1月7日，攸縣能源公司第一時間召開集團(tuán)公司、華銀公司改革發(fā)展專題會議精神宣貫會，該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智就如何貫徹落實集團(tuán)公司、華銀公司改革發(fā)展會議精神提出要求、對華銀公司改革發(fā)展的思路和目標(biāo)進(jìn)行了重點宣貫。

龍維智首先傳達(dá)了集團(tuán)公司、華銀公司改革發(fā)展專題會議精神，強(qiáng)調(diào)要深刻領(lǐng)會陳飛虎董事長提出的“干就干一流的事，干就要干成一流”新理念，“經(jīng)營發(fā)展改革統(tǒng)籌謀劃、存量增量減量系統(tǒng)安排”新思路以及“發(fā)展出題目、改革做文章”新要求；龍維智重點宣貫了徐永勝總經(jīng)理對改革發(fā)展提出的八個方面的要求，并結(jié)合該公司實際情況指出了該公司今后改革發(fā)展的思路和目標(biāo)。該公司發(fā)展思路是以公司“1235”戰(zhàn)略工程為發(fā)展指引，以目標(biāo)先行，統(tǒng)籌推進(jìn)，對標(biāo)提升，持續(xù)改善為發(fā)展原則；以提高資產(chǎn)效率，提升競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)為發(fā)展核心；以依法治企，從嚴(yán)治黨，法人治理為發(fā)展基石；以安全生產(chǎn)，保值增值，降本增效，節(jié)能減排，人力優(yōu)化，機(jī)制完善為發(fā)展的任務(wù)；以機(jī)制改革，管理創(chuàng)新為發(fā)展的抓手；以效益一流，隊伍一流，管理一流，企業(yè)一流為發(fā)展的愿景，解決好該公司資產(chǎn)效率不高，發(fā)展動力不足的問題，從而實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)分為追趕和超越兩個階段，追趕階段就是要扭虧增盈，主要指標(biāo)要達(dá)到區(qū)域先進(jìn)，爭創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè)；超越階段就是力爭資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到集團(tuán)公司平均負(fù)債水平，主要指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司區(qū)域一流，進(jìn)入并保持集團(tuán)公司一流企業(yè)。

龍維智指出，改革發(fā)展要“存量、增量、減量”三量齊抓，要有壯士斷腕的勇氣，要有矢志一流的決心，大力處置低效、無效資產(chǎn)；要從目標(biāo)出發(fā)，從問題出發(fā)，聚焦短板和改革發(fā)展新機(jī)制，發(fā)揮好節(jié)能降耗核心作用，管理好存量資產(chǎn)，讓存量資產(chǎn)產(chǎn)生出更好的效益；要建立好干部考評機(jī)制和薪酬激勵機(jī)制讓公司廣大干部員工時刻感受到改革發(fā)展的壓力，同時享受到改革發(fā)展的春風(fēng)。

該公司黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘指出，新年新開局，聚力謀發(fā)展，譜寫改革發(fā)展新篇章一是要提高認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念。要認(rèn)真領(lǐng)會改革發(fā)展實質(zhì)內(nèi)涵，提高思想認(rèn)識，消除思想僵化。二是改革發(fā)展要全員參與。要全員參與到改革發(fā)展當(dāng)中去，順應(yīng)新時代的發(fā)展要求，珍惜崗位，干好崗位上的每一項工作。