11月8日，廣西電網(wǎng)公司正式發(fā)布“十三五”發(fā)展規(guī)劃系列文件(以下簡稱“規(guī)劃”)。據(jù)悉，規(guī)劃以南方電網(wǎng)公司提出的新理念、新思路為引領(lǐng)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，積極支持深化改革，深入踐行《南網(wǎng)總綱》，并立足廣西電網(wǎng)公司實際，以“補短板、提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型”為實施路徑，努力實現(xiàn)“五個一流”，為廣西壯族自治區(qū)“兩個建成”提供堅強的電力保障。
規(guī)劃編制遵循“全面承接、重點突破、協(xié)同發(fā)展、務(wù)實推進(jìn)”4個原則，為該公司“十三五”發(fā)展起到了戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。
●五個一流：管理一流、服務(wù)一流、業(yè)績一流、品牌一流、隊伍一流
數(shù)說：第三方客戶滿意度不低于81分，百萬客戶投訴率下降到18次/百萬戶，中心城區(qū)客戶平均停電時間低于0.9小時，全口徑客戶平均停電時間低于11.53小時，非化石能源電量比例達(dá)到60%，累計有效專利擁有數(shù)突破1200項。
●業(yè)務(wù)發(fā)展重點：以電為主，適度多元
數(shù)說：確保輸電網(wǎng)容載比控制在2.0以內(nèi);配網(wǎng)自動化覆蓋率、通信網(wǎng)覆蓋率、智能電表覆蓋率分別提升至90%、95%、100%;農(nóng)村供電可靠率不低于99.8%，綜合電壓合格率達(dá)到97.9%;力爭到2020年競爭性業(yè)務(wù)利潤占比達(dá)到5.3%。
●“十三五”發(fā)展支持重點：7個方面、27項舉措、79項任務(wù)。
數(shù)說：包括“改革管控模式、推動電力市場建設(shè)、推進(jìn)精益管理、推動創(chuàng)新落地、提升信息化水平、提升財務(wù)經(jīng)營管理、提升人力資源管理”7個方面、27項舉措、79項任務(wù)。
爭創(chuàng)“國際一流”電網(wǎng)企業(yè)
為確保到2020年廣西電網(wǎng)公司關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)達(dá)到國際、國內(nèi)一流水平，規(guī)劃明確提出了爭創(chuàng)國際一流電網(wǎng)企業(yè)要努力實現(xiàn)以下“五個一流”的目標(biāo)。
在管理一流方面，全面推行精益管理，形成一批具有廣西特色的標(biāo)桿示范，全面完成達(dá)標(biāo)建設(shè)，廣西電網(wǎng)公司整體達(dá)到或接近國際一流管理水平。服務(wù)一流方面，堅持服務(wù)型定位，積極服務(wù)功能、服務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)模式創(chuàng)新，拓展客戶服務(wù)能力，第三方客戶滿意度不低于81分，百萬客戶投訴率下降到18次/百萬戶，在廣西公共服務(wù)行業(yè)滿意度測評中持續(xù)保持領(lǐng)先。業(yè)績一流方面，持續(xù)提升該公司盈利能力、資產(chǎn)管理能力、經(jīng)營風(fēng)險管理能力，凈資產(chǎn)收益率繼續(xù)穩(wěn)步增長，達(dá)到2.9%，其中競爭性業(yè)務(wù)利潤占比達(dá)到5.3%。品牌一流方面，擴(kuò)大“萬家燈火南網(wǎng)情深”品牌效應(yīng)，持續(xù)提升品牌知名度、品牌認(rèn)同度、品牌美譽度和品牌忠誠度，中心城區(qū)客戶平均停電時間低于0.9小時，全口徑客戶平均停電時間低于11.53小時，非化石能源電量比例達(dá)到60%，南寧市城區(qū)客戶平均停電時間低于1小時，南寧、貴港供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系評級突破5鉆。隊伍一流方面，以提高員工價值創(chuàng)造為中心，持續(xù)提升崗位勝任能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)選拔出330名(含151名后備級)具有“工匠精神”的技能專家，打造1—2個南網(wǎng)系統(tǒng)領(lǐng)先水平的科研團(tuán)隊，力爭一級及以上技術(shù)專家、高級及以上技能專家實現(xiàn)零的突破，累計有效專利擁有數(shù)突破1200項。
“為達(dá)到上述目標(biāo)，我們對照網(wǎng)公司‘1+9’規(guī)劃體系的具體目標(biāo)和剛性要求，結(jié)合廣西的特色和優(yōu)勢，逐一承接落實到系列規(guī)劃中，將規(guī)劃框架擴(kuò)展為‘1+9+2+N’結(jié)構(gòu)，確保全面落實承接網(wǎng)公司的要求?！睆V西電網(wǎng)公司企管部負(fù)責(zé)人介紹說。
明確“以電為主、適度多元”業(yè)務(wù)發(fā)展重點
如何全面承接落實南方電網(wǎng)公司“十三五”發(fā)展思路和“185611”發(fā)展目標(biāo)?“我們重點通過‘補短板、提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型’，從實施路徑、發(fā)展重點及發(fā)展支持重點、發(fā)展實施保障等方面構(gòu)建了‘十三五’發(fā)展規(guī)劃實施路徑圖。”廣西電網(wǎng)公司企管部負(fù)責(zé)人說。
在“十三五”業(yè)務(wù)發(fā)展重點規(guī)劃中，該公司既堅持“以電為主”全面強化電網(wǎng)管制業(yè)務(wù)，又推進(jìn)“適度多元”積極穩(wěn)妥拓展競爭性業(yè)務(wù)。
在全面強化電網(wǎng)管制業(yè)務(wù)方面，該公司重點聚焦電網(wǎng)投資建設(shè)、電網(wǎng)運營、供電普遍服務(wù)等管制業(yè)務(wù)，為廣西實現(xiàn)“兩個建成”目標(biāo)提供電力保障。如在加強電網(wǎng)建設(shè)中，優(yōu)化電網(wǎng)投資重心，與“十二五”投資相比，輸電網(wǎng)投資同比減少14.1%，配網(wǎng)建設(shè)投資同比增加37.6%;優(yōu)化主網(wǎng)結(jié)構(gòu)，確保輸電網(wǎng)容載比控制在2.0以內(nèi);加強配網(wǎng)建設(shè)，配網(wǎng)自動化覆蓋率、通信網(wǎng)覆蓋率、智能電表覆蓋率分別提升至90%、95%、100%;精準(zhǔn)升級農(nóng)村電網(wǎng)，完成新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造，實現(xiàn)動力電入村，農(nóng)村供電可靠率不低于99.8%，綜合電壓合格率達(dá)到97.9%。
該公司還積極推進(jìn)“適度多元”穩(wěn)妥拓展競爭性業(yè)務(wù)，著力拓展市場化售電業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)，管理好現(xiàn)存非監(jiān)管業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，創(chuàng)新業(yè)務(wù)手段和服務(wù)手段，打造新的利潤增長點，力爭到2020年競爭性業(yè)務(wù)利潤占比達(dá)到5.3%。
順應(yīng)改革，勇于創(chuàng)新
面對錯綜復(fù)雜的新情況，規(guī)劃明確了廣西電網(wǎng)公司“十三五”發(fā)展支持重點，包括“改革管控模式、推動電力市場建設(shè)、推進(jìn)精益管理、推動創(chuàng)新落地、提升信息化水平、提升財務(wù)經(jīng)營管理、提升人力資源管理”等7個方面、27項舉措、79項任務(wù)，突出了順應(yīng)改革與勇于創(chuàng)新的主題。
面對改革浪潮，廣西電網(wǎng)公司表示既要當(dāng)好改革的促進(jìn)派又要當(dāng)好改革的實干家。對外，積極發(fā)揮電網(wǎng)作為電力市場中的資源配置、安全服務(wù)、市場支撐平臺的作用。在推動電力市場建設(shè)方面，該公司以電力交易中心為依托，主動參與市場化交易規(guī)則的制定，健全電力市場體系;積極配合政府全面推動區(qū)域內(nèi)輸配電價改革，建立“準(zhǔn)許成本+合理收益”輸配電價機(jī)制;建立高效的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部監(jiān)管對接機(jī)制，統(tǒng)籌成本、投資與效益安排。
對內(nèi)，該公司改革管控模式，積極完善省、地、縣三級管理定位，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，打造精簡高效的組織體系;對管制業(yè)務(wù)板塊重點落實專業(yè)化管控要求，對競爭性業(yè)務(wù)板塊以戰(zhàn)略型管控和財務(wù)型管控為主要管控模式;優(yōu)化企業(yè)管理體系、生產(chǎn)組織方式和業(yè)務(wù)管理模式，建立公司售電業(yè)務(wù)組織體系，積極參與售電業(yè)務(wù)等競爭性業(yè)務(wù)的市場競爭。
如何推動創(chuàng)新落地，持之以恒增強公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“主動力”?該公司表示將深入推動技術(shù)研究與創(chuàng)新相融合，積極開展基礎(chǔ)性、前沿性以及顛覆性技術(shù)研究，建設(shè)省部級重點實驗室，力爭到2020年科技研發(fā)占主營業(yè)務(wù)收入比重達(dá)到1.2%;通過健全公司創(chuàng)新管理機(jī)制，建立創(chuàng)新容錯機(jī)制，搭建創(chuàng)新孵化平臺，加大公司科技成果推廣應(yīng)用，開展專利運營等舉措不斷優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制，營造創(chuàng)新氛圍。同時，將創(chuàng)新融入公司文化內(nèi)涵，培育“萬眾創(chuàng)新”文化理念，建設(shè)基層職工創(chuàng)新服務(wù)平臺，持續(xù)加大“眾創(chuàng)空間”建設(shè)力度，完善職工創(chuàng)新資金保障機(jī)制、職工創(chuàng)新制度標(biāo)準(zhǔn)和激勵制度標(biāo)準(zhǔn)來持續(xù)提升基層創(chuàng)新能力。
“為保障規(guī)劃有效落實，我們從全面落實從嚴(yán)治黨、全面推進(jìn)依法治企、加強文化與品牌建設(shè)、加強形勢研判與政策研究、加強規(guī)劃閉環(huán)管控等5個方面對規(guī)劃實施進(jìn)行了具體要求?！痹摴酒蠊懿控?fù)責(zé)人介紹說。該公司以綜合計劃管理為載體，將規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)分解落實到基層。同時，進(jìn)一步完善規(guī)劃實施閉環(huán)管理體系，強化規(guī)劃制定、年度分解、監(jiān)控與評價、調(diào)整與修編全過程管控，用好“一表、一圖、一報告”等戰(zhàn)略實施管理工具，重點強化目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、進(jìn)度、績效、對標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)，并繼續(xù)抓好增補專題研究。
