2019年，是綏陽公司全面建成循環(huán)經(jīng)濟一體化項目的最后沖刺之年，也是綏陽公司從基建期全面轉(zhuǎn)為生產(chǎn)期的過渡之年?？v觀外部形勢，鐵合金、水泥兩個市場前景不容樂觀；自省內(nèi)部情況，綏陽公司一體化生產(chǎn)協(xié)作復雜，兩個高危行業(yè)（金屬冶煉和礦山）與一個重點危險源（煤氣系統(tǒng)）并存，安全環(huán)保風險巨大，且錳系合金剛進入試生產(chǎn)期，近期內(nèi)難以形成市場競爭力。這些都是2019年綏陽公司循環(huán)經(jīng)濟一體化全面運營所要面臨的挑戰(zhàn)?？梢哉f，任務十分艱巨，壓力特別巨大。

　　綏陽循環(huán)經(jīng)濟一體化項目如何啟航？這不僅是各級黨政領導關注突破的難點，更是綏陽公司對自身命運一次深入骨髓的拷問。

　　認清形勢，明確中心任務

　　2018年底，綏陽公司對2018年度項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不足之處進行了梳理，明確指出了公司對一些重點環(huán)節(jié)管控不到位、部分管理人員的管理水平有待提高、部分干部職工執(zhí)行力有待增強、工程建設管理存在客觀的不可控因素等問題。

　　結合形勢與任務，2019年，綏陽公司明確了全年“守住安全、環(huán)保、廉潔三條底線，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標”的核心任務，為2019年工作指明了方向。

　　迅速反應，啟動“四大策劃”

　　圍繞核心任務，綏陽公司組織策劃了2019年《安全環(huán)保工作方案》、《“大監(jiān)督”體系實施方案》、《生產(chǎn)經(jīng)營方案》、《“大黨建”工作方案》，并以綜合績效考評體系為導向和獎懲機制，用完成各項策劃方案中的指標確保公司目標的實現(xiàn)。

　　抓好安全環(huán)保策劃方案的落實，守住安全、環(huán)保底線。方案明確了“實現(xiàn)綏陽公司‘零傷亡、零事故’，向‘零違章’努力；保證發(fā)電和鐵合金項目合法合規(guī)運行；大幅提升鐵合金分廠及鐵合金生產(chǎn)外包隊伍（金盛公司）安全管理水平”的目標任務。列出“完善安全環(huán)?？荚u；強化‘三基’工作，創(chuàng)建安全標準化示范班組；鐵合金分廠安全環(huán)保管理提升；強化金盛公司安全監(jiān)管措施；規(guī)范煤氣安全管理；其它外包單位安全管理提升；落實生態(tài)環(huán)境提升三年規(guī)劃工作；落實發(fā)電項目、鐵合金項目安全環(huán)保驗收”八項重點工作，補齊安全管理短板，強化高風險安全管理，全面提升安全和生態(tài)環(huán)境保護管理水平。

　　抓好“大監(jiān)督”體系策劃方案的落實，守住廉潔底線。明確“大監(jiān)督”體系的監(jiān)督對象和事項，成立“大監(jiān)督”體系有關機構，筑牢“三道防線”，即事前預防、事中監(jiān)督與事后問責處理，著力從制度、機制、流程建設破題入手，統(tǒng)籌推進綏陽公司“大監(jiān)督”體系建設，進一步強化綏陽公司內(nèi)部監(jiān)督，完善監(jiān)督體系，增強制度執(zhí)行力，不斷提高監(jiān)督的針對性和有效性，實現(xiàn)“零違紀”目標。

　　抓好生產(chǎn)經(jīng)營策劃方案的落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。明確2019年實現(xiàn)利潤1.5億的目標任務，細化水泥生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)銷量目標、銷售單價、責任部門、生產(chǎn)成本、退稅目標、用電安排、固廢物利用及利潤目標；細化鐵合金產(chǎn)銷量目標、銷售價格、生產(chǎn)成本、責任部門、出廠產(chǎn)品合格率指標及利潤目標；下達電煤采購指標和綜合能源資源利用指標、責任部門、完成措施及考核方式。

　　抓好“大黨建”策劃方案的落實，為完成各項目標任務提供組織保證、思想保證、文化引領和輿論導向，營造“和諧奮進”的文化氛圍。即在2018年大黨建工作的基礎上升級打造“三型”黨建，通過在綏陽公司深入開展“黨建+X”特色主題實踐活動，將黨建工作真正滲透進綏陽公司安全環(huán)保、廉潔、成本控降、電煤保供、先進選樹、作風建設等中心任務，凸顯基層黨組織的政治核心和領導核心作用，激活基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　沒有退路！堅決落實部署

　　2019年起，綏陽公司底線與目標均以具體的要求和數(shù)據(jù)進行了宣貫與部署。2月14日，在綏陽公司召開的一屆四次職代會暨2019年工作會上，綏陽公司再次對全體干部職工發(fā)出號令：

　　拼盡全力，爭取6月底前項目全部建成達產(chǎn)達標。這是完成今年經(jīng)營目標的前提條件。對這一重大而艱巨的任務，綏陽公司要求全體干部職工要有萬分清醒的認識，并將把6月底前項目全部建成達產(chǎn)達標作為公司級的重大專項進行攻關。

　　不折不扣，抓好“四策劃一機制”的落實?！八牟邉潯鄙鲜鲆炎髡f明，這里要重點強調(diào)的是“一機制”，即綏陽公司三級績效考評體系。綏陽公司的三級績效考評體系是按照“以奮斗者為本”、“以業(yè)績?yōu)閷颉?、“誰創(chuàng)造的價值誰受益、誰的貢獻誰受益”等企業(yè)通用的價值取向為原則設計的。各部門（分廠）的績效與其完成的目標任務掛鉤。

　　綏陽公司要求，各部門（分廠）的管理人員，特別是主要負責人，必須認真研究“四策劃一機制”中和本部門（分廠）有關的指標和內(nèi)容，組織制定本部門（分廠）完成這些指標的具體措施，并嚴格 抓好落實，及時發(fā)現(xiàn)偏差并加以糾偏，以保證本部門（分廠）目標任務的完成。形成用班組目標保部門（分廠）目標、用部門（分廠）目標保公司目標，用公司目標保職工利益的格局。

　　久久為功，持續(xù)抓好八個重點工作的執(zhí)行。即對標管理、精細化管理、設備可靠性管理、三級績效考評體系的完善與執(zhí)行、干部職工隊伍建設、市場分析預判體系的完善與執(zhí)行、“三基”工作、風險防控體系的完善與執(zhí)行。并要求辦公室牽頭將這些工作進行分解，并作出具體安排，提出具體要求，強調(diào)著力點在抓執(zhí)行、抓落實到位，關鍵是抓出成效。

　　拓寬思路，精打細算，努力把成本控降到極致。商場如戰(zhàn)場，兩軍相逢勇者勝。綏陽公司可以積極推動市場協(xié)同，但無力左右市場。目前唯一能做的就是要求“成本分厘必控”，努力將成本控降到極致。為此，綏陽公司倡議全體干部職工從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水開始，培養(yǎng)全員良好的控降成本意識，養(yǎng)成全員良好的控降成本習慣?！芭Π殉杀究亟档綐O致”將作為綏陽公司2019年及今后的經(jīng)營主題。

　　開拓進取，積極融入市場增強話語權。不忘初心，在生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、指標、成本等方面向行業(yè)領先的目標邁進；生產(chǎn)部門要苦練內(nèi)功，打好基礎；相關領導和營銷團隊要放大格局、敞開胸懷、提升本領、開拓進取；綏陽公司要積極參與行業(yè)活動，逐步提升影響力，慢慢地從被動接受向影響市場、參與主導市場、增強市場話語權的方向轉(zhuǎn)變，共同推動行業(yè)健康發(fā)展。

　　緊盯目標，狠抓執(zhí)行力建設。綏陽公司表示，今年公司的整體布局確定了，任務指標下達了，但如果執(zhí)行不力，落實不到位，則一切都是水中月鏡中花。所以，今年綏陽公司將以雷霆萬鈞的態(tài)勢狠抓作風整頓和執(zhí)行力建設。一是加強業(yè)務技能培訓，提高執(zhí)行任務的能力；二是通過監(jiān)督檢查、督察督辦、問題查處嚴格執(zhí)行制度、機制、流程以及通過思想教育、文化引領、輿論引導提高執(zhí)行任務的意愿。

　　最后是補齊短板，提升企業(yè)素質(zhì)。

　　新時代新征程，新挑戰(zhàn)新跨越。貴州金元如遇冰天雪地，綏陽公司必當頂天立地；環(huán)境需要藍天綠地，綏陽公司必然改天換地；職工期盼翻天覆地，綏陽公司必定戰(zhàn)天斗地。伴隨著新春的鑼鼓，綏陽循環(huán)經(jīng)濟一體化項目在“一個核心任務”與“四策劃一機制”的馬達聲中轟然啟航。

　　如何遠行？且以今年的行動力證。