為進一步加強干部隊伍建設(shè),激發(fā)、激勵干部的工作積極性和開拓進取精神,不斷提高企業(yè)管理水平,經(jīng)過近兩個月的綜合考評,中煤大屯發(fā)電廠黨委圓滿完成了中層管理人員的考核工作。
在考核工作開展前,該廠黨委工作科(組織科)修訂了《大屯發(fā)電廠中層管理人員考核辦法》,經(jīng)大屯發(fā)電廠黨委會研究決定,成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,將原考核對象從科級及以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,縮小為含副總師在內(nèi)的中層管理人員,提高了考核工作的針對性和指向性。
考核指標(biāo)主要從工作業(yè)績、工作能力、工作作風(fēng)、職業(yè)品行和學(xué)識經(jīng)驗五個方面進行綜合評定,采取上級、同級評議相結(jié)合與無記名的方式進行。
通過考評,測評得分在90分以上的人員,予以表彰獎勵。對排名在后5名的人員,進行誡勉談話。在本次干部考核工作中,每個環(huán)節(jié)都有黨委工作科(組織科)、人力資源科、紀(jì)委監(jiān)察科人員全程參與,全程監(jiān)督。
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為進一步加強干部隊伍建設(shè),激發(fā)、激勵干部的工作積極性和開拓進取精神,不斷提高企業(yè)管理水平,經(jīng)過近兩個月的綜合考評,中煤大屯發(fā)電廠黨委圓滿完成了中層管理人員的考核工作。
在考核工作開展前,該廠黨委工作科(組織科)修訂了《大屯發(fā)電廠中層管理人員考核辦法》,經(jīng)大屯發(fā)電廠黨委會研究決定,成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,將原考核對象從科級及以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,縮小為含副總師在內(nèi)的中層管理人員,提高了考核工作的針對性和指向性。
考核指標(biāo)主要從工作業(yè)績、工作能力、工作作風(fēng)、職業(yè)品行和學(xué)識經(jīng)驗五個方面進行綜合評定,采取上級、同級評議相結(jié)合與無記名的方式進行。
通過考評,測評得分在90分以上的人員,予以表彰獎勵。對排名在后5名的人員,進行誡勉談話。在本次干部考核工作中,每個環(huán)節(jié)都有黨委工作科(組織科)、人力資源科、紀(jì)委監(jiān)察科人員全程參與,全程監(jiān)督。