雄踞粵東，守望南海，廣東大唐國(guó)際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司作為集團(tuán)公司和大唐國(guó)際的“南海明珠”，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、電改新變化、行業(yè)新形勢(shì)的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境，身為效益排頭兵，如中流擊水，浪遏飛舟，始終保持著“勇?tīng)?zhēng)”和“奔跑”的前行態(tài)勢(shì)。
不進(jìn)入前三名就是落后
潮州發(fā)電公司煤場(chǎng)
潮州發(fā)電公司擁有320萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量和集團(tuán)公司首臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組，一直是集團(tuán)公司、大唐國(guó)際的利潤(rùn)大戶。然而，今年一季度提交的成績(jī)單卻不太理想。因習(xí)慣性思維，機(jī)組檢修安排過(guò)于集中，導(dǎo)致一季度累計(jì)發(fā)電量低于區(qū)域均值67小時(shí)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成不理想，開(kāi)局不利。接下來(lái)該怎么干？怎么才能干到極致，問(wèn)心無(wú)愧？
“我們對(duì)廣東電力需求估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)市場(chǎng)化進(jìn)程推進(jìn)的緊迫性和危機(jī)意識(shí)不夠，導(dǎo)致工作比較被動(dòng)。”“我覺(jué)得我們過(guò)于強(qiáng)調(diào)客觀的因素，主觀努力不足?！痹谝粓?chǎng)析原因、明形勢(shì)、話擔(dān)當(dāng)?shù)拇笥懻撝?，潮電公司拉開(kāi)了大干二季度的序幕。
為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司痛定思痛，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，形成一致意見(jiàn)：要知己知彼，從自身不足出發(fā)，找準(zhǔn)關(guān)鍵切入點(diǎn)，交上一份滿意的答卷。13年的發(fā)展歷程，多年的員工素養(yǎng)養(yǎng)成，不甘落后、不進(jìn)入前三名就是落后的意識(shí)早已深深印在潮電人的骨子里和血液中：勢(shì)必要沖出低谷，打好翻身戰(zhàn)，贏得主動(dòng)權(quán)！
謀定而后動(dòng)。廣東用電高峰集中在二三季度，毫無(wú)疑問(wèn)，二季度的戰(zhàn)果勢(shì)必會(huì)影響著全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這樣一個(gè)承上啟下的重要關(guān)頭，如何鞏固擴(kuò)大戰(zhàn)果，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)，于潮電而言，尤為急迫和重要。
市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，運(yùn)籌帷幄，方能決勝千里。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析形勢(shì)，立下軍令狀，結(jié)合實(shí)際繪制《指標(biāo)趕超計(jì)劃》，明確任務(wù)分工，制定時(shí)間推進(jìn)表，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上扛責(zé)任，將各方力量攥指成拳，聚力這場(chǎng)利潤(rùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
奮楫爭(zhēng)先，舍我其誰(shuí)
該公司運(yùn)行人員在集控室認(rèn)真監(jiān)盤(pán)
電量是發(fā)電企業(yè)創(chuàng)利的基礎(chǔ)。為了爭(zhēng)電量，該公司謀篇布局，集中一切優(yōu)勢(shì)資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素，分頭出擊。廣東分公司和潮電公司領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)月計(jì)劃電量；計(jì)劃營(yíng)銷部跟蹤落實(shí)、提高日計(jì)劃電量；當(dāng)值值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)時(shí)時(shí)爭(zhēng)取日發(fā)電量。環(huán)環(huán)對(duì)接，級(jí)級(jí)提高。“什么叫120分標(biāo)準(zhǔn)，就是拼命挖掘潛能，努力到無(wú)以復(fù)加，將不可能變成可能。”計(jì)劃營(yíng)銷部主任黃龍軍說(shuō)。
為了盯電量，計(jì)劃營(yíng)銷部主任助理李源常年“釘”在南網(wǎng)調(diào)度中心?！靶值埽阍趺从謥?lái)了?！碧焯炫茈娏?，連新來(lái)的保安都認(rèn)識(shí)他這個(gè)“?？汀绷?。在他看來(lái)，電量是跑出來(lái)的，等不得，更慢不得?！白鳛闋?zhēng)發(fā)電量先鋒部隊(duì)，必須有釘釘子精神，必須有舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)和不破樓蘭終不還的韌勁?！比暧薪种臅r(shí)間都在跑電量的李源是蠻拼的。
苦心人，天不負(fù)。多番努力，發(fā)電量突飛猛進(jìn)，5月，該公司取得當(dāng)月及年累計(jì)利用小時(shí)區(qū)域排名雙第一；6月，通過(guò)百折不撓地跑電量，計(jì)劃電量飆升了6.1億千瓦時(shí)；半年首次實(shí)現(xiàn)超區(qū)域平均204小時(shí)目標(biāo)，而且多年來(lái)首次爭(zhēng)取到年度計(jì)劃電量超區(qū)域平均277小時(shí)。
能擔(dān)百斤重，不挑九十九
該公司熱工技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消缺
“5月份，累計(jì)發(fā)生設(shè)備缺陷環(huán)比減少47條，較去年同期下降11.2%，重復(fù)消缺、頻發(fā)缺陷較前幾個(gè)月少了很多?！?月6日，設(shè)備部缺陷統(tǒng)計(jì)員孟彤在生產(chǎn)早會(huì)上匯報(bào)了最新的“降缺陷”成果。
“這樣的成果最主要?dú)w功于員工的責(zé)任心變強(qiáng)了，把事一次做好的執(zhí)行力增強(qiáng)了，各級(jí)‘領(lǐng)頭羊’的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)加強(qiáng)了?！痹O(shè)備部主任司志強(qiáng)分析說(shuō)，“以前點(diǎn)檢員都是各管一攤，現(xiàn)在消缺都要求專業(yè)負(fù)責(zé)人也在場(chǎng)，嚴(yán)把消缺質(zhì)量，做到修必修好。同時(shí)對(duì)待設(shè)備的敏感度提高了，只要一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，也要對(duì)其他設(shè)備進(jìn)行排查，看是否存在同類的病灶，將被動(dòng)消缺變成主動(dòng)預(yù)防?！?/p>
為預(yù)防關(guān)鍵環(huán)節(jié)“掉鏈子”，潮電公司上下繃緊一根弦。全體設(shè)備維護(hù)人員隨時(shí)待命，手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)。消缺就是戰(zhàn)斗集結(jié)號(hào)，不管是凌晨?jī)扇c(diǎn)，還是午休時(shí)間，號(hào)令一響隨時(shí)奔赴現(xiàn)場(chǎng)。
5月18日晚23點(diǎn)11分，夜靜悄悄的，許多人都已進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。然而此時(shí)，熱工專業(yè)主任、專工和該公司值班領(lǐng)導(dǎo)正火速趕往事故搶修現(xiàn)場(chǎng)，剛剛接到的電話還在耳畔回響：“2號(hào)機(jī)組操作員站數(shù)據(jù)緩慢，多臺(tái)操作員站只能監(jiān)視無(wú)法下發(fā)操作指令，請(qǐng)立即組織人員進(jìn)行緊急搶修！”熱工專業(yè)搶修人員根據(jù)檢查，判斷故障為網(wǎng)絡(luò)通訊異常，根據(jù)事故處理預(yù)案，迅速組織搶修。這是一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的搶修，恢復(fù)對(duì)機(jī)組狀態(tài)的監(jiān)視和運(yùn)行設(shè)備的操作迫在眉睫。一個(gè)小時(shí)、兩個(gè)小時(shí)……直到凌晨4點(diǎn)，終于完成搶修，設(shè)備恢復(fù)正常。再苦再累再晚，設(shè)備維護(hù)人員從來(lái)沒(méi)有一聲抱怨。為了安全生產(chǎn)，他們使出了“洪荒之力”，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲曲為設(shè)備護(hù)航的贊歌。
能擔(dān)百斤重，不挑九十九。7月15日中午，38攝氏度的高溫，潮濕悶熱的環(huán)境，10公里只能憑雙腿丈量的山路。電氣點(diǎn)檢員喻天鵬與時(shí)間和空間進(jìn)行著最后的較量。因?qū)庉父咚俟方ㄔO(shè)與500千伏線路交叉，需要潮電公司百萬(wàn)機(jī)組雙停，配合線路遷改。此刻，喻天鵬與同事們正在進(jìn)行最后一道工序——對(duì)遷改線路進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)?！靶∮髂銈円蔡戳耍@么大的工作量，干不完就明天干，小心中暑，這些天看你累得像頭牛，領(lǐng)導(dǎo)還能責(zé)怪你們？”其他單位的戰(zhàn)友一邊在樹(shù)下補(bǔ)充能量，一邊勸說(shuō)。“沒(méi)辦法，歇不起啊，電發(fā)不起來(lái)，每一秒損失的都是錢??！”喻天鵬感嘆道。
為了早日恢復(fù)發(fā)電，喻天鵬和同事加班加點(diǎn)，在荒田野地里，啃的是饅頭、面包，穿的是汗水淋漓的衣服，每天15個(gè)小時(shí)的勞動(dòng)強(qiáng)度，不管是臺(tái)風(fēng)的侵襲，還是酷暑的溽熱，都沒(méi)讓他們退縮。他們心里只有一個(gè)信念：能早一天干完的活，絕對(duì)不拖延到明天。功夫不負(fù)有心人。7月16日，潮電4臺(tái)機(jī)組火力全開(kāi)。原定20天的工期，他們硬是用15天干完了，為機(jī)組提前并網(wǎng)發(fā)電創(chuàng)造了有利條件。
“不管付出多少，必須守住陣地”
在潮州發(fā)電公司3號(hào)機(jī)檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢修人員在對(duì)發(fā)電機(jī)內(nèi)部進(jìn)行檢查
為保證二季度指標(biāo)的務(wù)期必成，財(cái)務(wù)部將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到每日，并派專人每日對(duì)指標(biāo)進(jìn)行滾動(dòng)更新，哪項(xiàng)指標(biāo)一旦出現(xiàn)異常，及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門進(jìn)行關(guān)注與整改，為了指標(biāo)完成一個(gè)部門一個(gè)部門地督促，為了正確決策一次又一次地測(cè)算，為了顆粒歸倉(cāng)一分錢一分錢地爭(zhēng)取，把目標(biāo)當(dāng)做自己家里的頭等大事去辦，把目標(biāo)當(dāng)做生死存亡的陣地去守，不含糊，不拖泥帶水，不優(yōu)柔寡斷，敢于亮劍！
在那段“戰(zhàn)火紛飛”忙得昏天黑地的日子里，財(cái)務(wù)部全體員工像永動(dòng)機(jī)一樣，爬行在一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)里，奔跑于各個(gè)部門間，大至設(shè)備大額支出，小至出差費(fèi)用、水電費(fèi)，把控?zé)o處不在、無(wú)微不至?！拔覀儗ｉT整理下發(fā)了出差省錢小貼士，像去大唐國(guó)際本部、廣東分公司等，都明確告訴員工怎么辦交通卡、怎么乘車、住哪里、去哪吃最方便省錢，比百度地圖還貼心全面。”財(cái)務(wù)部主任杜引涵介紹說(shuō)。
為了節(jié)省成本，燃料部利用外貿(mào)煤炭和市場(chǎng)煤炭暫時(shí)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)煤源，在了解到印尼煤受齋月及天氣影響，不能保證足額供應(yīng)時(shí)，及時(shí)鎖定采購(gòu)相對(duì)便宜的菲律賓煤和俄羅斯煤?！皟H6月份，我們就接了13條船，就怕斷了機(jī)組的‘糧’，每天半夜上廁所，我都要在手機(jī)上關(guān)注當(dāng)日電量負(fù)荷曲線，從船訊網(wǎng)上查看我們的煤船到哪了，”燃料部主任田旺自我調(diào)侃地說(shuō)，“那些天我都快成神經(jīng)病了，不看就睡不安穩(wěn)?！睘榱吮ＷC新煤種的安全、效益摻燒，發(fā)電部、設(shè)備部、燃料部聯(lián)手出擊，科學(xué)試驗(yàn)，進(jìn)一步精確摻配比例。同時(shí)，合理排定船期，以準(zhǔn)確、科學(xué)的煤船調(diào)運(yùn)計(jì)劃，減少滯期費(fèi)。上半年，該公司配煤摻燒比例累計(jì)達(dá)74.85%，實(shí)現(xiàn)摻燒效益8587萬(wàn)元；累計(jì)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成444.12元/噸，在廣東區(qū)域始終保持最低；滯期費(fèi)和速遣費(fèi)互抵后凈收入80.25萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平。
攻堅(jiān)克難，終見(jiàn)柳暗花明。上半年發(fā)電量完成57.36億千瓦時(shí)，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較同財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期節(jié)約7828萬(wàn)元,圓滿完成了上半年趕超計(jì)劃，完成不易?？鄳?zhàn)三季度中的潮電人，依然蹄疾步穩(wěn)，在爭(zhēng)電量、保安全、控煤價(jià)、降成本的各項(xiàng)戰(zhàn)役中，讓事在人為的信條一次次發(fā)揮到極致。8月份當(dāng)月發(fā)電量完成月度計(jì)劃的100.3%。
什么是鐵軍精神？對(duì)攥指成拳一路奔跑不停的潮電人而言，就是人人奮勇?tīng)?zhēng)先，事事執(zhí)行有力，就是舍我其誰(shuí)的豪情和擔(dān)當(dāng)，敢啃硬骨頭的魄力與勇氣，舉重若輕的自信和本領(lǐng)。（歐陽(yáng)霞 王維）
