2月13日至16日,國家電投黨組副書記、總經理江毅先后調研物流公司、內蒙古公司,并聽取相關工作匯報。
在聽取物流公司關于黨建、生產經營、改革發(fā)展以及貫徹集團公司年度工作會議精神、戰(zhàn)略落地舉措等方面的匯報后,江毅對物流公司取得的成績給予肯定。針對下一步工作,江毅提出三點要求:一是認真學習領會集團公司年度工作會議精神和集團公司黨組一系列決策部署,圍繞集團公司"2035一流戰(zhàn)略"落地,瞄準 "三個零"目標,分解工作任務,細化工作事項,落實工作責任。廣大干部員工要有信心、有決心、有恒心,全力實現(xiàn)預期目標。二是落實JYKJ戰(zhàn)略體系要求,建立有效的激勵機制,明確責任和考核,加大獎懲力度,充分調動各個層面的積極性,為減虧、控虧作出貢獻。三是積極推動市場開發(fā)工作,繼續(xù)推進氧化鋁等非煤運輸,在內外市場開拓進程中發(fā)揮好物流公司的主動性,逐步培育社會市場。
13日下午,物流公司調研活動結束后,江毅趕赴內蒙古拜會自治區(qū)黨委常委、通遼市委書記李杰翔。雙方就內蒙古公司項目發(fā)展進行交流,并達成共識。
調研期間,江毅深入赤峰、白音華、霍林河地區(qū)公司所屬企業(yè)生產一線、生活區(qū)、項目現(xiàn)場,詳細了解循環(huán)經濟局域電網(wǎng)運行情況及各單位生產經營、工程進展、安全生產、環(huán)保改造、班組建設、員工隊伍等情況,對各單位工作取得的成績給予肯定,并對下一步工作提出要求。
江毅強調,一要堅持黨的領導,加強黨的建設,提高黨建統(tǒng)領能力,抓好基層黨建工作,助推企業(yè)發(fā)展。二要加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究及謀劃。根據(jù)集團公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略,結合內蒙古公司及區(qū)域發(fā)展實際,立足蒙東,面向全區(qū),輻射周邊,服務全局,實現(xiàn)高質量發(fā)展。三要加強企業(yè)生產經營管理。不斷提高精細化管理水平,補齊板塊之間管理差距,提升盈利能力,在集團公司一流企業(yè)創(chuàng)建中走在前列。四要高度重視安全環(huán)保工作,實現(xiàn)企業(yè)效益與社會責任深度融合,圍繞"JYKJ"管理體系,加強員工隊伍建設。五要抓好重大在建項目,積極尋求更多優(yōu)質項目,做好產業(yè)布局。重點抓好烏蘭察布風電基地建設,全力突破瓶頸;抓好白音華鋁電項目,打造優(yōu)質工程。
集團公司黨組成員、副總經理劉祥民陪同調研物流公司,集團公司火電與售電業(yè)務總監(jiān)兼火電部主任王志平、集團公司辦公廳、計財部、火電部、協(xié)同部有關負責人分別參加上述有關活動。
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2月13日至16日,國家電投黨組副書記、總經理江毅先后調研物流公司、內蒙古公司,并聽取相關工作匯報。
在聽取物流公司關于黨建、生產經營、改革發(fā)展以及貫徹集團公司年度工作會議精神、戰(zhàn)略落地舉措等方面的匯報后,江毅對物流公司取得的成績給予肯定。針對下一步工作,江毅提出三點要求:一是認真學習領會集團公司年度工作會議精神和集團公司黨組一系列決策部署,圍繞集團公司"2035一流戰(zhàn)略"落地,瞄準 "三個零"目標,分解工作任務,細化工作事項,落實工作責任。廣大干部員工要有信心、有決心、有恒心,全力實現(xiàn)預期目標。二是落實JYKJ戰(zhàn)略體系要求,建立有效的激勵機制,明確責任和考核,加大獎懲力度,充分調動各個層面的積極性,為減虧、控虧作出貢獻。三是積極推動市場開發(fā)工作,繼續(xù)推進氧化鋁等非煤運輸,在內外市場開拓進程中發(fā)揮好物流公司的主動性,逐步培育社會市場。
13日下午,物流公司調研活動結束后,江毅趕赴內蒙古拜會自治區(qū)黨委常委、通遼市委書記李杰翔。雙方就內蒙古公司項目發(fā)展進行交流,并達成共識。
調研期間,江毅深入赤峰、白音華、霍林河地區(qū)公司所屬企業(yè)生產一線、生活區(qū)、項目現(xiàn)場,詳細了解循環(huán)經濟局域電網(wǎng)運行情況及各單位生產經營、工程進展、安全生產、環(huán)保改造、班組建設、員工隊伍等情況,對各單位工作取得的成績給予肯定,并對下一步工作提出要求。
江毅強調,一要堅持黨的領導,加強黨的建設,提高黨建統(tǒng)領能力,抓好基層黨建工作,助推企業(yè)發(fā)展。二要加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究及謀劃。根據(jù)集團公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略,結合內蒙古公司及區(qū)域發(fā)展實際,立足蒙東,面向全區(qū),輻射周邊,服務全局,實現(xiàn)高質量發(fā)展。三要加強企業(yè)生產經營管理。不斷提高精細化管理水平,補齊板塊之間管理差距,提升盈利能力,在集團公司一流企業(yè)創(chuàng)建中走在前列。四要高度重視安全環(huán)保工作,實現(xiàn)企業(yè)效益與社會責任深度融合,圍繞"JYKJ"管理體系,加強員工隊伍建設。五要抓好重大在建項目,積極尋求更多優(yōu)質項目,做好產業(yè)布局。重點抓好烏蘭察布風電基地建設,全力突破瓶頸;抓好白音華鋁電項目,打造優(yōu)質工程。
集團公司黨組成員、副總經理劉祥民陪同調研物流公司,集團公司火電與售電業(yè)務總監(jiān)兼火電部主任王志平、集團公司辦公廳、計財部、火電部、協(xié)同部有關負責人分別參加上述有關活動。