三季度，很多風(fēng)電場都陷入了風(fēng)小風(fēng)少的困境，面對(duì)多日“無米下鍋”的局面，江西大唐國際新能源有限公司把握多項(xiàng)關(guān)鍵要素，強(qiáng)化意識(shí)、落實(shí)行動(dòng)，巧用開源與節(jié)流“雙槳”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)可利用率年累計(jì)完成99.42%，同比升高0.6%，年單位容量利潤保持區(qū)域先進(jìn)水平，持續(xù)保持盈利。
該公司將發(fā)電量視為企業(yè)發(fā)展的口糧，不斷強(qiáng)化員工度電必爭意識(shí)，要求在爭發(fā)電量上做到不論“西瓜”還是“芝麻”，多點(diǎn)開花、多措并舉爭發(fā)電量。通過加強(qiáng)電量計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工爭發(fā)電量的積極性。各在役風(fēng)場不僅在盛風(fēng)期力保全部機(jī)組最大能力爭發(fā)電量，在少風(fēng)日也堅(jiān)決做到迅速維護(hù)，盡可能減少非故障停運(yùn)的損失。為促進(jìn)運(yùn)行人員在爭發(fā)電量中發(fā)揮攻堅(jiān)作用，該公司對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)與取證考試，依次開展風(fēng)電運(yùn)行知識(shí)競賽、模擬操作競賽等，激發(fā)了員工“趕、學(xué)、比、超”的工作熱情。
為增加電量，該公司沙嶺風(fēng)電場一手抓基建，一手抓生產(chǎn)，采取安裝好一臺(tái)并網(wǎng)一臺(tái)的工作方式，實(shí)現(xiàn)了8臺(tái)風(fēng)機(jī)提前并網(wǎng)運(yùn)行。為嚴(yán)格控制損失電量與綜合場用電率指標(biāo)，該公司加大設(shè)備治理力度，規(guī)范風(fēng)電場點(diǎn)檢、維護(hù)、消缺工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷問題立即落實(shí)整改，做到有計(jì)劃、有措施、有記錄，提高工作效率，嚴(yán)格控制消缺時(shí)間。8月份，玉華山風(fēng)電場風(fēng)機(jī)可利用率高達(dá)99.82%，月累計(jì)利用小時(shí)數(shù)居區(qū)域前列。
該公司堅(jiān)持樹立員工居危思危的憂患意識(shí)，充分激發(fā)員工敢打硬仗的鐵軍精神。3個(gè)已投產(chǎn)風(fēng)電場都在高溫?zé)o風(fēng)天氣順利完成了年度預(yù)試工作，預(yù)試涵蓋了多個(gè)系統(tǒng)的消缺與保養(yǎng)工作，將設(shè)備調(diào)整到了最佳狀態(tài)。同時(shí)該公司利用無風(fēng)日開展技術(shù)改造，挖掘風(fēng)機(jī)能效潛力，不斷提高風(fēng)機(jī)發(fā)電能力、盈利能力。（程嘉煒）
