自中煤集團大屯公司全面推行6S管理爭創(chuàng)“最美大屯”文明單位各項工作開展以來，中煤大屯發(fā)電廠立即行動起來，將創(chuàng)建市級文明單位作為該廠2019年度一項重中之重的工作，通過各種形式深入貫徹落實工作要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，確保文明單位創(chuàng)建工作有制度出實效。

　　——加強領導，嚴密組織。該廠按照公司統(tǒng)一部署，結合發(fā)電廠實際，制定了《大屯發(fā)電廠文明單位創(chuàng)建工作實施方案》。迅速成立了以黨委書記任組長的文明單位創(chuàng)建領導小組，下設辦公室，具體負責文明單位創(chuàng)建的組織協(xié)調(diào)工作。按照實施方案要求，該廠將各項具體任務詳細分解，層層傳遞壓力，各部門分工明確、各司其職，落實創(chuàng)建責任，確保創(chuàng)建效果。

　　——加大宣傳，提高認識。該廠充分利用廠內(nèi)部網(wǎng)站、電子大屏、橫幅標語、微平臺等，結合廠宣傳小分隊下基層活動，把文明單位創(chuàng)建的目的、意義、重要性講清楚。針對春節(jié)長假期間，職工思想松懈、麻痹大意，特編發(fā)《大屯發(fā)電廠文明過年倡議書》《大屯發(fā)電廠節(jié)后收心安全生產(chǎn)倡議書》等，向職工傳達文明、敬業(yè)的社會主義核心價值觀。同時，該廠結合創(chuàng)建實際，編發(fā)《大屯發(fā)電廠文明單位創(chuàng)建簡報》，傳達上級文件精神，反饋創(chuàng)建動態(tài)，通報不良習慣，在全廠范圍內(nèi)營造出文明創(chuàng)建的濃厚氛圍。

　　——動靜結合，嚴抓落實。該廠嚴格按照公司文明單位考核辦法，采取靜態(tài)查資料、動態(tài)抽查和突擊檢查的方式，不斷強化考核力度，健全長效機制。由廠領導親自帶隊，多部門聯(lián)合行動，深入到各基層部門、班組，按照公司6S管理的各項要求，重點對現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化進行突擊檢查。對于少數(shù)辦公室現(xiàn)場物品擺放雜亂、文明衛(wèi)生“臟亂差”的現(xiàn)象，對其相關部門、責任人進行了通報批評，并要求立即整改，同時將檢查中發(fā)現(xiàn)好的做法推廣學習。