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冀北秦皇島供電公司黨委委員、紀委書記 殷啟國:強化監(jiān)督形成合力 嚴格執(zhí)紀懲防并舉

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2022-06-13 14:46:58  作者:殷啟國

冀北秦皇島供電公司黨委委員、紀委書記 殷啟國

  冀北秦皇島供電公司深入貫徹中國共產(chǎn)黨第十九屆中央紀律檢查委員會第六次全體會議精神,嚴格落實國家電網(wǎng)有限公司2022年黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會部署,按照國網(wǎng)冀北電力有限公司要求,聚焦監(jiān)督主責、執(zhí)紀問責、標本兼治,主動擔當作為,為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強紀律保障。

  聚焦監(jiān)督主責,著力在監(jiān)督工作成效上實現(xiàn)新提升。秦皇島供電公司以“三個圍繞、兩個緊盯、一個融合”提升監(jiān)督質效。

  “三個圍繞”,即圍繞黨的路線方針政策、國家電網(wǎng)公司決策部署、“一把手”和領導班子及年輕干部責任落實,強化政治監(jiān)督。在圍繞黨的路線方針政策方面,該公司堅持黨中央重大決策部署到哪里、監(jiān)督檢查就跟進到哪里,嚴明政治紀律和政治規(guī)矩,督促所屬各單位堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進,進一步推動所屬各級黨組織強根鑄魂。在圍繞公司決策部署方面,該公司緊扣公司“一體四翼”發(fā)展布局,靈活運用國網(wǎng)冀北電力深化政治監(jiān)督工作要點開展監(jiān)督檢查,把抓貫徹落實作為重要政治任務,確保執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣。在圍繞“一把手”和領導班子及年輕干部責任落實方面,該公司貫徹落實國網(wǎng)冀北電力33項重點監(jiān)督任務,重點監(jiān)督“一把手”和年輕干部帶頭落實秦皇島供電公司2022年全面從嚴治黨主體責任重點任務及秦皇島供電公司2022年紀檢工作任務清單情況,通過抓“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”。

  “兩個緊盯”,即緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督、重要節(jié)日假期強化作風建設,強化日常監(jiān)督、專項監(jiān)督。在緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督方面,該公司梳理近年來巡視巡察、專項整治、紀律審查等工作中發(fā)現(xiàn)的問題,以車輛管理、營銷服務、物資采購等領域作為日常監(jiān)督重點,開展“靠企吃企”問題專項整治,供電服務、建設管理監(jiān)督和“三指定”監(jiān)督等工作。在緊盯重要節(jié)日假期強化作風建設方面,該公司常態(tài)開展落實中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查,通過警示提醒、明察暗訪、問題通報等方式常態(tài)開展作風監(jiān)督。該公司加強對“四風”問題的分析研判、通報曝光,引導各級黨組織把糾“四風”樹新風與黨員干部學習教育緊密結合起來,不斷弘揚新風正氣。

  “一個融合”,即構建以黨內監(jiān)督為主導、各類監(jiān)督貫通融合的監(jiān)督格局,強化監(jiān)督合力,持續(xù)完善“數(shù)字化+監(jiān)督”工作機制,督促業(yè)務部門有關人員充分使用專業(yè)信息平臺并在實際業(yè)務開展中履行“一崗雙責”。該公司深化紀審聯(lián)動,建立紀檢、審計專業(yè)信息互通、資源共享一體運作工作機制,廣泛收集問題線索,開展工作交流,同時加強與法律、財務、組織等部門監(jiān)督的融合聯(lián)動,形成常態(tài)長效監(jiān)督合力。

  聚焦執(zhí)紀問責,著力在鞏固風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)上展現(xiàn)新作為。秦皇島供電公司抓好嚴厲懲治、嚴格約束、嚴肅教育“三嚴”,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

  該公司突出抓好嚴厲懲治,以寸步不讓的決心,堅持監(jiān)督和查處雙管齊下,做到有案必查、有責必糾、執(zhí)紀必嚴,形成震懾。該公司聚焦“七個有之”、重點領域、民生服務、紀律作風等方面的突出問題,對違規(guī)違紀行為零容忍,以刮骨療毒、壯士斷腕的決心,堅決懲處各類違規(guī)違紀行為,發(fā)現(xiàn)一起、查處一起,形成震懾。

  該公司突出抓好嚴格約束,持續(xù)深化以案促改,深入分析個案背后的共性問題和深層次問題,通過“解剖麻雀”、找準“病灶”,把案件查處與堵塞制度漏洞、強化監(jiān)督監(jiān)管結合起來,推動建立長效機制,使辦案、整改、治理貫通融合,釋放執(zhí)紀查處一案、警示一片、治理一域的綜合效應。

  該公司突出抓好嚴肅教育,開展特色鮮明的廉潔文化活動,強化警示教育,不斷培樹新風正氣,著力培育廉潔文化。

  聚焦標本兼治,著力在風險隱患防治上實現(xiàn)新突破。秦皇島供電公司在“治未病”和“治已病”上努力構建風險防控治理體系。

  該公司著力在“治未病”上下功夫,探索建立風險防范廉政內控體系;結合巡視巡察、紀律審查和監(jiān)督工作發(fā)現(xiàn)的問題,以縣公司為試點,集中排查梳理業(yè)務流程中存在的廉潔風險點,督促縣公司彌補制度漏洞、補強薄弱環(huán)節(jié),構建廉政內控體系,探索將紀律監(jiān)督嵌入業(yè)務運行全流程、把風險防范各項要求融入企業(yè)治理。

  該公司著力在“治已病”上下功夫,深入梳理分析近年來典型案例暴露的問題,建立典型案例數(shù)據(jù)庫,形成問題治理體系,利用大數(shù)據(jù)匯總分析問題出現(xiàn)的根源,對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正,做到以案促改、以案促治、以案為鑒。

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