五大發(fā)電集團陸續(xù)召開了集團年中會，總結上半年成績，eo給大家梳理了重點，一起來看看吧。
華能
7月20～21日，中國華能集團公司2016年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會議在京召開。會議總結上半年工作，分析面臨的形勢，研究部署下半年工作，進一步動員全體干部職工攻堅克難、真抓實干，確保完成全年各項目標任務，獲得國資委業(yè)績考核A級，實現“十三五”良好開局，努力建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。
國務院國資委派駐華能集團公司監(jiān)事會02辦事處成員出席會議。
會上，集團公司總經理曹培璽作了題為《攻堅克難，真抓實干，全面完成年度各項目標任務》的講話。集團公司黨組書記黃永達作總結講話。張廷克、郭珺明、劉國躍、孫智勇、趙建明、葉向東、劉文成等集團公司領導出席會議。
曹培璽在講話中回顧總結了集團公司上半年工作。今年上半年，集團公司系統(tǒng)認真落實中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，全面落實年度會議部署，踐行五大發(fā)展理念，著力提質增效升級，安全生產、經營業(yè)績、扭虧增盈、結構調整、改革創(chuàng)新、黨的建設等各項工作取得了較好成績，設備可靠性指標保持行業(yè)領先，主要能耗指標保持行業(yè)最優(yōu)，污染物排放績效保持領先，合并利潤、歸屬母公司凈利潤、EVA等經營效益指標領先預算進度，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。截至6月底，公司境內外全資及控股電廠裝機容量16261萬千瓦，低碳清潔能源裝機比重達到28.9%。1～6月份，公司累計完成發(fā)電量2887億千瓦時；完成合并營業(yè)收入1157億元；完成供電煤耗301.09克/千瓦時、同比下降4.2克/千瓦時，完成廠用電率4.11%、同比下降0.08個百分點。集團公司在2016年《財富》世界500強中排名217位，比2015年上升了7位。集團公司獲評國資委2015年度和2013～2015年第四任期經營業(yè)績考核A級、第四任期業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)和節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎。
曹培璽深入分析了集團公司面臨的經營改革發(fā)展形勢，指出了當前工作中存在的問題和不足，并就下半年工作做出部署。他要求，各單位要高度關注經濟形勢、“三個市場”、改革形勢、政策環(huán)境變化，認真研究政策走向，始終堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，以提高競爭力為總抓手，以全面從嚴治黨為重要保障，堅持“五個突出抓”，著力在創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化布局上狠下功夫，著力在提質增效、全面領先上狠下功夫，著力在深化改革、增強活力上狠下功夫，著力在加強黨建、落實責任上狠下功夫，全面完成年度各項目標任務，確保獲得國資委業(yè)績考核A級，實現公司“十三五”良好開局。一要進一步夯實安全生產基礎，推進安全管理升級，加強安全風險管控，狠抓設備管理，抓好節(jié)能減排工作，確保人身設備安全、主要能耗指標領先、公司形象安全。二要進一步抓好降本增效，全力增收，以利潤最大化為目標，牢牢守住利用小時超區(qū)域統(tǒng)調平均水平的底線，以區(qū)域對標領先，確保整體領先；深入降本，牢固樹立“過緊日子”的思想，確保電力企業(yè)生產費用在隨電量同比例下降基礎上進一步削減，銷售、管理及財務費用比預算削減。三要進一步加大扭虧減虧力度，強化責任措施落實，確保完成扭虧減虧目標；加大百億低效無效資產處置力度，按時保質完成處置任務。四要進一步推進結構調整，加強戰(zhàn)略規(guī)劃工作，加快電源結構調整，積極推進國際化發(fā)展，培育新的增長點。五要進一步抓好資本運營，切實做好股權融資，不斷優(yōu)化資本布局。六要進一步推進改革創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，深入推進創(chuàng)一流和管理提升工作。七要進一步加強黨的建設，落實全面從嚴治黨要求，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，抓好干部人才隊伍建設，深化和諧企業(yè)建設。
黃永達在總結講話中強調，集團公司系統(tǒng)各單位要深入貫徹落實本次會議部署要求，全力以赴做好本單位、本崗位的工作，確保完成年度各項目標任務，為實現集團公司“十三五”良好開局做出更大貢獻。一是要深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，切實做到真學、真懂、真信、真用，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。當前和今后一個時期，要把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神放在突出位置，用講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要重點學習貫徹總書記關于經濟工作、國企國資改革、能源工作等方面的一系列重要論述，進一步堅定搞好國有企業(yè)、建設“三色公司”的信心和決心，進一步增強推進公司轉型升級、提質增效、瘦身健體各項工作的緊迫感和責任感，進一步提升攻堅克難、化解矛盾、駕馭工作的能力。二是要全力以赴抓好提質增效工作，貫徹落實好“三個堅持”、“五個突出抓”和“四個著力下功夫”的工作要求，把提質增效作為未來一段時期工作的重中之重，做精存量，強化對存量資產的精細化管理，提升存量資產盈利水平；做優(yōu)增量，集中力量做強做優(yōu)核心產業(yè)，深入推進轉型升級；做實減量，優(yōu)化內部資源配置，謀求更有質量、更有效益的發(fā)展。三是全面從嚴加強黨的建設。要落實管黨治黨責任，認真落實各級黨組織抓黨建的主體責任，重點抓好各級班子成員的“一崗雙責”，層層傳導壓力，層層壓實責任。切實增強領導班子思想作風能力建設，深入推進基層組織和黨員隊伍建設。堅決貫徹落實中央八項規(guī)定精神和集團公司新修訂的改進工作作風30條要求，進一步鞏固和深化巡視整改工作。貫徹落實好《中國共產黨問責條例》，以責任落實、問責落實推進全面從嚴治黨落到實處。要著力抓好“兩學一做”學習教育，注重搞好“兩個結合”，突出黨員領導干部這個關鍵，抓住基層黨組織這個重點，以學習教育的實際成效推動完成年度目標任務。要進一步把握運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持紀在法前、紀嚴于法，加強經常性教育和監(jiān)督，形成落實“四種形態(tài)”的良好氛圍。
大唐
7月14日至16日，集團公司2016年年中工作會議在京召開。這次會議是在集團公司各方面工作有序推進、生產經營局面穩(wěn)中向好、主要效益指標超進度完成的情況下召開的一次非常重要的會議。會議傳達了國有企業(yè)改革座談會精神和中央企業(yè)、地方國資委主要負責人培訓班精神，總結了上半年工作，分析了經營發(fā)展及深化改革面臨的新形勢、新任務，部署了下半年重點工作和今后一個時期改革創(chuàng)新任務。會議動員系統(tǒng)廣大干部員工要圍繞全年奮斗目標，全面推進深化改革，著力打好提質增效攻堅戰(zhàn)，真抓實干，攻堅克難，再創(chuàng)佳績，確保完成“十三五”開局之年各項目標任務。
集團公司外部董事孫漢虹、孫新國、陳琦良、夏冬林出席會議。集團公司副總經理、黨組成員李小琳、鄒嘉華、胡繩木、王森，黨組成員、黨組紀檢組組長熊皓，副總經理金耀華，副總經理、黨組成員栗寶卿，總會計師、黨組成員劉傳東，副總經理、黨組成員吳秀章出席會議。
國務院派駐集團公司監(jiān)事會23辦事處主任、正局級專職監(jiān)事武偉，正處級專職監(jiān)事李勤，專職監(jiān)事王東等應邀出席會議。
陳進行傳達了中央企業(yè)、地方國資委主要負責人培訓班主要精神。在培訓班上，國資委通報了2015年度和第四任期業(yè)績考核結果。集團公司榮獲 “第四任期業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎”“節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎”。以此為標志，集團公司“保雙A”目標圓滿實現。
陳進行指出，近年來，集團公司系統(tǒng)十萬員工始終保持了自我加壓的干勁，始終保持了銳意進取的闖勁，始終保持了改革創(chuàng)新的鉆勁，各項工作取得重大進展。這些成果的取得，是黨中央國務院正確領導的結果，是監(jiān)事會領導、外部董事精心指導的結果，也得益于各級領導班子求真務實、團結進取，更得益于全體干部職工的兢兢業(yè)業(yè)和無私奉獻。
對于上半年工作的主要特點，陳進行以“經營成果好于預期”、“重點工作扎實推進”、“部分指標有待改進”進行了總結。他表示，集團公司整體向好的態(tài)勢越來越明顯，提質增效升級的思路越來越清晰，全面深化改革的方向越來越明確，干部職工的士氣越來越旺盛。這是我們做好今后工作的信心所在、希望所在。
對于面臨的形勢，陳進行用“五大壓力”作了概括，即市場壓力、改革壓力、資產壓力、發(fā)展壓力、生產壓力。他強調，壓力就是動力。經歷近幾年艱苦打拼，集團公司具備了較強的抗壓能力和發(fā)展基礎，同時也面臨不少有利條件。只要聚精會神深化改革、集中精力提質增效，企業(yè)就一定會更有形象更有尊嚴，十萬職工生活也一定會更殷實更幸福。
對于經營管理工作，陳進行指出，經過前幾年的創(chuàng)新提升，特別是“四全”、“兩優(yōu)化”、“三中心”等體系機制的建立，集團公司管理效率和經營效益顯著提高，但潛力仍然不小。只要始終保持銳意進取之心和奮發(fā)向上之力，深入貫徹國資委提質增效工作部署，踏踏實實地把經營管理做深做細做扎實，就一定能夠全面完成全年任務目標。
對于安全生產工作，陳進行強調，安全生產是實現一切目標的前提，責任重于泰山。自去年以來，集團公司把“七個加強”作為安全生產重要抓手，并作為今年工作重中之重?！捌邆€加強”管安全，也要管生產、管環(huán)保，必須加大落實深度、廣度和力度，夯實安全基礎，提升經濟環(huán)保水平。
對于發(fā)展問題，陳進行表示，“十三五”發(fā)展規(guī)劃已經發(fā)布實施，要抓緊制定具體推進方案，明確各級責任分工，防止目標落空。在發(fā)展中要著力把握好轉方式、調結構，提質量、增效益，防風險、保目標等方面的問題。
對于深化改革問題，陳進行強調，抓好改革，必須在抓全面上做好文章，堅持戰(zhàn)略引領，堅持問題導向，堅持系統(tǒng)推進。抓好改革，必須在抓試點中漸進深化。抓好改革，必須在抓重點中逐步拓展，加快推進區(qū)域一化改革、大部制改革、人力資源優(yōu)化配置、物資和燃料管理體制改革及營銷體制機制改革等。
對于科技創(chuàng)新工作，陳進行指出，必須進一步加大科技創(chuàng)新力度，向先進看齊，向實處著力，務必做到貼近發(fā)展、貼近生產、貼近管理“三貼近”，努力實現出成果、出人才、出效益“三出”目標，通過強化戰(zhàn)略引領、堅持問題導向、完善體制機制、加強隊伍建設，切實發(fā)揮科技對轉型升級、提質增效的引領支撐作用。
對于黨的建設和干部隊伍建設，陳進行強調，加強和改進黨對國有企業(yè)的領導，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，前提是加強黨的建設和干部隊伍建設，當前重點是抓好“兩學一做”學習教育，把學習教育更嚴更實地推向深入。
王野平在工作報告中全面總結了集團公司上半年工作進展情況。他指出，今年以來，面對電力消費增速持續(xù)放緩，火電價格大幅下調，電煤價格低位波動，電力體制改革加快推進等復雜局面，系統(tǒng)上下認真貫徹落實集團公司2016年工作會議和一季度經濟活動分析暨提質增效工作推進會議精神，緊緊圍繞“保增長、穩(wěn)效益、強黨建、抓改革、保A級”核心任務和“一個堅持、三個把握、六個著力、一個目標”總體工作思路，同心協(xié)力，主動作為，狠抓落實，結構調整加快推進，提質增效工作取得明顯成效，經營業(yè)績保持平穩(wěn)，為完成全年主要目標任務奠定了較好的基礎。
王野平分析了當前面臨的形勢。他指出，當前集團公司經營業(yè)績保持了較好的水平，但外部經營環(huán)境依然復雜，面臨的困難和挑戰(zhàn)依然嚴峻，同時也要看到宏觀經濟政策和改革發(fā)展帶來的積極因素和有利條件。面對當前新形勢，系統(tǒng)上下要深入分析經濟、政策以及市場變化對集團公司經營發(fā)展帶來的各種影響，認真做好應對方案，提高經營水平，加快推進結構調整，不斷提升發(fā)展質量和效益。
王野平還部署了下半年8個方面的重點工作：一是全力以赴穩(wěn)增長控成本，要千方百計搶發(fā)電量，切實管控好燃料成本，強化成本管控。二是切實強化安全生產，要全力做好防汛抗洪和迎峰度夏工作，深入開展安全生產現場督查，抓好“七個加強”和班組建設工作，加強環(huán)保綜合治理。三是加快推進結構調整，要確保完成全年項目建設任務，加快推進電源結構調整，加大境外項目推進力度，加強產業(yè)協(xié)同能力建設。四是打好提質增效攻堅戰(zhàn)，要切實提升資產質量，加快推進資本運作，進一步降低資產負債率。五是加快創(chuàng)新驅動步伐，要加快推進科技體制創(chuàng)新，加大科技成果轉化應用力度，加快推進科技產業(yè)發(fā)展，深化信息系統(tǒng)應用。六是全面推進深化改革，要積極主動推進國企改革，積極應對電力市場化改革，深入推進內部體制機制改革。七是切實加強企業(yè)管理，要加強政策研究、戰(zhàn)略管理、制度法規(guī)建設，加大審計監(jiān)督力度。八是進一步加強黨的建設，要深入推進“兩學一做”學習教育，持之以恒推進黨風廉政建設，切實加強干部人才隊伍建設，進一步加強宣傳思想工作，切實抓好群團工作。
武保忠在講話中充分肯定了集團公司取得的成績，并就集團公司當前工作提出“五不動搖”要求：一要狠抓管理提升不動搖，要有承受經營壓力和挑戰(zhàn)的思想準備，打好提質增效攻堅戰(zhàn)。二要狠抓加快發(fā)展不動搖，要有差距意識和趕超意識，要優(yōu)化產業(yè)結構、促進協(xié)同發(fā)展。三要狠抓深化改革不動搖，要進一步深化企業(yè)內部改革，建立適應電力體制改革的體制機制。四要堅持確保國有資產安全不動搖，要進一步提高認識、齊抓共管，對國有資產實施有效管理和監(jiān)督。五是堅持和諧共享發(fā)展不動搖，要充分發(fā)揮領導班子的核心作用，加強黨風廉政建設和干部隊伍建設，營造和諧包容、風清氣正的良好環(huán)境，不斷增強大唐集團的凝聚力，執(zhí)行力。
華電
7月21日至22日，集團公司在京召開2016年半年工作座談會，學習貫徹黨中央、國務院以及國資委近期一系列決策部署，總結工作，分析形勢，部署任務，動員公司上下進一步增強信心，凝聚力量，攻堅克難，堅決打好提質增效攻堅戰(zhàn)，確保全面完成年度目標任務。
集團公司黨組書記、董事長趙建國，董事、總經理、黨組副書記程念高出席會議并分別講話；外部董事鄭寶森、文傳甫、孫曉民、彭辰，國務院派駐集團公司監(jiān)事會辦事處副主任楊亦工、專職監(jiān)事鄔志紅，公司領導辛保安、鄧建玲、陳建華、蔣亮平、楊清廷、邵國勇出席會議；會議由集團公司黨組副書記、副總經理任書輝主持。
趙建國在講話中充分肯定了集團公司成立以來取得的顯著成績和今年上半年工作成效，全面分析了當前面臨的宏觀經濟大勢、能源變革趨勢、電力供需態(tài)勢和經營變化形勢。他強調，公司上下要把思想和行動統(tǒng)一到中央精神和要求上來，全面落實“四個全面”戰(zhàn)略布局和“五大發(fā)展”理念，深刻認識國家經濟L型增長影響的長期性，當前“三去一降一補”重點任務的緊迫性，把握和處理好當前增長和長遠發(fā)展的關系，做大和瘦身健體之間的關系，從公司實際出發(fā)，順勢而為，因勢而動，變中求新，新中求進，推動公司可持續(xù)發(fā)展，建設“三化一流”能源集團。
趙建國強調，推動供給側結構性改革是黨中央、國務院綜合研判世界經濟發(fā)展趨勢和我國經濟發(fā)展新常態(tài)作出的重大決策。集團公司作為重要能源供給企業(yè)和中央骨干企業(yè)，是供給側結構性改革的重點對象，應該成為改革的推進者和引領者，要認真貫徹落實中央一系列改革部署，準確把握內涵，轉變思想觀念，理清改革思路，拿出有力舉措，真正通過供給側結構性改革提升競爭力，實現新發(fā)展；切實增強政治意識和大局意識，嚴格執(zhí)行國家化解過剩產能相關政策，轉變原有慣性思維，穩(wěn)住腳步，把控節(jié)奏，擇優(yōu)擇機有序推進煤電發(fā)展，加大閑置資產處理力度，研究降低杠桿率具體措施，大力實施低成本戰(zhàn)略，找準、補好發(fā)展短板，確保中央“三去一降一補”工作部署落實到位；認真落實中央關于國企改革的有關精神，堅定不移深化企業(yè)改革，全面激發(fā)企業(yè)活力，全面加強黨對國有企業(yè)的領導，更加重視價值創(chuàng)造，更加聚焦公司主業(yè)，更加注重綠色低碳，更加突出專業(yè)優(yōu)勢，全面優(yōu)化產業(yè)布局，做強增量，做優(yōu)存量，做好減量，提升資本效率，提升企業(yè)核心競爭力；大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，積極推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，圍繞價值管理，以市場為核心、以用戶需求為導向，充分利用互聯網、物聯網、大數據、云計算，推進供應鏈、物流鏈、資金鏈管理和創(chuàng)新，進一步提升價值創(chuàng)造能力，通過應用先進發(fā)電技術和環(huán)保技術、開展關鍵技術攻關等手段，提高一次能源轉化效率，實現排放最低、能耗最低；全面落實從嚴治黨要求，切實落實管黨治黨責任，扎實開展“兩學一做”學習教育，學深悟透習近平總書記系列重要講話精神特別是“七一”重要講話精神，夯實黨建工作基礎，持續(xù)深入抓好紀律和作風建設，嚴肅認真抓好巡視整改，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強政治保證；堅持重口碑、看實績，按照習近平總書記提出的好干部標準，不斷加強干部隊伍建設，不斷提高領導能力和工作水平。
程念高全面總結了集團公司上半年工作。他指出，今年以來，面對復雜多變的經營發(fā)展形勢，公司系統(tǒng)以提質增效為主線，以改革創(chuàng)新為動力，在結構調整、降本增效、改革創(chuàng)新、安全環(huán)保、黨建隊伍等方面均取得新的成效。截至6月底，公司發(fā)電裝機1.37億千瓦，煤炭產量2200萬噸，完成發(fā)電量2263億千瓦時，供熱量1.24億吉焦，資產負債率80.79%。在國資委日前公布的央企負責人經營業(yè)績考核中，公司2015年度考核和三年任期考核均居同行業(yè)首位，在央企中排名第五。
程念高強調，公司系統(tǒng)要牢固樹立安全第一、以人為本的理念，切實維護員工生命和公司財產安全；牢牢把握市場營銷、成本控制兩條主線，確保年度經營目標務期必成；始終堅持安全高效、綠色低碳發(fā)展，全力推動產業(yè)轉型升級；大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略和節(jié)能減排計劃，有效發(fā)揮科技環(huán)保的引領支撐作用；不斷深化體制機制改革和管理創(chuàng)新，持續(xù)提升公司管理精益化和現代化水平；切實加強黨建、人才隊伍建設和依法治企工作，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。
國電
6月29日至30日，集團公司在京召開2016年年中工作會議，深入學習貫徹黨中央、國務院和國資委的決策部署，落實年度工作會精神，總結上半年工作，分析當前形勢，安排部署下半年工作，打好提質增效攻堅戰(zhàn)，確保實現“保A創(chuàng)優(yōu)”目標，確保完成“保增長”任務，確保“十三五”良好開局。
集團公司黨組書記、董事長喬保平在會上作重要講話。集團公司黨組副書記、董事、總經理陳飛虎作工作報告。外部董事曲大莊、張晨霜，監(jiān)事會第七辦事處副主任王玉清出席會議。集團公司領導張國厚、高嵩、米樹華、謝長軍、陳斌、謝俊出席會議并結合分管工作講話。喬保平、張國厚分別主持會議。張國厚宣讀2015年度集團公司先進單位和先進個人表彰決定。
會議充分肯定了集團公司今年以來的工作，深入分析了當前面臨的形勢，明確了下一步重點工作和具體要求。
喬保平指出，今年上半年，集團公司積極應對復雜嚴峻的經營形勢，在黨中央、國務院的堅強領導下，認真落實提質增效的工作要求，主動承擔“保增長”責任，牢牢把握穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調，堅持以“一五五”戰(zhàn)略為指引，以“雙提升”為抓手，各項工作取得階段性重要進展。認真落實國資委總體安排，提質增效工作扎實推進；堅持有保有壓、有進有退，布局結構調整取得新的進展；深化改革工作穩(wěn)步推進，集團管控水平有了明顯提升；持之以恒加強黨風廉政建設，風清氣正的良好局面更加鞏固；認真落實全面從嚴治黨的主體責任，黨的政治優(yōu)勢進一步發(fā)揮。截至5月底，集團公司電源裝機達到1.38億千瓦，其中，60萬千瓦及以上火電機組比重達到49.9%，同比增加1.4個百分點；清潔可再生能源裝機比重達到29.8%，同比增加2.6個百分點。全面落實節(jié)能環(huán)保和超低排放改造任務，脫硫、脫硝裝機占比均達到100%，實現超低排放機組共54臺2326萬千瓦。
喬保平在分析形勢時指出，當前形勢更加復雜嚴峻，經濟下行壓力依然很大，產能過剩問題日益凸顯，產業(yè)政策發(fā)生重大變化，國資國企和電力市場改革加快推進，發(fā)電行業(yè)面臨著一個歷史性的拐點，正處于增長速度換擋期、結構調整攻堅期和經營發(fā)展轉折期的“三期疊加”特殊歷史階段。他強調，要保持高度警醒，居危思危，登高望遠，堅定信心，迎難而上，必須堅持科學發(fā)展，必須全面深化改革，必須加強黨的建設，必須正視困難挑戰(zhàn)，必須優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，必須維護企業(yè)穩(wěn)定，推動集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。
就集團公司下半年工作，喬保平要求，全面貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議的部署，堅持以五大發(fā)展理念為引領，牢牢把握穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，扎實開展“雙提升”工作，全力以赴打好提質增效攻堅戰(zhàn)，確保實現“保A創(chuàng)優(yōu)”目標，確保完成“保增長”任務，確?！笆濉绷己瞄_局。一是突出質量效益導向，加快推進轉方式調結構。要繼續(xù)加強投資管控，落實好“十三五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化火電發(fā)展，繼續(xù)加大可再生能源投資力度，積極實施“走出去”戰(zhàn)略。二是深化“雙提升”工作，加強存量資產經營。要強化各產業(yè)板塊經營管理，切實抓好安全環(huán)保工作，推進依法治企。三是穩(wěn)妥有序推進深化改革工作，進一步激發(fā)活力提升效率。要堅持和加強黨的領導，始終保持改革的正確方向，全面加強和改進國有資產監(jiān)督，切實防范國有資產流失。重點抓好完善法人治理結構、推動“四個集中管控”等企業(yè)內部改革、加快推進電力營銷體制改革、改革完善業(yè)績考核體系、大力推進科技創(chuàng)新等五項工作。四是加強困難企業(yè)治理，加快推進低效無效資產處置工作。要樹立戰(zhàn)略眼光，登高望遠，解放思想，創(chuàng)新方式，用足用好政策，抓緊推進處置工作。在低效無效資產處置的同時，全力推進治虧扭虧工作。五是落實全面從嚴治黨，加強和改進黨的建設。要切實扛起全面從嚴治黨的主體責任，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，加強基層黨組織建設，深入開展“兩學一做”學習教育，加強領導班子和干部人才隊伍建設。六是加強和諧企業(yè)建設。要推進廠務公開，強化民主管理，深入實施“惠民工程”，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，積極履行好中央企業(yè)的社會責任，切實保障職工合法權益，防止不穩(wěn)定事件發(fā)生。
陳飛虎在工作報告中指出，今年以來，集團公司全系統(tǒng)、全戰(zhàn)線同心協(xié)力，攻堅克難，主動把握變化的形勢，有效駕馭復雜的局面，經營績效保持穩(wěn)定，發(fā)展工作有序推進，安全生產保持平穩(wěn)，體制機制逐步健全，從嚴治黨有效落實。上半年，集團公司貫徹落實五大發(fā)展理念，豐富完善“一五五”戰(zhàn)略內涵，“一五五”戰(zhàn)略更加深入人心，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強；持續(xù)深化創(chuàng)新推進“雙提升”，堅持問題導向，強化對標指引，開展“讀推”活動，領導干部執(zhí)企能力不斷提升，企業(yè)經營基本面持續(xù)改善；統(tǒng)籌國資國企改革和電力體制改革，調整完善體制機制，強化考核激勵約束，推進依法依規(guī)治企，有效激發(fā)了內部活力動力；全面加強黨建和黨風廉政建設，扎實開展“兩學一做”學習教育，鞏固群眾路線教育和“三嚴三實”教育成果，鞏固風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
陳飛虎分析了當前形勢與年度目標推進情況。他指出，當前電力市場進入降電價、降利用小時、低電量增長率、低負荷率的“雙降雙低”通道。下半年經營形勢仍然復雜嚴峻，不確定不穩(wěn)定因素交織，不利因素疊加，駕馭難度較大。各部門、各單位要切實增強責任感和緊迫感，堅定搞好企業(yè)的信心和決心，迎難而上不退縮，咬定目標不放松，牢牢把握穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)總基調，唱響“一五五”“雙提升”主旋律，聚焦發(fā)展、經營、安全三大績效，全面從嚴治黨，全力“保A創(chuàng)優(yōu)”，堅決打贏提質增效攻堅戰(zhàn)，確保完成今年保增長及各項任務，推動集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。
陳飛虎就做好下半年重點工作提出六點要求。一是深入落實“一五五”戰(zhàn)略，提升發(fā)展質量。要優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動資源向優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢區(qū)域和優(yōu)勢項目聚集；加強前期工作，突出抓好關系長遠的戰(zhàn)略性項目；強化基建管控，深化多維對標，提升項目競爭力和可持續(xù)盈利能力。二是深入深化“雙提升”工作，提升管理效益。要持續(xù)深入創(chuàng)新推進“雙提升”，穩(wěn)固火電產業(yè)經營業(yè)績，提高清潔能源產業(yè)貢獻度，推動相關產業(yè)轉型升級。三是深入夯實運營基礎，厚植競爭優(yōu)勢。要抓好安全環(huán)保工作，完善全員、全方位、全過程安全責任制體系；抓好企業(yè)綜合治理，在全系統(tǒng)推進“創(chuàng)星創(chuàng)優(yōu)”，推動生產運營面貌持續(xù)改善。四是深入推進依法治企，防范經營風險。要全面落實“四個集中管控”，進一步加強集團審計、紀檢監(jiān)察、巡視、法律工作，全面加強重大風險管控，集中精力清理機構、清理業(yè)務、清理資產。五是深入推動改革創(chuàng)新，增強管控效能。要完善管理體制，全面加強企業(yè)市場化運營組織架構建設，加快建立與市場相適應的快速反應機制，加強水電風電運營管理體系建設；強化考核激勵，充分發(fā)揮考核的牽引驅動作用；聚焦安全清潔高效現代能源技術，落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。六是深入落實全面從嚴治黨，筑牢政治保障。要落實全面從嚴治黨責任，把國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢；抓住領導干部這個“關鍵少數”，全面提升執(zhí)企能力，持之以恒強化作風建設，以作風建設新成效推動集團各項工作再上新臺階。
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7月20日，集團公司2016年年中工作會議在北京召開。會議的主要任務是：全面貫徹落實黨中央、國務院一系列重大決策部署和國資委中央企業(yè)負責人會議精神，認真總結上半年工作，安排部署下半年工作。
集團公司董事長、黨組書記王炳華，總經理、董事、黨組副書記孟振平，外部董事朱鴻杰、劉寶瑛、李家模、楊繼學，黨組成員、副總經理余劍鋒、馬璐、時家林、魏鎖，黨組成員、總會計師王益華，黨組成員、副總經理夏忠，黨組成員、紀檢組組長鄧文奎出席會議。余劍鋒主持會議。
王炳華指出，深化改革要重點把握五個原則，一要堅持黨的領導，注重群策群力；二要堅持系統(tǒng)設計，做好統(tǒng)籌推進；三要堅持市場導向，強化價值創(chuàng)造；四要堅持依法改革，尊重基層首創(chuàng)；五要堅持奮斗為本，共享改革成果。
王炳華強調，下一步，我們要牢牢抓住供給側結構性改革、電力體制改革、國有企業(yè)改革的歷史機遇，全面深化改革，把產業(yè)發(fā)展布局進一步調整到位，把管理體制機制進一步優(yōu)化完善，把內生活力和動力進一步激發(fā)起來，為實現“彎道超車”目標打好基礎、開好頭。
針對集團公司產業(yè)發(fā)展布局的優(yōu)化調整，王炳華要求，要繼續(xù)按照“專業(yè)化+區(qū)域化”的思路和資產證券化的要求，進一步優(yōu)化調整業(yè)務布局和管理架構，提升轉換傳統(tǒng)動能，加快培育新動能。一是以“省為實體”進一步優(yōu)化調整區(qū)域發(fā)展布局，二是以產業(yè)子集團或專業(yè)子公司模式進一步優(yōu)化調整專業(yè)化發(fā)展布局，三是加快推進資產證券化，四是堅決推進“去過剩產能、去虧損企業(yè)、去低效無效資產”。
針對管理體制機制的優(yōu)化完善，王炳華要求，對已經搭建起來的戰(zhàn)略管控體系，要進一步深耕細作、優(yōu)化完善，真正有效地運作起來。一要以董事會建設為重點，完善法人治理結構；二要強化核心環(huán)節(jié)，確保戰(zhàn)略管理體系有效運轉；三要加強大監(jiān)督體系建設，強化問責追責機制；四要以成本管控為抓手，提升經營管理質量和效益。
針對激發(fā)內生活力和動力方面，王炳華要求，要堅持市場化改革方向，推進管理人員能上能下，推進員工能進能出，推進收入能增能減，力爭三項制度改革取得突破。
王炳華要求，要加強黨的建設工作，為集團公司的改革提供政治保障、思想引領、文化凝聚的力量。
孟振平作題為《積極應對市場變化，加快推進轉型發(fā)展，全面完成今年各項目標任務》的工作報告。
報告回顧了集團公司2016年上半年工作。上半年，面對內外部環(huán)境出現的新變化，廣大干部職工在集團公司黨組帶領下，緊緊把握穩(wěn)中求進總基調，以轉型發(fā)展為統(tǒng)領，以質量效益為中心，只爭朝夕、持續(xù)奮斗，協(xié)調有序推進各項工作，取得了新成績。
經營業(yè)績穩(wěn)中有增。實現利潤73.65億元，同比增長8.69%，在五大集團中唯一實現正增長。其中，清潔能源板塊實現利潤41.84億元，同比增長100.58%，占利潤總量的56.81%，清潔能源板塊等推動了經濟效益逆勢增長。
發(fā)展調整相互帶動。新增電力產能576.71萬千瓦，新批復開工規(guī)模317.07萬千瓦，清潔能源比重均過半，固定資產投資中，清潔能源投資占比達到78.56%，截至6月末，集團公司擁有發(fā)電容量11303.95萬千瓦，其中清潔能源達到41.69%。
創(chuàng)新驅動取得突破。三代核電自主化工作取得突破性進展；“大型先進壓水堆核電站”重大專項取得多項創(chuàng)新成果；“航空發(fā)動機和重型燃氣輪機”重大專項取得實質性進展。
集團再造持續(xù)深入。完成了發(fā)展戰(zhàn)略再造，治理結構再造，管理體制再造，運行機制再造，空間布局再造，企業(yè)文化再造，被國家確定為中央企業(yè)兼并重組試點單位。
同時，依法治企、從嚴治企、黨的建設均取得了成績。
孟振平強調，下半年，我們仍然要緊緊盯住全年主要工作目標，確保安全生產“六不發(fā)生”、主要污染物達標排放、利潤總額130億元、資產負債率控制在81.05%以下、新增發(fā)電產能896萬千瓦等年度工作目標完成；確保供給側結構性改革年度專項任務完成；確保深化改革、結構調整、提質增效、轉型發(fā)展等重點任務完成，實現“十三五”良好開局。
孟振平重點部署了以下七項工作：一是確保發(fā)展戰(zhàn)略落地，二是確保完成經營任務，三是確保安全環(huán)保局面穩(wěn)定，四是加快培育新生動能，五是加快構造競爭新優(yōu)勢，六是穩(wěn)步推進改革創(chuàng)新，七是著力加強黨的建設。
