本網(wǎng)訊 今年以來，山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司將對標管理融入到油耗指標的管理中來，通過對標找差距、定措施，有效提升企業(yè)油耗水平。截至5月11日，該公司累計節(jié)約燃油57.49噸，油耗水平低于年度油耗計劃值。
為充分調(diào)動生產(chǎn)人員節(jié)油積極性，減少鍋爐燃油消耗，降低發(fā)電生產(chǎn)成本，該公司制定了燃油獎懲辦法，促進了企業(yè)節(jié)能管理工作開展。同時，在發(fā)電部運行值開展節(jié)油競賽，提升員工參與運行調(diào)整的積極性和主動性。
為深度挖掘機組節(jié)油潛力，該公司在一期機組啟動時采用小油槍加5號制粉系統(tǒng)的點火方式，以減少用油；二期機組啟動時采用等離子加1號制粉系統(tǒng)點火方式，提前投入底部加熱，使爐水及爐膛在點火前充分加熱，控制大油槍投入量，節(jié)約用油；加強DCS監(jiān)視和就地檢查，確保油槍退出到位，油閥嚴密、各油管路閥門濾網(wǎng)等無滲漏，防止跑油、漏油。
在機組穩(wěn)定運行的前提下，該公司加強入爐煤質(zhì)的監(jiān)控，減少由于煤質(zhì)差而投油助燃的次數(shù)，杜絕由于燃燒惡化而投油助燃；定期進行煤倉疏松、降煤位操作，避免因煤倉坨煤致使給煤機頻繁斷煤而造成的投油助燃情況發(fā)生，最大限度地減少助燃油量。
此外，該公司在機組停運前有計劃地給原煤倉進行配煤，合理調(diào)整運行方式，不但能夠保證將原煤倉燒空，而且最大限度提高煤粉濃度，保證火檢正常，燃燒穩(wěn)定，盡可能避免投油助燃。在今年四臺機組的停運過程中，均實現(xiàn)了無油停機。
