黨的十九大報(bào)告指出，黨要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民進(jìn)行偉大斗爭(zhēng)、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想，必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動(dòng)搖把黨建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。在黨的十九大精神指引下，山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司黨委牢牢把握全面從嚴(yán)治黨總方略，全面貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)基層黨建工作的各項(xiàng)部署與要求，“把方向、管大局、保落實(shí)、促作為”，黨建工作走出了一條黨組織與企業(yè)中心緊密對(duì)接、企業(yè)發(fā)展與黨建工作高度協(xié)同的特色之路。
政治過硬“把方向”。公司黨委班子緊緊抓住思想政治工作這條“生命線”，將黨的十九大精神融入生產(chǎn)實(shí)踐中，搭建多元平臺(tái)，引導(dǎo)干部職工看本質(zhì)、看主流、看趨勢(shì)，最大程度凝聚起企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展共識(shí),形成推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好的強(qiáng)大動(dòng)力。
搭建“動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)”平臺(tái)。以“為行政出彩，使黨建添彩”為主線，公司黨委制定了 “宣貫黨的十九大 做合格黨員”主題實(shí)踐活動(dòng)方案，教育引導(dǎo)黨員創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，展現(xiàn)新作為；建立了黨的十九大領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行精神傳達(dá)及工作部署，充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)帶頭、先學(xué)一步、深學(xué)一步的作用，結(jié)合“十九大知識(shí)百題斬”“厲害了，我的國(guó)征文”等多種活動(dòng)，有效激發(fā)出黨員干部的工作熱情。
搭建“指導(dǎo)交流”平臺(tái)。在全面從嚴(yán)治黨的過程中，公司黨委更加嚴(yán)格執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)制度，專題學(xué)習(xí)深入細(xì)致，每次專題學(xué)習(xí)均有1名班子成員“領(lǐng)題”發(fā)言，班子成員結(jié)合各自分管專業(yè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題深入學(xué)習(xí)，力求將每項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容學(xué)深、學(xué)透、學(xué)專。基層黨支部緊密“跟學(xué)”，確保學(xué)習(xí)教育全面覆蓋，落到實(shí)處。
搭建“有效管理”平臺(tái)。公司黨委將落實(shí)黨建工作責(zé)任制放在突出位置，依據(jù)集團(tuán)公司黨建工作責(zé)任制總體要求，圍繞企業(yè)中心發(fā)展，響亮提出“智慧黨建”模式，力爭(zhēng)開展“有溫度”的黨建考核評(píng)價(jià)。利用黨支部績(jī)效聯(lián)查的方式，從述、評(píng)、考、走四個(gè)方面對(duì)基層黨支部的黨建工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效促進(jìn)黨、群、團(tuán)等工作在內(nèi)容、形式、方法、手段等方面的創(chuàng)新，使黨建工作從無形到有形。
增強(qiáng)本領(lǐng)“管大局”。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司黨委緊跟新時(shí)代步伐，運(yùn)用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維與辯證思維，不斷推進(jìn)黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，促企業(yè)黨建工作進(jìn)一步向務(wù)實(shí)化、顯性化轉(zhuǎn)變，員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升黨組織戰(zhàn)斗力。公司黨委堅(jiān)持學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景，倡導(dǎo)“強(qiáng)學(xué)與力行”，并深思熟慮提出今后一個(gè)階段黨群工作的方向和目標(biāo)：建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一個(gè)好隊(duì)伍、建立一個(gè)好機(jī)制、共建一個(gè)好企業(yè)。在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)下，黨委中心組學(xué)習(xí)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和學(xué)以致用的原則，健全學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，班子成員堅(jiān)持將集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究相結(jié)合，不斷提高學(xué)習(xí)效果。與此同時(shí)，班子成員堅(jiān)持深入基層調(diào)研、走訪、座談、約談，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，使各項(xiàng)決策和工作部署集中民智、體現(xiàn)民意、反映民情?；鶎痈鼽h群組織以學(xué)為基，以用為責(zé)，黨組織的戰(zhàn)斗力得以充分發(fā)揮，管理成果頻現(xiàn)。
加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升黨員素質(zhì)。在黨員教育管理工作中，公司嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，將黨的重大方針政策、上級(jí)會(huì)議精神及學(xué)習(xí)內(nèi)容提要等及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)黨員。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層聯(lián)系點(diǎn)、定期培訓(xùn)，對(duì)黨員進(jìn)行潛移默化的教育，深化培訓(xùn)重點(diǎn),全面提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。另外嚴(yán)把發(fā)展黨員的計(jì)劃關(guān)、培養(yǎng)關(guān)和發(fā)展關(guān)，保證了發(fā)展黨員的嚴(yán)肅性與規(guī)范性，近三年來累計(jì)發(fā)展黨員8名，目前已有2名進(jìn)行中層干部行列，其他6名全部成為生產(chǎn)骨干。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)，努力打造重視人、激勵(lì)人、塑造人、關(guān)心人的“大文化”格局。公司先后出臺(tái)了首席工程師管理辦法、復(fù)合型人才培養(yǎng)方案（試行）、部分生產(chǎn)崗位待遇專項(xiàng)規(guī)定等，在黨管干部方面做到以人為本。大力開展生產(chǎn)崗位技術(shù)比武，為年輕員工、長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線工作的員工搭建起成長(zhǎng)成才、建功創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，2017年，有5名生產(chǎn)員工，2名青年員工加入中層干部行列。良性的人才培養(yǎng)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，凝聚起人心，成為企業(yè)和諧奮進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力。
雷厲風(fēng)行“保落實(shí)”。在山西分公司黨委“用最強(qiáng)的黨建引領(lǐng)最優(yōu)的隊(duì)伍”的黨建模式下，公司黨委從企業(yè)發(fā)展黨建工作協(xié)同促進(jìn)的角度出發(fā)，以加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)作為抓手，推進(jìn)黨建工作做實(shí)、做新、做優(yōu)、做強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)方向同心，目標(biāo)同力。
做實(shí)黨支部“創(chuàng)效我先行”?！皟r(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念下，公司黨委充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗壁壘作用，將“關(guān)鍵在做”融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在黨支部中按季度開展了一項(xiàng)以“創(chuàng)效我先行”為主題的亮點(diǎn)活動(dòng)，重在引導(dǎo)基層支部把創(chuàng)效工作滲透到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，引領(lǐng)全體黨員及所屬員工有效解決突出問題、消除薄弱環(huán)節(jié)、提升短板指標(biāo)，找到安全、經(jīng)濟(jì)、效益的最佳平衡點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)確保安全、降本增效。
做實(shí)黨支部績(jī)效聯(lián)查。公司黨委全面建立起黨支部績(jī)效聯(lián)查考評(píng)體系，以黨支部績(jī)效聯(lián)查以及政工例會(huì)點(diǎn)評(píng)通報(bào)的形式按季度對(duì)各支部黨建工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。由公司政工人員在聽、看、查、議及綜合量化打分的基礎(chǔ)上將結(jié)果報(bào)公司黨委審定，并累計(jì)排名，每季度在政工例會(huì)上套開聯(lián)查通報(bào)會(huì)，據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。全面客觀的評(píng)價(jià)體系、豐富深入的管理內(nèi)容，推進(jìn)黨支部工作方式多樣靈活，有力促進(jìn)了黨支部工作的做實(shí)、做新、做優(yōu)、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的無縫連接。
建功大唐“促作為”。借助黨支部的示范引領(lǐng)作用，切實(shí)推動(dòng)黨建工作融入業(yè)務(wù)、融入一線、融入人心，全面增強(qiáng)黨建思想政治工作的生機(jī)與活力，成為完成全面目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)有力保障?！皠?chuàng)效我先行”的有力抓手下，促黨建工作與企業(yè)中心高度融合，促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一路向前，促企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。
結(jié)合各行政部門工作實(shí)際，公司黨委積極挖掘黨支部的戰(zhàn)斗壁壘作用，助力行政部門突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。為適應(yīng)山西電網(wǎng)深度調(diào)峰要求，同步提升機(jī)組乏汽供熱率，結(jié)合機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，公司黨委在發(fā)電黨支部中開展了最大熱電比研究應(yīng)用，深挖機(jī)組潛力，以達(dá)到“低電負(fù)荷，大供熱”的目的，借助黨小組供熱競(jìng)賽，在同比供熱量降低的情況下，一季度以來，乏汽供熱量累計(jì)完成300.21萬吉焦，較同期增加14.2萬吉焦，乏汽熱電比影響全廠供熱煤耗降低3.5克/千瓦時(shí)。
針對(duì)入廠煤、入爐煤熱值差這一電廠煤質(zhì)管理的重要指標(biāo)，在燃料黨支部中開展了“管控?zé)嶂挡睢被顒?dòng)，成立了管控?zé)嶂挡铧h員先鋒隊(duì)。通過黨員先行，不斷加強(qiáng)入爐煤的質(zhì)量分析， 截止2018年2季度底，入廠煤和入爐煤熱值差完成244千焦/千克，遠(yuǎn)低于考核指標(biāo)300千焦/千克。實(shí)力踐行、有力落實(shí)，以黨支部為平臺(tái)，黨建工作與企業(yè)發(fā)展真正實(shí)現(xiàn)了同頻共振，互促互進(jìn)。
隨著新時(shí)代高帆的揚(yáng)起，公司黨委將立足當(dāng)前、順勢(shì)而為，奮力奏響新時(shí)代黨建工作最強(qiáng)音，用最強(qiáng)的黨建引領(lǐng)出最優(yōu)的隊(duì)伍，讓鮮紅的黨旗成為公司爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)一流企業(yè)的不竭動(dòng)力，促企業(yè)發(fā)展一路高歌猛進(jìn)。（作者系山西大唐國(guó)際云岡熱電公司黨委書記）
