峰時段，現(xiàn)場人員達1700人以上，安全管理任務十分艱巨。

　　三年來，該公司牢牢堅實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，對安全管理體系建設以及安全設施的投入貫穿項目整個過程，通過智慧工程管理系統(tǒng)對工程建設的“人”“機”“料”“法”“環(huán)”進行一體化管理，安裝人臉識別和車牌識別智能門禁系統(tǒng)，對準入人員和車輛進行一對一有效辨識、控制，杜絕了尾隨和代刷卡現(xiàn)象，不斷完善施工區(qū)域硬隔離和安全設施，設置體現(xiàn)圖牌展板，懸掛安全警示標志、標識、橫幅，積極營造安全文化氛圍。

　　三年來，該公司持續(xù)開展施工班組安全日，應急演練培訓，安全大檢查等活動，成立工程建設安全生產(chǎn)、防火、交通、治安保衛(wèi)等安全組織機構(gòu)，建立并不斷健全保證和監(jiān)督兩個體系，緊緊抓住每年安全生產(chǎn)月機會，通過多舉措、多形式，營造濃厚的安全文化氛圍。

　　三年來，該公司居安思危、警鐘長鳴，馳力不竭筑防線，馳而不息打造本質(zhì)安全型企業(yè)，以實際行動確保安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，常抓不懈，勠力同心將安全進行到底。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”如今，項目如期高水平投產(chǎn)，進入生產(chǎn)經(jīng)營新篇章，肇慶熱電公司全體干部職工將按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，以“精品工程”為起點，不斷提升自身發(fā)展能力，凝聚共識，堅定信心，扎實工作，為集團公司建設世界一流能源企業(yè)不懈努力。