習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終保持如履薄冰的高度警覺(jué)，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。做好安全教育培訓(xùn)是提高安全管理水平，杜絕人身傷亡事故的重要基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)高質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。國(guó)網(wǎng)新疆電力有限公司牢固樹立“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)持“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”理念，聚焦安全教育培訓(xùn)組織體系、資源體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考評(píng)體系建設(shè)，全面落實(shí)安全教育培訓(xùn)主體責(zé)任，扎實(shí)推動(dòng)安全教育培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。
加強(qiáng)培訓(xùn)組織體系建設(shè)，打通自上而下培訓(xùn)管理鏈條。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則開展教育培訓(xùn)，構(gòu)建職責(zé)明確、分級(jí)管理模式。省公司層面，深化人才培養(yǎng)“三大工程”和“3+4+5”青年員工培優(yōu)體系建設(shè)，完善培訓(xùn)、考評(píng)、晉級(jí)、待崗制度，建立各層級(jí)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。地市公司層面，制訂“一崗一標(biāo)”培訓(xùn)大綱，明確核心業(yè)務(wù)技能，規(guī)范“安全+技能”“理論+實(shí)操”培訓(xùn)要求，有序開發(fā)培訓(xùn)資源，抓好全員基礎(chǔ)培訓(xùn)?？h公司層面，主動(dòng)承擔(dān)“帶隊(duì)伍、抓培訓(xùn)、提素質(zhì)”責(zé)任，制訂貼合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃和差異化培訓(xùn)策略，統(tǒng)籌做好技能人員“理論+實(shí)操+實(shí)踐+競(jìng)賽”模塊化培訓(xùn)。班組層面，強(qiáng)化自主安全教育培訓(xùn)能力，落實(shí)各崗位人員培訓(xùn)大綱要求，充分發(fā)揮師帶徒作用，依托新改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)、檢修消缺、隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)勘查等，踐行干中學(xué)、學(xué)中干。
加強(qiáng)培訓(xùn)資源體系建設(shè)，統(tǒng)籌“四庫(kù)一基地”建設(shè)規(guī)劃。統(tǒng)籌培訓(xùn)資源體系建設(shè)規(guī)劃，開發(fā)“疆電e安培”手機(jī)端學(xué)習(xí)平臺(tái)，將優(yōu)質(zhì)資源送到員工手上，實(shí)現(xiàn)共建共享。完善專業(yè)課程庫(kù)開發(fā)。結(jié)合年度重點(diǎn)工作，每年制訂課程開發(fā)計(jì)劃，通過(guò)“人人上講臺(tái)”等多種形式，有序開發(fā)簡(jiǎn)明實(shí)用、短小精煉的培訓(xùn)課程。打造金牌內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。培養(yǎng)選拔各專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜胰瞬?39名，圍繞專家擅長(zhǎng)領(lǐng)域，不斷推出安規(guī)精講、防人身傷害等特色課程，形成名師出名課、名課促名師良性互動(dòng)機(jī)制。大力推行案例式教學(xué)。組織梳理事故事件、典型違章，匯編制作各專業(yè)案例教材，在各類培訓(xùn)課程中加入案例講解內(nèi)容，結(jié)合案例講制度、結(jié)合案例促技能。加強(qiáng)各專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地安全建設(shè)。全面梳理、優(yōu)化現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目流程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置安全能力否決項(xiàng)，將實(shí)訓(xùn)基地建成安全意識(shí)、安全技能提升綜合練兵場(chǎng)。
加強(qiáng)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，分層分級(jí)開展全員安全培訓(xùn)。創(chuàng)新開發(fā)安全教育培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)，規(guī)范4個(gè)不同層級(jí)、9個(gè)不同對(duì)象、12個(gè)不同時(shí)機(jī)安全培訓(xùn)要點(diǎn)、方式方法。強(qiáng)化全員安全意識(shí)培育。把握春檢、開復(fù)工等安全培訓(xùn)關(guān)鍵時(shí)機(jī)，大力開展震撼式安全警示教育。以安全生產(chǎn)會(huì)議、班前(后)會(huì)為載體，充分發(fā)揮各級(jí)帶頭人安全感召力，將安全意識(shí)培養(yǎng)內(nèi)化于心。建立安全專班培訓(xùn)模式。全覆蓋落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員安全培訓(xùn)，側(cè)重安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)、安全管理經(jīng)驗(yàn)交流、安全示范引領(lǐng)，堅(jiān)定“所有事故都可以預(yù)防、所有隱患都可以消除”安全理念。加強(qiáng)技能隊(duì)伍安全能力建設(shè)。把牢班組安全活動(dòng)陣地，規(guī)范活動(dòng)內(nèi)容、流程，實(shí)施南北疆地市供電公司基層班組“一幫一”視頻聯(lián)學(xué)。建立培訓(xùn)伴行思維，在各類生產(chǎn)活動(dòng)中落實(shí)培訓(xùn)融合措施。開展全員“安全素質(zhì)能力體檢”，全面落實(shí)模塊化培訓(xùn)要求。開展人人過(guò)關(guān)年度考評(píng)，對(duì)不合格人員采取待崗回爐培訓(xùn)、調(diào)整崗位處理。抓好關(guān)鍵人群培訓(xùn)。規(guī)范新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工安全培訓(xùn)課程、課時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)要求。強(qiáng)化“三種人”專項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)3分鐘安全培訓(xùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，深化全場(chǎng)景、全流程適應(yīng)性培訓(xùn)。加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員同質(zhì)化管理，測(cè)評(píng)不合格的予以退回。
加強(qiáng)培訓(xùn)考評(píng)體系建設(shè)，落實(shí)安全培訓(xùn)逐級(jí)督查考評(píng)。按照常態(tài)開展、分級(jí)覆蓋原則，建立“定性+定量”評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立逐級(jí)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。省公司層面，建成4個(gè)方面9個(gè)指標(biāo)量化考評(píng)體系，側(cè)重對(duì)各單位、各專業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、履職履責(zé)、資源建設(shè)、培訓(xùn)效果等方面評(píng)價(jià)。地市公司層面，建立逐級(jí)考評(píng)機(jī)制，引入定性評(píng)價(jià)手段破解崗位實(shí)踐等部分培訓(xùn)難以量化評(píng)價(jià)的難題。常態(tài)化開展督查督辦。各級(jí)專業(yè)部門對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)情況定期開展監(jiān)督檢查。各級(jí)安監(jiān)部門將培訓(xùn)情況納入日常檢查、專項(xiàng)督查、安全巡查工作內(nèi)容。省公司成立專業(yè)檢查組，每年對(duì)各單位開展2至3次考核評(píng)價(jià)，結(jié)果與安全生產(chǎn)狀態(tài)量化考評(píng)獎(jiǎng)掛鉤。
國(guó)網(wǎng)新疆電力將堅(jiān)持以人為本，始終把安全教育培訓(xùn)作為頭等大事來(lái)抓，全方位抓細(xì)、抓實(shí)，推動(dòng)形成全員安全教育培訓(xùn)管理格局，不斷筑牢安全發(fā)展根基，全力確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
評(píng)論