隨著夏季汛期到來，八〇三發(fā)電廠內(nèi)外兼修、科學(xué)應(yīng)對(duì)，全面做好迎峰度夏的各項(xiàng)措施，確保夏季防汛期間的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
樹立節(jié)能減排觀念，控制環(huán)保指標(biāo)。上半年來，該廠從對(duì)各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)逐一分解，通過每日對(duì)標(biāo)，逐項(xiàng)落實(shí)，確保了脫硫除塵效率穩(wěn)定可控，力爭(zhēng)“零非停”增發(fā)電量；從發(fā)揮燃燒攻關(guān)小組作用入手，不斷完善煤場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，確保摻燒指標(biāo)控制到位，不斷挖掘設(shè)備節(jié)能降耗潛力，積極進(jìn)行技術(shù)革新；以“多發(fā)超發(fā)”為準(zhǔn)繩，倒逼分解電量完成值，細(xì)致做好優(yōu)化運(yùn)行、狠抓缺陷排除，提升設(shè)備健康水平。
樹立“大安全”監(jiān)察格局，確?？煽卦诳?。該廠始終把安全管理放在第一位，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，加強(qiáng)“兩票”管理，實(shí)施三個(gè)100%目標(biāo)，杜絕無票作業(yè)，通過“兩票”管理不斷規(guī)范員工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全防范措施。加強(qiáng)對(duì)發(fā)包工程和外來單位的綜合管理以及對(duì)外承接項(xiàng)目安全管理的指導(dǎo)與監(jiān)督，定期開展事故演練，確保安全可控在控。
樹立以考促學(xué)觀念，促進(jìn)崗位練兵。該廠始終把人才培養(yǎng)作為改善儲(chǔ)備人才的一個(gè)重要手段，不斷加強(qiáng)崗位練兵，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備可用人才。通過相繼舉行仿真機(jī)操作競(jìng)賽、化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案演練、人身觸電反事故演習(xí)、高空墜落防人身傷亡演練和點(diǎn)檢人員競(jìng)崗考試等系列練兵活動(dòng)，以考促學(xué)、以學(xué)促用。結(jié)合檢修項(xiàng)目，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舉行了相應(yīng)的技術(shù)講課；將理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，提高操作技能，通過組織安全知識(shí)搶答賽、現(xiàn)場(chǎng)問答等形式，激發(fā)職工崗位練兵的積極性。
樹立未雨綢繆意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)防洪防汛。進(jìn)入夏季以來，該廠明確了防汛工作的責(zé)任和重點(diǎn)，實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一指揮、分級(jí)、分部門負(fù)責(zé)，按部門劃分了防汛責(zé)任區(qū)，落實(shí)到具體責(zé)任人。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和維護(hù)。同時(shí)對(duì)防汛專用物資器材，進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)配補(bǔ)充，對(duì)防汛值班進(jìn)行了詳細(xì)安排。修訂了防洪緊急預(yù)案，成立了由多名青工組成的防洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。做到有備無患，設(shè)立了24小時(shí)暢通的汛情信息報(bào)告專線，要求發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情后，通過專線及時(shí)匯報(bào)廠防汛辦公室，確保防汛工作萬無一失。（王彥紅）
