凝心聚力、主動擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量

　　2018年，是浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司碩果累累的一年，被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)單位”、“一流火力發(fā)電企業(yè)”等稱號。

　　一年來，烏沙山公司在黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體干部職工的共同努力下，按照年初工作會議確定的總體部署，以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以全面推進(jìn)精細(xì)化考核為核心，以全面加強員工能力建設(shè)為重點，以完善建立各項機制為抓手，以深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)為龍頭，以推進(jìn)企業(yè)文化為先導(dǎo)，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅破難，爬坡上行，認(rèn)真落實各項工作，圓滿完成年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時在各項工作上均取得了新的較大成績。

以賽促學(xué)，以賽促培

全力以赴保安全，生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)一張重量級名牌，是發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)提質(zhì)增效的重要保障。該公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司一號文精神，把安全生產(chǎn)作為重中之重，抓落實，強管理，不斷夯實安全基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

　　該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，扎實開展各項專項安全大檢查活動，抓好特種設(shè)備、重大危險源和生活區(qū)域等重要場所和重點部位的安全管理；不斷完善安全體系，創(chuàng)新管理手段，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，職能部門發(fā)揮監(jiān)督作用，員工自覺“修”“養(yǎng)”安全知識，確保安全“多點開花”，為盈利攻堅、提質(zhì)增效打下堅實基礎(chǔ)。

　　為增強安全文化引領(lǐng)，該公司經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全法規(guī)、事故案例、安全影像資料宣傳安全理念；定期開展兩票相關(guān)知識的網(wǎng)絡(luò)在線考試和征文、宣講、競賽等活動，厚值安全文化；不斷加強應(yīng)急體系建設(shè)，筑牢安全基礎(chǔ)；共編制了《應(yīng)急能力建設(shè)行動計劃實施方案》和12個應(yīng)急預(yù)案演練腳本，每月組織開展演練，累計開展52次應(yīng)急演練。

　　該公司狠抓設(shè)備治理、運行管理、檢修管理、技術(shù)監(jiān)控，高標(biāo)準(zhǔn)完成了1號機C級檢修，4號機B及檢修，重點解決了4號機異種鋼焊口改造，機組可靠性水平顯著提高。該公司圓滿完成了2018年上海博覽會、世界互聯(lián)網(wǎng)大會、兩節(jié)等重大活動的保電工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“九杜絕”目標(biāo)。

應(yīng)對不利形勢，電量增發(fā)負(fù)重前行

　　在浙江能源“雙控”政策要求削減煤炭用量的影響下，烏沙山發(fā)電公司積極應(yīng)對煤炭、電力市場的嚴(yán)峻形勢，針對“雙控”政策帶來的變化，最大限度擴大市場電量，全力打好能源“雙控”攻堅戰(zhàn)，交上電量滿分答卷。

　　面對年度基礎(chǔ)計劃電量偏低、燃煤保障難、電力市場供大于求的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，該公司高度重視增發(fā)電量工作，增強責(zé)任意識，狠抓措施落實，務(wù)求取得實效；積極開展電量營銷工作，全力增發(fā)效益電量。

　　同時，該公司根據(jù)實際情況優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，合理分配計劃電、市場電、替代電量，主動研判電網(wǎng)負(fù)荷需求，將往期負(fù)荷、天氣溫度等因素綜合考慮進(jìn)電量任務(wù)；每月倒排月度電量計劃，派專人盯緊省公司下達(dá)的月度計劃電量，做好月度電量計劃對標(biāo)工作，根據(jù)月度計劃分解到每周每日，全力以赴做細(xì)做實增發(fā)電量工作。

企業(yè)開放日志愿者傳遞大唐文化

優(yōu)化機組效能，節(jié)能減排持續(xù)提升

　　該公司始終牢記“提供清潔能源，點亮美好生活”的企業(yè)使命，在確保為社會提供安全高效的電力基礎(chǔ)上，積極優(yōu)化機組效能，持續(xù)提升節(jié)能減排。

　　與此同時，該公司牢固樹立環(huán)?！凹t線”和“底線”意識，嚴(yán)格落實無條件達(dá)標(biāo)排放措施，確保四臺機組環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放，全年未發(fā)生環(huán)保事件，主要污染物排放達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

　　該公司深入開展優(yōu)化運行和“達(dá)設(shè)計值”活動，將109項能耗指標(biāo)分解到人，重點管控10項關(guān)鍵指標(biāo)，四耗指標(biāo)繼續(xù)保持集團(tuán)公司先進(jìn)水平；加強指標(biāo)對標(biāo)和小指標(biāo)競賽工作，1號、2號機組在全國大機組競賽中榮獲2017年度60萬千瓦超臨界濕冷機組5A級和4A級獎。2號機組同時榮獲供電煤耗指標(biāo)最優(yōu)機組稱號。至此，該公司已實現(xiàn)連續(xù)九年在全國機組競賽中獲獎。

烏沙山發(fā)電公司全景

多措并舉，保持人才蓄水池活力

　　企業(yè)要發(fā)展，人才少不了。該公司全面貫徹集團(tuán)公司“七個加強”工作要求，把人才儲備工作放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度進(jìn)行思考，結(jié)合企業(yè)人力資源供需結(jié)構(gòu)狀況，大力實施職業(yè)生涯規(guī)劃體系建設(shè)，備足企業(yè)發(fā)展的源動力。

　　為了保持人才“蓄水池”?；畛Ｐ?，該公司一改“伯樂相馬”的傳統(tǒng)做法，通過“陽光競聘”的方式，有效推動人才加速成長，多次修訂《崗位競聘實施辦法》，并認(rèn)真組織、嚴(yán)密部署全公司各部門、各崗位的動態(tài)競聘上崗，力求將工作做到實處，全力保障競崗機制正常運作。

　　為了給員工搭建一個共同交流和分享經(jīng)驗的平臺，達(dá)到“以賽促學(xué)，以賽促培”的目的，該公司制定了詳細(xì)的競賽和調(diào)考籌備方案。在集團(tuán)公司競賽中，多人榮獲“優(yōu)秀技能選手”稱號；在分公司競賽中，多人榮獲“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀技能選手”、“優(yōu)秀調(diào)考選手”稱號。

　　該公司還通過實施崗位考核、績效考核、評先選優(yōu)等激勵措施，激發(fā)全員“有為才有位”的危機意識和“自覺要成才”內(nèi)在動力。對對標(biāo)出成果、出經(jīng)驗、出效益的人員加大獎勵力度，樹立導(dǎo)向；對對標(biāo)有差距卻不主動作為，不自我加壓的人員加大考核力度，傳遞壓力，促進(jìn)一流隊伍建設(shè)。

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組理論中心組（擴大）學(xué)習(xí)的重要講話精神

黨建引領(lǐng)，各項工作再上臺階

　　烏沙山公司黨委堅持探索以“一個中心四個陣地”的模式，開創(chuàng)以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，不斷增強黨組織的向心力、戰(zhàn)斗力和服務(wù)力，通過全力打造基層支部、廉政建設(shè)、意識輿論以及群團(tuán)組織四大陣地，壓緊壓實黨建工作責(zé)任，用心謀黨建，用力抓黨建，共筑“辦事講規(guī)矩，工作向前沖，獎懲顯公平”的良好企業(yè)氛圍，助推企業(yè)提質(zhì)增效科學(xué)發(fā)展。

　　在該公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)六年保持AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)，榮獲浙江省文明單位、浙江省工人先鋒號等稱號。按照浙江分公司的統(tǒng)一部署，先后承辦集團(tuán)公司企業(yè)開放日，集團(tuán)公司勞模宣傳月書畫展，浙江分公司羽毛球賽等重大活動。該公司以“迎進(jìn)門”方式，做到“內(nèi)聚人心、外樹形象”，擦亮烏沙山發(fā)電公司的社會名片。

　　廉政建設(shè)方面，該公司運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，實施“咬耳扯袖”及廉政談話相結(jié)合的方式，全年共計開展廉政談話28人次，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，實現(xiàn)中層干部提醒談話全覆蓋。

　　群團(tuán)工作方面，該公司通過開展勞動競賽，困難職工“送溫暖”和多形式職工文體活動，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。該公司舉辦豐富的文體活動多次，開展職工代表巡視多次，承辦集團(tuán)公司第十二屆企業(yè)開放日，展現(xiàn)了公司良好的社會形象。

　　烏沙山公司將繼續(xù)不折不扣落實集團(tuán)公司和浙江分公司的各項工作部署和要求，凝心聚力、主動擔(dān)當(dāng)，以時不我待、只爭朝夕的精神，迎難而上、持續(xù)攻堅，確保各項工作落到實處，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。