央企重組路徑已經(jīng)十分清晰，國資委要打造一批“國家公司”。
2017年1月12日，國資委主任肖亞慶在中央企業(yè)、地方國資委負責人會議上透露了下一步深度重組的路徑。他表示，國資委將通過深度整合重組，放大國有資本功能。國資委下一步的重組發(fā)力點將放在加快推進鋼鐵、煤炭、電力業(yè)務整合，探索海外資產(chǎn)整合。
經(jīng)濟觀察報去年底從國資委獲悉，今后的重組思路不是簡單地減少戶數(shù)，也不是單純地做大規(guī)模，而是三個“為了”：為了內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)、外優(yōu)市場表現(xiàn)，為了行業(yè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整優(yōu)化、轉型升級，為了提高國有資本配置效率、打造世界一流企業(yè)。
在2015年完成6對12戶中央企業(yè)重組的基礎上，2016年和2017年國資委將繼續(xù)推動港中旅集團與國旅集團、中糧集團與中紡集團、中國建材與中材集團、寶鋼與武鋼、中儲糧總公司與中儲棉總公司進行重組。其中，中糧集團與中紡集團的重組就明顯體現(xiàn)了“打造世界一流企業(yè)”的思路。
國資委的下一步打算是，瞄準培育世界一流企業(yè)推進重組，加快培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。而在重組途徑上，將采取縱向整合、橫向整合、新設合并、吸收合并、換股吸并、資產(chǎn)置換等辦法。
經(jīng)濟觀察報從國資委了解到，為了服務國家戰(zhàn)略，即將印發(fā)的《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》和《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理辦法》，已經(jīng)對投資管理提出了明確要求。
10省市重組方案落地
截至2017年1月，央企數(shù)量已經(jīng)降至102戶。國資委曾在2016年上半年提出的“中央企業(yè)戶數(shù)年內(nèi)有望整合到100家之內(nèi)”這一重組目標，目前依舊在努力當中。
從中央到地方，央企重組的步伐都在加快。經(jīng)濟觀察報從國資委獲悉，目前各地國資委正在加快推進監(jiān)管企業(yè)重組整合，北京、重慶、廣東等10個省市已經(jīng)制定了相關實施意見或方案。
國資委正在瞄準培育“世界一流企業(yè)”推進重組。在2016年12月初的一次國企改革情況通氣會上，國資委相關領導就曾表示，加快培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，是適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、提高國家實力的客觀需要，重組就是實現(xiàn)這一目標的重要途徑。
作為唯一一家連續(xù)躋身世界品牌實驗室（WorldBrandLab）世界品牌500強榜單的企業(yè)，中糧集團在眼下這場重組中打的是頭陣。對于去年7月18日啟動的中糧集團與中紡集團重組，中糧集團將此看作是國有資本投資公司改革試點的重要分支，重組與試點改革，二者密不可分。
1月12日，經(jīng)濟觀察報從中糧集團獲悉，國資委對于中糧集團與中紡集團的重組初始考慮是中糧中紡都是農(nóng)糧行業(yè)，重組有利于資源整合和專業(yè)化、集約化經(jīng)營，加快打造中國自己的國際化大糧商，增強服務國家糧食安全的能力。這樣的“大手筆”重組是對優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟戰(zhàn)略部署的落實，貫穿始終的思路就是“做強做優(yōu)做大”。
經(jīng)濟觀察報了解到的中糧集團與中紡集團重組的最新進展是，從2017年1月開始，兩大集團重組后以核心產(chǎn)品為主線、按照業(yè)務聚焦原則加快戰(zhàn)略重組。目前，中糧集團正在對兩家企業(yè)既有的糧貿(mào)業(yè)務、油脂業(yè)務、飼料業(yè)務實施深度整合，下一步將按照整體合并、穩(wěn)步整合兩步走有序推進，實現(xiàn)業(yè)務整合、資產(chǎn)整合、人員整合。更具體的整合方案，將擇機公布。
經(jīng)濟觀察報從中糧集團獲悉，整合后的業(yè)務將納入中糧集團專業(yè)化運營公司管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)購銷、人財物、責任風險、經(jīng)營指標一體化，并逐步向資產(chǎn)一體化改革深入推進。
根據(jù)中糧集團最新內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，重組中紡集團后，中糧國內(nèi)油脂加工產(chǎn)能已經(jīng)達到2400萬噸，整體市場份額提升至18%，成為國內(nèi)第一，位居全球油脂加工企業(yè)產(chǎn)能前列。重組后的棉花業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈條，占據(jù)全球近10%市場份額。雙方覆蓋全球主要產(chǎn)區(qū)和銷區(qū)的經(jīng)營網(wǎng)絡對接，進一步完善了中糧的全球布局，使之在糧油領域具備更強的上游掌控能力、物流保障能力、綜合加工能力和市場覆蓋能力。
下一步，隨著中糧集團、中紡集團的糧貿(mào)、油脂、飼料業(yè)務的整合逐步完成，中紡集團將由多元化業(yè)務的集團公司轉型成為專注棉花及紡織業(yè)務的專業(yè)化公司，國資委致力打造“世界一流企業(yè)”的“做強做優(yōu)做大”重組思路也得到了更充分的體現(xiàn)。
根據(jù)中糧集團內(nèi)部“十三五”發(fā)展規(guī)劃和對18家專業(yè)化公司的要求，中紡集團提出了“維護國家棉花產(chǎn)業(yè)安全的主力軍，棉花紡織市場調(diào)控的參與者”的思路，提出了“成為國際大棉商”的發(fā)展目標。而且，中糧集團將對中紡集團的棉花及其下游的紡織業(yè)務給予重點支持，打造一條完整的棉花業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈條，試圖為整合后的棉花及其下游的紡織業(yè)務打基礎。
