本網訊 7月2日，大唐集團公司董事長、黨組書記陳進行到大唐遼寧分公司調研。
在聽取遼寧分公司工作匯報后，陳進行指出，今年以來，遼寧分公司面對嚴峻復雜的電力市場形勢和企業(yè)生產、經營、建設等各方面繁重任務，全面貫徹落實黨的十九大精神和集團公司各項部署，思路清晰、目標明確，扎實推進各項工作，取得了階段性成果。
針對遼寧分公司今后工作，陳進行提出五點要求。一是搶抓發(fā)展機遇。把握國家振興東北老工業(yè)基地、新舊動能轉換、轉方式調結構等要求和部署，緊扣發(fā)展的出發(fā)點和立足點，以集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，堅持“價值思維，效益導向”核心理念，推動遼寧分公司高質量發(fā)展。同時充分利用資本運作，采取收購、重組、并購等方式拓寬熱力市場，尋找新的利潤增長點。二是提升管理水平。深入落實“7+1+1”要求，持續(xù)抓好安全生產、經營和對標管理。通過對標找差距、爭先進、創(chuàng)一流，以小指標先進保大指標領先，以各項指標最優(yōu)保經濟指標增長，實現經濟效益最大化。三是抓好改革創(chuàng)新。要以集團三總部集中辦公為契機，積極推進區(qū)域一體化管理。全面加強本部能力建設，進一步落實本部主體責任，創(chuàng)新機制、優(yōu)化流程、提高效率，著力提高本部人員素質能力，使各項工作邁上新臺階。要深化體制機制改革，完善人才使用、培養(yǎng)、激勵機制。四是加強黨建工作。以黨的十九大精神為指引，圍繞中心任務，抓好黨的建設，抓細抓常黨風廉政建設。要充分調動廣大干部員工工作積極性，讓大唐精神落地生根。五是增強大局意識。遼寧區(qū)域是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重點區(qū)域之一，要找準定位、勇于擔當，切實承擔起大唐在遼寧發(fā)展的重任，承擔起在集團公司公司層面區(qū)域間人力資源優(yōu)化配置的重任，多為人員富裕的省公司分擔，葫蘆島新建電廠要成為這方面的典型，引導不同層次的人員合理流動。同時，遼寧公司要與遼寧省在東北三省的位置相稱，爭做科學發(fā)展、質量和效益上的排頭兵。
集團公司總經理助理兼辦公廳主任謝衛(wèi)江，總經理助理兼人力資源部主任劉峰彪，辦公廳相關負責人陪同調研。
