大唐長山熱電廠：凝聚合力 多維發(fā)力 頂住壓力 堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路

發(fā)布時間： 2020-03-25 16:26:07   來源：中國電力網(wǎng)  作者：趙莊

       上下同欲者勝，風雨同舟者興。深入貫徹落實省公司統(tǒng)籌推進疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”工作精神，沒有旁觀者，也沒有局外人，大唐長山熱電廠每一位職工都是主角，完成全年目標任務，所有人必須同心同向、同頻共振，凝聚方方面面的力量，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
       長山廠堅持精打細算原則，強化經(jīng)營管控，改進管理方法，守好“錢袋子”、當好“錢管家”、算好“精細賬”，多措并舉，提質(zhì)增效，把有限的費用全部用到“強管理、保安全、促經(jīng)營、創(chuàng)效益”的刀刃上，確保全面完成年度利潤目標。

       “一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山”。凝聚力是企業(yè)建設的核心動力，是高質(zhì)量發(fā)展的“永動機”。長山廠先后通過召開專題會議、黨委擴大會、經(jīng)濟活動分析會等多次向全廠干部職工傳達省公司統(tǒng)籌推進疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”工作暨3月份月度例會精神，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，明確目標、細化責任，牢固樹立全廠“一盤棋”的思想，加強作風建設，強化責任擔當，充分發(fā)揮激勵機制作用，激發(fā)干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，鼓舞職工雷厲風行的工作勁頭，在思想上從“要我干事”向“我要干事”轉(zhuǎn)變，發(fā)揮黨員干部關(guān)鍵作用，為全面完成年度利潤目標任務凝聚力量。        戰(zhàn)斗力是企業(yè)建設的前進動力，是高質(zhì)量發(fā)展的“發(fā)動機”。長山廠把省公司“六大專項提升出效益”方案當作高質(zhì)量發(fā)展的最強“推進器”，堅決落實省公司決策部署，堅定信心、攻堅克難、多措并舉，緊緊圍繞年度目標任務，根據(jù)各項支撐策略制定專項措施，不講條件、積極作為，以前所未有的戰(zhàn)斗力和“越是艱險越向前，不達目的誓不休”的堅毅品質(zhì)，投入到提質(zhì)增效出零米攻堅戰(zhàn)中。
       向安全生產(chǎn)要效益。安全是一切工作的基礎，只有保證生產(chǎn)安全，才能保證各項工作順利開展，完成年度目標任務。時刻緊繃“安全弦”，發(fā)揮保障體系“安全生產(chǎn)第一道防線”作用，確保安全生產(chǎn)長效機制落地生根，持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，全力防范和遏制各類事故發(fā)生，堅守安全環(huán)保、生產(chǎn)指標底線，做實基礎工作，提升管理水平，將安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面作為完成全年經(jīng)營目標的有力保障。
       向經(jīng)營管理要效益。堅決完成省公司下達的各項指標任務，完成目標支持策略。電力營銷與電量方面，完成全年電量目標，優(yōu)化電量結(jié)算結(jié)構(gòu)，增加基本電量、大用戶、送華北與遼寧電量，其余用送山東電量補充，確保售電公司及云用戶的電量指標，及時跟蹤環(huán)保電價收益情況；繼續(xù)發(fā)動全廠職工提供大用戶信息，并落實獎勵政策，爭取生物質(zhì)補償電量和環(huán)保電價。標煤單價與煤量方面，完成省公司標煤單價目標值，從進煤結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟煤種摻燒比例、存儲損失三個方面進行分析，制定出具體措施降低煤價；保證長協(xié)煤的簽訂供應，積極開展經(jīng)濟煤聯(lián)儲模式，同時積極發(fā)動全廠職工提供煤源信息。供電煤耗方面，重點分析生產(chǎn)煤耗、非生產(chǎn)用能；每天下達調(diào)峰與發(fā)電量綜合收益指標并嚴格執(zhí)行。熱量與熱價方面，以省公司熱量目標值為基礎，積極對周邊熱用戶進行走訪、調(diào)研，全力推進與法電集團合作項目，開拓松原市供熱市場，提升供熱收益。
       向資本運作要效益。依法依規(guī)、合理合法開展資本運作，關(guān)閉注銷、萎縮多經(jīng)業(yè)務，減輕負擔；做好關(guān)停機組拆除、機組資產(chǎn)處置工作；制定轉(zhuǎn)型發(fā)展的備用措施，堅決不越“底線”、不碰“紅線”，保證完成全年利潤目標。        執(zhí)行力是企業(yè)建設的增補動力，是高質(zhì)量發(fā)展的“擴能機”和“增壓器”。對待工作，重要在于落實，能否落實好，責任意識是關(guān)鍵。高質(zhì)量發(fā)展需要強大的執(zhí)行力，更需要廣大干部職工的高質(zhì)量工作。長山廠細化管理流程，從制定、執(zhí)行、檢查、改進四個方面入手，完善考核機制、明確獎懲措施，以督辦一條線、牽頭一條線為抓手，管理部門、車間分場切實扛起主體責任，使全廠干部職工有清晰的奮斗目標、規(guī)范的作業(yè)動作和飽滿的工作活力，在執(zhí)行過程中狠抓落實，確保每一項措施都切實有效，達到預期效果。同時，加強黨員干部作風建設，觀大勢、謀全局、干實事，學會站在全局的高度、全面的角度思考問題，面對問題和矛盾積極應對，發(fā)揮苦干實干的韌性，咬定目標不放松，以鐵的執(zhí)行力在高質(zhì)量發(fā)展道路上篤定前行。
       紛繁世事多元應，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。長山廠將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、不負韶華的姿態(tài)，充分調(diào)動方方面面的積極性，鉚足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，凝聚推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，乘風破浪、行穩(wěn)致遠，擔當追趕、再創(chuàng)輝煌，交出一份高質(zhì)量發(fā)展的過硬答卷。