7月15日，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司從提高青年員工素質(zhì)和能力出發(fā)，注重發(fā)揮思想教育、幫學(xué)助教以及崗位成才的引領(lǐng)帶動作用，采取多項舉措為他們進行“蓄能”和“充電”，努力打造出學(xué)習(xí)型、實干型、創(chuàng)新型的青年人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才支撐。
引領(lǐng)思想，激活動力。在思想引導(dǎo)中，通過集體座談、個別談心的形式，及時掌握青年員工的思想和工作情況，幫助青年員工找出差距和不足，細(xì)心總結(jié)經(jīng)驗，在工作中的不斷完善自我，做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上多關(guān)心。先后開展各類主題教育活動，把青年員工參與學(xué)習(xí)的興奮點調(diào)動起來，引起共鳴，廣泛參與。
引領(lǐng)才智，激活心力。通過建立激勵機制，促進青工實現(xiàn)自我“造血”，讓提升能力在企業(yè)扎根成長。大力開展“師帶徒”活動，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)骨干在教學(xué)中的作用，并對合格出師和優(yōu)秀出師的師徒給予不同程度的獎勵。對已經(jīng)過多崗位鍛煉、工作經(jīng)歷較為豐富的青工，對其有意識地壓擔(dān)子，提高駕馭全局和組織協(xié)調(diào)能力，為他們提供實踐鍛煉的平臺和展示才華的空間。
引領(lǐng)競爭，激活能力。堅持優(yōu)勝劣汰的競爭管理模式，結(jié)合績效考核，通過組織參加各類競賽等活動，積極拓寬競爭機制，變“相馬”為“賽馬”。為拓展青年員工的發(fā)展空間，根據(jù)現(xiàn)有青年員工隊伍特點及個人的實際情況，結(jié)合安全生產(chǎn)、黨群管理、行政辦公等系統(tǒng)知識，將青年員工的培養(yǎng)貫穿于日常管理中，有意識地安排他們積極參與該公司黨政工團組織的競賽、宣傳報道、文體等各類活動，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使青工增強責(zé)任感和使命感。
