7月18日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司多經(jīng)系統(tǒng)召開7月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),分析、總結(jié)了6月份及上半年多經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題,對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
在聽取多經(jīng)系統(tǒng)6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)后,該公司副總經(jīng)理仇新利指出,多經(jīng)系統(tǒng)各單位(部門)要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),加強(qiáng)成本的核算和控制力度,抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管控,確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,分級(jí)控制,對(duì)照預(yù)算嚴(yán)格控制成本支出;二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控,重點(diǎn)抓好規(guī)章制度落實(shí),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過程的規(guī)范性和流程化,嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和管理體系建設(shè),統(tǒng)一思想,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求按制度辦事,同心協(xié)力做好各項(xiàng)工作。
針對(duì)下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,仇新利要求:一是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核算工作,相關(guān)部門要重點(diǎn)對(duì)比年度預(yù)算的執(zhí)行情況,找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題和不足,提高經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;二是要對(duì)多經(jīng)系統(tǒng)2019年度重點(diǎn)工作進(jìn)行全面梳理,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)已安排的重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整和布置;三是物業(yè)分公司要做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,轉(zhuǎn)變觀念和思路,加強(qiáng)A區(qū)食堂管理和服務(wù),完成B區(qū)食堂小賣部的建立工作,切實(shí)為職工服好務(wù)。
該公司多經(jīng)系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)專責(zé)等參加了會(huì)議。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
7月18日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司多經(jīng)系統(tǒng)召開7月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),分析、總結(jié)了6月份及上半年多經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題,對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
在聽取多經(jīng)系統(tǒng)6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)后,該公司副總經(jīng)理仇新利指出,多經(jīng)系統(tǒng)各單位(部門)要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),加強(qiáng)成本的核算和控制力度,抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管控,確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,分級(jí)控制,對(duì)照預(yù)算嚴(yán)格控制成本支出;二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控,重點(diǎn)抓好規(guī)章制度落實(shí),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過程的規(guī)范性和流程化,嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和管理體系建設(shè),統(tǒng)一思想,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求按制度辦事,同心協(xié)力做好各項(xiàng)工作。
針對(duì)下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,仇新利要求:一是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核算工作,相關(guān)部門要重點(diǎn)對(duì)比年度預(yù)算的執(zhí)行情況,找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題和不足,提高經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;二是要對(duì)多經(jīng)系統(tǒng)2019年度重點(diǎn)工作進(jìn)行全面梳理,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)已安排的重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整和布置;三是物業(yè)分公司要做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,轉(zhuǎn)變觀念和思路,加強(qiáng)A區(qū)食堂管理和服務(wù),完成B區(qū)食堂小賣部的建立工作,切實(shí)為職工服好務(wù)。
該公司多經(jīng)系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)專責(zé)等參加了會(huì)議。