截至2016年7月，隨著紅星220千伏匯集站、十三師三塘湖、淖毛湖、雅滿蘇光伏電站相繼正式投產(chǎn)，大唐新疆清潔能源公司裝機規(guī)模達到122.6萬千瓦。
從茫茫草原到浩瀚戈壁，從蒼翠林區(qū)到皚皚雪山，新疆清潔能源公司六年如一日，以綠色發(fā)展、生態(tài)發(fā)展為己任，以“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神為引領(lǐng)，一路高歌，奮勇前行，扎根戈壁，在廣袤的祖國邊疆大地上繪就了一幅戈壁新能源產(chǎn)業(yè)的宏偉藍圖。
風電場外景
綠色發(fā)展 思路決定出路
深居祖國西北邊陲腹地的新疆，166萬平方公里的土地賦予了它得天獨厚的清潔能源資源優(yōu)勢：九大風區(qū)可開發(fā)利用面積達15萬平方公里，可裝機容量超過8000萬千瓦；全年平均日照數(shù)居全國第二。新疆得天獨厚的地理優(yōu)勢，成為大規(guī)模推廣應(yīng)用綠色能源的重要基地。
思路決定出路。2011年底，新疆清潔能源裝機僅為255萬千瓦，大唐新疆發(fā)電公司審時度勢，前瞻決策，以提供綠色、高效的清潔能源，打造綠色能源基地為目標，早在2010年就成立風電項目籌建處，主抓新能源項目發(fā)展。
從這一刻起，一大批大唐“清潔能源人”踏上祖國邊疆，開啟清潔電力的圓夢之旅。
從這一刻起，一場場為打造綠色能源基地而奮斗的艱苦之戰(zhàn)開始打響。
該公司邊發(fā)展邊組建，在籌建階段就已經(jīng)取得了托克遜風電場、三塘湖風電場、柴窩堡風電場、東南部風電場、石城子一期和博湖一期光伏電站項目的核準，并開工建設(shè)。2013年5月，大唐新疆清潔能源公司正式成立。
十八大以來，國家先后出臺了各項優(yōu)惠政策來促進清潔能源的發(fā)展，新疆風電市場發(fā)展速度驚人，截至2016年5月31日，風電并網(wǎng)容量達1691萬。面對各大在疆企業(yè)紛紛爭奪風資源點的激烈竟爭局面，大唐人不敢有絲毫懈怠，他們勤踏勘、搶項目、跑批文、爭核準，“搶占”了疆內(nèi)近20個風資源點。
新能源裝機的井噴式增長，也將電力消納帶入困境，面對限電惡化電改壓價雙夾擊的新常態(tài)，大唐人不等不靠，主動“走出去”，緊抓國家電改9號文的政策機遇，響應(yīng)自治區(qū)政府電化新疆的政策要求，履行“綠色電能，服務(wù)藍天”的央企責任，積極拓展風電消納渠道，開展了哈巴河縣、塔城地區(qū)、達坂城區(qū)、八鋼區(qū)域清潔供暖相關(guān)研究工作。至此，又踏上了新領(lǐng)域、新技術(shù)的考察調(diào)研的道路。目前已完成了八鋼區(qū)域清潔供暖示范項目立項工作。
天山腳下的風機森林
科學把控 打造精品工程
新疆深居內(nèi)陸，遠離海洋，戈壁大漠，沙塵暴、暴風雪、高溫天氣輪番考驗著每一個人，位于塔克拉塔克拉瑪干沙漠南緣的若羌項目所在地更是沙塵天氣肆虐。工程分布在天山南北，管理跨度超過2000公里，建設(shè)和運輸難度成倍增加。
大唐人與時間賽跑、與戈壁為伴，走出了一條屬于自己的精品工程創(chuàng)建之路。
2011年，新疆清潔能源公司所屬的托克遜風電場創(chuàng)集團公司標桿造價。2013年，新疆清潔能源公司實現(xiàn)了10個項目的“七投產(chǎn)三建設(shè)”。2015年，新疆清潔能源公司用短短5個月時間，完成了7個項目共計65萬千瓦風電工程的并網(wǎng)發(fā)電任務(wù)，取得2分錢政策電價。2016年，該公司又用比同區(qū)域同類型變電站送電時間少36個小時的成績，順利完成了紅星匯集站站送電工作。
按照打造精品工程的目標定位和“早落地、早開工、早投產(chǎn)、早出效益”的要求，該公司在項目建設(shè)過程中認真貫徹落實集團公司、新疆發(fā)電公司各項決策部署，打牢基建安全基礎(chǔ)，認真做好優(yōu)化設(shè)計，健全質(zhì)量管理體系，多方協(xié)調(diào)保證節(jié)點進度，所有基建項目均全部實現(xiàn)按期投產(chǎn)和安全事故零目標。
通過設(shè)計創(chuàng)新、多種新型技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用不僅提高發(fā)電量，同時工程造價控制水平、設(shè)計值達標率、投資偏差率等重要指標均實現(xiàn)了力爭值。各項目分項工程合格率達到100%，單位工程優(yōu)良率達到95%。
此外，該公司認真開展全過程優(yōu)化設(shè)計，提高項目等效可利用小時數(shù)。淖毛湖、若羌、三塘湖、哈巴河項目經(jīng)多次優(yōu)化風機選型，年利用小時數(shù)較可研分別增加142小時、20小時、8小時、3小時；四個項目提前投產(chǎn)，降低了建貸利息及建管費，增強了項目盈利能力。
度電必爭 決戰(zhàn)營銷一線
面對當前電力市場供大于求，新能源棄風、棄光極為嚴重的新形勢，新疆清潔能源公司確立電量計劃“一盤棋”思路，建立全員大營銷理念，通過電量替代轉(zhuǎn)移、市場電量調(diào)整等手段，創(chuàng)新營銷模式，破解發(fā)展難題。
該公司充分發(fā)揮“5加2，白加黑”的營銷精神，主管領(lǐng)導親自督戰(zhàn)，掌握工作主動性，保證電量份額和交易信息第一時間獲取，及時作出研判，為電量計劃下達創(chuàng)造條件。
按照“一場一策、一地一策、一時一策”的營銷思路，加強經(jīng)濟活動分析和市場營銷及發(fā)電量專題分析，明確責任，強化對風電場、光伏電站“壓紅線”運行爭發(fā)電量管理，有效提升了場站區(qū)域排名。目前，達到92%的場站累計利用小時數(shù)高于區(qū)域平均值。
夕陽下的施工現(xiàn)場
上下聯(lián)動，全員營銷。該公司將各場站負責人作為場站市場營銷第一責任人，統(tǒng)籌策劃班組長一級市場營銷工作的開展。建立起從公司領(lǐng)導到基層一線的爭發(fā)電量組織體系、保障體系和責任體系，確?！叭巳松砩嫌胸熑危瑐€個肩上有指標”。
通過“市場營銷微信群”，實時發(fā)布場站負荷情況，實現(xiàn)公司本部和場站間上下聯(lián)動、分工協(xié)作、互相補臺的良好互動局面。各場站開展同區(qū)域、同類型、同容量機組對標，將“周對標”細化到“日對標”，加強對數(shù)據(jù)研究分析，找差距，找原因。月度排名未達到區(qū)域前兩名、利用小時低于區(qū)域平均值的場站，執(zhí)行“約談”和“說清楚”機制，真正做到“實時監(jiān)控、在線調(diào)整、日分析、周點評、月閉環(huán)”，確保各場站區(qū)域排名“保二爭一”目標的實現(xiàn)。
精細管理 力促價值創(chuàng)造
該公司將管理提升作為效益提升的重要手段，深挖潛力，從嚴從緊，堵漏洞、降成本、增效益，全力提升各項工作管理水平。
持續(xù)開展設(shè)備治理行動，向設(shè)備管理要效益。哈密東南部風電場自投產(chǎn)以來，風機運行極不穩(wěn)定，現(xiàn)場技術(shù)人員少，風機缺陷較多，風機在調(diào)試過程中遺留下眾多問題，為最大限度減少設(shè)備損失電量，該公司制定設(shè)備治理方案，成立設(shè)備治理攻堅組開展專項行動，成功處理了主軸承、齒輪箱易報高溫，風機軸振大等一系列棘手問題。風機可利用率由2015年的80%提高到目前的95%以上，風機逐步趨于穩(wěn)定運行。
該公司應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、診斷技術(shù)，科學組織檢修，縮短檢修時間，有效降低了缺陷發(fā)生率。利用電網(wǎng)側(cè)檢修、機組停備時機，及時開展設(shè)備消缺及清掃預(yù)試。不斷加強新投機組消缺管理，建立起風機“問題庫”，有針對性開展設(shè)備消缺。2016年上半年，消缺率保持在98%以上。
向政策要效益。該公司及時跟蹤、研究國家電價政策變化，緊貼自治區(qū)政策走向，積極爭取清潔能源政策性補貼，確保電價和電價補貼執(zhí)行到位。經(jīng)過辦理投產(chǎn)項目所得稅稅收優(yōu)惠政策備案，該公司所屬的托克遜一二三期、達坂城一期、石城子一期、博湖一期，均已享受西部大開發(fā)所得稅減按15%的稅率政策。通過辦理托克遜縣城倒班樓房產(chǎn)稅減免備案，成功減免房產(chǎn)稅9.9萬元。
“與天相連”的光伏板
打造隊伍 力促提質(zhì)增效
新疆清潔能源公司始終把隊伍建設(shè)放在工作的首位，聚焦“全員培訓計劃”，加強人才的培育、選拔和考評，多措并舉打造復(fù)合型人才隊伍，力促提質(zhì)增效。
重培訓，體技能，員工素質(zhì)節(jié)節(jié)攀升。該公司以技能提升為重點，積極開展檢修現(xiàn)場培訓，做到教、學、用同步進行。以“管理提升講壇”和“人人講”活動為載體，結(jié)合工作實際進行專業(yè)知識培訓，邀請公司內(nèi)部和行業(yè)專業(yè)人才上臺講課。同時，組織系統(tǒng)員工積極參加新疆發(fā)電公司各類技能競賽、班組長培訓。2016年上半年，組織開展各類專題培訓16項，參加集團公司、新疆發(fā)電公司各類制度大講堂13期，組織管理提升講壇8期，18名員工獲得助理級專業(yè)技術(shù)認定。
創(chuàng)機制，重規(guī)劃，打造技術(shù)主力軍。該公司不斷探索完善人才培養(yǎng)、選拔、評價的新機制、新辦法，開展崗位培訓和人才評價工作，發(fā)揮正確導向作用。通過加強干部培訓，完成了中層管理干部脫產(chǎn)培訓，努力培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，加強了后備干部隊伍的建設(shè)和80后青年人才培訓。近年來，公司接收的160名學生全部分配至生產(chǎn)一線鍛煉培養(yǎng)，通過公開招聘，已有14名80后青年骨干走上中層干部崗位，82人成長為技術(shù)骨干。
調(diào)績效，增活力，完成“保二爭一”目標。該公司通過責任的量化分解，完善績效考核管理體系，責任分解落實到每一位員工。將各部門、給風電場和光伏電站下放20%的績效工資考核權(quán)限，全面解決了“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的突出矛盾和問題。哈密東南部設(shè)立5%的爭發(fā)電量獎，哈巴河風電場推行每月評選獎勵金牌值班員、優(yōu)秀值班長和優(yōu)秀管理人員。通過競爭機制，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，打破了考核“大鍋飯”，員工干事創(chuàng)業(yè)熱情逐步高漲，企業(yè)活力穩(wěn)步增強。
從風電項目籌建處到今天的新疆清潔能源公司，大唐人在祖國邊疆已走過五載風雨路，一粒粒沙子、一倉倉混凝土、一座座風機、一塊塊光伏板、一次次在核準路上的奔波，換來了清潔能源過百萬的裝機規(guī)模，交出了“提供清潔電力，點亮美好生活”的完美答卷。（張雪芬）
