為全面貫徹落實上級公司關(guān)于國有企業(yè)改革的決策部署，扎實做好巡察“后半篇”文章，國家能源集團(tuán)福建寧德公司積極組織開展“制度建設(shè)年”活動，進(jìn)一步完善制度體系建設(shè)，以建章立制堵塞管理漏洞，制約和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，全力實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理。
制度建設(shè)作為企業(yè)各項工作運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障，該公司以構(gòu)筑更加簡潔、實用、合理的制度體系為原則，第一時間成立了由該公司黨委書記任組長、其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各部門負(fù)責(zé)人為組員的“制度建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動順利有序推進(jìn)提供了堅強(qiáng)組織保障。研究制定了《制度建設(shè)年活動方案》，將活動內(nèi)容細(xì)化為8方面具體任務(wù)，分別明確了責(zé)任部門，切實增強(qiáng)活動的針對性和可操作性。建立“兩審一評”工作機(jī)制，即由責(zé)任部門對制度進(jìn)行初審，由公司法律歸口管理部門同責(zé)任部門對制度建設(shè)合規(guī)性進(jìn)行法律審核;以“抓制度、促規(guī)范、夯基礎(chǔ)、共提升”專題研討會議，對已經(jīng)過“兩審”的制度集中組織評議，提出修改意見，形成審查記錄，嚴(yán)格制度合規(guī)性、規(guī)范性審查。同時，對活動時間進(jìn)行系統(tǒng)安排，明確了“三步走”階段性時間節(jié)點(diǎn)。
該公司針對各部門不同的工作范疇，尤其是針對巡察發(fā)現(xiàn)的制度漏洞，要求各個部門圍繞工作各個環(huán)節(jié)，查找制度漏洞，補(bǔ)齊制度短板，制定符合工作實際的制度規(guī)定，扎實有效規(guī)范和制約權(quán)力運(yùn)行。
目前，該公司已召開啟動會對活動各項工作進(jìn)行全面部署，對現(xiàn)行157項制度進(jìn)行全面梳理，建立了制度清單，下一步，該公司將對2018年以來所有現(xiàn)行制度全面開展“立改廢”工作，讓制度的籠子越扎越緊，使干部行為有規(guī)可依，推動企業(yè)治理體系不斷完善，治理效能不斷提升。
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