進(jìn)入三季度以來，大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠積極響應(yīng)“苦戰(zhàn)三季度、盈利30億”奮戰(zhàn)號召，緊緊圍繞安全、效益兩個(gè)維度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各領(lǐng)域夯實(shí)基礎(chǔ)與提質(zhì)增效的關(guān)系，各項(xiàng)工作提效顯著。截至9月18日，該廠提前12天完成苦戰(zhàn)三季度電量指標(biāo)，年發(fā)電量累計(jì)完成全年發(fā)電任務(wù)確保值的74.87%；年累計(jì)利用小時(shí)高出北京統(tǒng)調(diào)燃機(jī)平均111小時(shí)，創(chuàng)歷史新高，利潤也大幅提升，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該廠牢固樹立“多爭一度、早爭一度”的經(jīng)營理念，自我加壓，營造全員爭發(fā)氛圍。進(jìn)入9月以來，該廠始終將爭發(fā)電量作為工作著力點(diǎn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)9月份對于全年?duì)幇l(fā)電量工作的重要性。同時(shí)不斷加強(qiáng)形勢預(yù)判和有關(guān)政策研究，主動打破電網(wǎng)電量計(jì)劃值的束縛，以爭發(fā)、增發(fā)為目標(biāo)，建立“多爭、早爭”的爭發(fā)電量策略，全力以赴落實(shí)月度電量計(jì)劃，度電必爭。
在確保機(jī)組安全穩(wěn)定的前提下，該廠在消缺方面嚴(yán)格樹立“搶”的意識，盡量安排在負(fù)荷低谷或夜間進(jìn)行消缺，確保電量“有計(jì)劃，就要發(fā)出來”。此外，該廠加強(qiáng)與兩級調(diào)度的常態(tài)溝通，避免了多次機(jī)組被調(diào)停的不利局面，發(fā)電量實(shí)現(xiàn)淡季逆勢增長。
該廠以“夯責(zé)和問責(zé)”為抓手，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。在“夯責(zé)”方面，以落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)評估問題整改和秋季安全大檢查為抓手，全面做好管理單元、設(shè)備單元、環(huán)境單元的問題整改，確保安全可控、在控。同時(shí)籌兼顧政治安全、生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全和形象安全，營造企業(yè)安全大格局。在“問責(zé)”方面，以“兩票三制、三講一落實(shí)、重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)反措”四項(xiàng)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，加大班組、現(xiàn)場的動態(tài)檢查和違章考核通報(bào)，敢于揭短、敢于亮劍，做到嚴(yán)管、嚴(yán)抓、嚴(yán)考核，確保作業(yè)安全和人身安全，為爭發(fā)電量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此外，該廠緊盯替代電量轉(zhuǎn)移工作，密切跟蹤，落實(shí)好煤機(jī)關(guān)停替代電量轉(zhuǎn)移工作；做好燃機(jī)電量“綠電”發(fā)電轉(zhuǎn)移替代，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為根本，抓緊落實(shí)相關(guān)工作，為實(shí)現(xiàn)全年利潤指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（王光輝 閆志綱）
