中國電力網(wǎng)訊 大唐黑龍江發(fā)電有限公司工會深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于“著力培養(yǎng)造就一大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工”的重要指示精神，按照中國大唐集團公司黨組部署和安排，緊盯企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，連續(xù)三年創(chuàng)新開展“職工創(chuàng)效”勞動競賽，助力“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。
有序整合，融入中心
大唐黑龍江發(fā)電公司在不增加職工額外工作量的前提下，緊緊抓住影響生產(chǎn)效率、效益提升的關(guān)鍵因素，組織開展勞動競賽活動。
通過“六個嵌入”,打好競賽組合拳?；顒又?，該公司堅持將“安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保”等指標剛性嵌入生產(chǎn)一線，將“闖市場、創(chuàng)效益、比貢獻”等量化嵌入經(jīng)營領(lǐng)域，將“保質(zhì)量、保安全、保進度”等有效嵌入工程建設(shè)領(lǐng)域，將“創(chuàng)品牌、高質(zhì)量、無輿情”等彈性嵌入服務(wù)型領(lǐng)域，將“進政府、進地市、進園區(qū)”等合理嵌入規(guī)劃發(fā)展領(lǐng)域，解決不同領(lǐng)域黨支部在“創(chuàng)崗建區(qū)”活動中“干什么、怎么干”等問題，最終實現(xiàn)競賽活動與中心工作無縫銜接。
通過擴大覆蓋面，構(gòu)建全員競賽模式。2021年，該公司開展了7個大項競賽，累計參與職工超過2000人，通過推進競賽與“創(chuàng)崗建區(qū)”活動深度融合、與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有效推動了企業(yè)從計劃思維模式向市場思維模式的重大轉(zhuǎn)變。該公司積極引導(dǎo)廣大職工深刻認識崗位與企業(yè)對自身發(fā)展的重要性，鞏固了“構(gòu)建職工企業(yè)命運共同體”的思想共識，構(gòu)建了安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗和均衡的精益管理體系。
2021年，公司所屬雙鴨山熱電公司充分發(fā)揮競賽的“精益化考核”作用，積極爭取并獲得雙鴨山市政府撥付的793.01萬元供熱補貼，為該地區(qū)唯一一筆供熱財政補貼，有效緩解了公司經(jīng)營壓力。七臺河發(fā)電公司獲得黑龍江省首筆能源保供貸款5億元，為提質(zhì)增效、打贏保供攻堅戰(zhàn)做出特有貢獻。
閉環(huán)管理，形成合力
為保證競賽取得實效，大唐黑龍江發(fā)電公司形成了層層有目標、級級有任務(wù)、人人有責任的勞動競賽閉環(huán)管理體系。
二級企業(yè)搭平臺。該公司不斷強化對競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，全年365天每日將競賽指標同步轉(zhuǎn)換為排名曲線圖在企業(yè)網(wǎng)站等媒體展示，每半年對競賽先進集體進行表彰，全年對競賽結(jié)果進行全面總結(jié)。
基層企業(yè)做裁判。該公司結(jié)合基層企業(yè)實際情況“一企一策”建立單一指標的評價體系，確定指標的要素構(gòu)成?；痣娖髽I(yè)采用“單位小時創(chuàng)效”，風電企業(yè)采用“風能利用率”，供熱企業(yè)采用“單位面積創(chuàng)效”，通過大量數(shù)據(jù)自動采集，少量數(shù)據(jù)人工錄入，分工會校核數(shù)據(jù)發(fā)揮裁判作用。
職工群眾唱主角。每支參賽隊伍作為一個獨立核算單元，進行內(nèi)部市場化運作，像經(jīng)營一個公司一樣，做到收入最大化和費用最小化。通過引入工作小時，讓現(xiàn)場每一位職工意識到時間概念，依托真實公開透明的競賽數(shù)據(jù)，在崗位中形成一種緊迫感和節(jié)奏感，營造一種職工主動提高生產(chǎn)效率的工作氛圍。
綏化熱電公司針對“單位小時創(chuàng)效”指標，將提高邊際貢獻率的宏觀要求微觀落實到發(fā)電部各班組(值)，編制符合實際的深度調(diào)峰盈利方案，將安全環(huán)保、提質(zhì)增效、設(shè)備可靠性、反違章、互助檢修、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及黨組織分配的各項任務(wù)有機結(jié)合，設(shè)好崗，建好區(qū)，形成崗區(qū)互動鏈，穩(wěn)步推進“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。黨員們積極認領(lǐng)任務(wù)，帶領(lǐng)職工“在干中學(xué)，在學(xué)中干”，形成了層層有責任、人人有目標、一級抓一級、層層抓落實的良好工作局面，并創(chuàng)機組投產(chǎn)以來最高深調(diào)收益指標。
有效激勵，輻射帶動
大唐黑龍江發(fā)電公司將競賽作為深化企業(yè)勞動、人事、分配改革的突破途徑，確立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的工作導(dǎo)向，將職工的貢獻大小和績效收入掛鉤，推動實現(xiàn)按勞分配，打破分配上的平均主義。
雞西熱電公司檢修黨支部拓寬創(chuàng)效思路，從修舊利廢、小改小革、互助檢修中尋求效益增長點。其中，電氣電機班通過承包公司大學(xué)生單身公寓電氣線路治理項目，賺得96個工時;綜合脫硫班通過承包公司非生產(chǎn)維護項目，賺得120個工時，黨員們在提高自身收入的同時也提高了班組排名，全面形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。
同時，該公司結(jié)合“三定”工作，將精益管理思路和方法融入管理全鏈條、全過程，構(gòu)建了日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)、適時使用的用人機制，形成科學(xué)合理的梯次配備格局，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批年輕干部。2021年累計選拔42支優(yōu)勝競賽隊伍，獎勵533名職工，并在公司年度工作會議上對18名競賽成績突出的職工進行集中表彰。
下一步，大唐黑龍江發(fā)電公司將在集團公司黨組和工委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展職工創(chuàng)效勞動競賽，將精益化管理理念細化到每一個機組、每一臺風機、每一個供熱區(qū)域、每一個基建項目、每一個物資庫以及每一筆貸款，助推生產(chǎn)經(jīng)營各項主要指標區(qū)域領(lǐng)先，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”、提質(zhì)增效作出新的更大貢獻。
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