——學(xué)習(xí)華銀公司徐永勝總經(jīng)理“5·31”講話精神有感
5月31日，華銀公司徐永勝總經(jīng)理來公司調(diào)研指導(dǎo)，對公司提出了“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”的總要求。個(gè)人學(xué)習(xí)徐總講話后，深刻感覺到整篇講話是對我們管理方法的一種指導(dǎo)，對我們工作信念的一種鼓舞。
一、解決突出矛盾，促進(jìn)管理提升。
徐總指出潭電最突出的短板是供電煤耗，“士氣不高、底氣不足”這一問題也比較突出，潭電有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的基礎(chǔ)，要在“高、快、新”三個(gè)方面減少差距，促進(jìn)提升。
我們工作千頭萬緒，各項(xiàng)要求也比較多，日常中經(jīng)常被各種工作占據(jù)，工作中不善于與不積極去發(fā)現(xiàn)管理上的突出問題，最終讓工作趨于平庸?；貞洸檎乙恢币詠砉芾砉ぷ髦械谋粍?dòng)情況，實(shí)質(zhì)上大多情況都是沒有找準(zhǔn)工作的短板，在應(yīng)該發(fā)力的地方?jīng)]有發(fā)力，在應(yīng)該全力的地方有所懈怠，最終結(jié)果均是需要采取更大的努力去糾偏。差距面前，要有憂患意識(shí)，要有不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退的意識(shí)。我們要充分認(rèn)識(shí)自身存在的問題，要深入剖析問題存在的原因，找準(zhǔn)短板，制定有效的解決方案，要堅(jiān)信問題定能解決。
二、踐行“高、快、新”，追求卓越目標(biāo)。
徐總指出，潭電有區(qū)位、效益、品牌三大優(yōu)勢，同時(shí)之前建設(shè)了煤碼頭續(xù)建及機(jī)組下網(wǎng)改造兩個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目。個(gè)人的體會(huì)是現(xiàn)在公司的硬指標(biāo)很突出，沒有更高追求的想法較為普遍，我們應(yīng)該需要有追求更高的目標(biāo)的想法。大多人都好面子，特別喜歡毫不費(fèi)力就做成別人需要千辛萬苦才能做成的事，可能是浮躁，也可能是虛榮。然而過去以后才能體會(huì)到，世界上的事情，無非就是做成了，沒做成，做得漂亮。根本不存在所謂“毫不費(fèi)力就做成”這一檔，“毫不費(fèi)力做成”，也不過就是做成了而已。如果你能毫不費(fèi)力就做成一件事，為什么不費(fèi)點(diǎn)力氣，把它做漂亮呢？公司盈利水平在華銀公司系統(tǒng)內(nèi)是最好的，但很多因素就決定了我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就比別人容易，我們更要有“高、快、新”的行動(dòng)去啃下煤耗這塊硬骨頭。
三、充分發(fā)揮黨組織的作用，全力推進(jìn)中心工作
“潭電，如果沒有把它建成‘一流企業(yè)’，建成最優(yōu)秀、最有競爭力的企業(yè)，那就是我們黨組織最大的問題”“把領(lǐng)導(dǎo)核心（管理層）、中層戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范這三個(gè)層次的事情做實(shí)，抓住實(shí)質(zhì)，不搞虛的”。關(guān)于樹黨建品牌，徐總既提出了要求，也指出了根本方法。怎樣解決黨組織工作的淡化、虛化問題，一直以來也是我們支部工作的重點(diǎn)。多年來，的確存在一些黨員不能體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的問題，近兩年公司黨委力推黨員“兩帶頭”活動(dòng)，主打“NEW黨建”的品牌，黨組織的先進(jìn)性得到了極大提升。支部工作怎樣促進(jìn)中心工作，怎樣確保黨建管理形式到位，又抓住了公司實(shí)質(zhì)上的問題，并予以全力開展工作，還是我們支部需要認(rèn)真研究、推進(jìn)的基礎(chǔ)管理工作。對照徐總講話要求，我們支部下階段重點(diǎn)做好兩點(diǎn)，一是對支部工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行規(guī)范，充分利用好“紅星云”及其它信息化平臺(tái)，定期開展好支部的“三會(huì)一課”及黨風(fēng)廉政教育，到位做實(shí)支部日常工作。二是支部黨組織的重點(diǎn)工作是深入推進(jìn)黨員“兩帶頭”活動(dòng)，黨建工作要切實(shí)促進(jìn)中心工作。各黨小組應(yīng)充分調(diào)動(dòng)小組黨員的積極性，特別是要積極促使部門負(fù)責(zé)人協(xié)助認(rèn)真開展“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員示范”系列活動(dòng)，活動(dòng)成效每季度總結(jié)。通過系列活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，同時(shí)也需對外展示出支部的亮點(diǎn)。通過真抓實(shí)干，突出支部的堡壘作用。
徐總的講話還有很多內(nèi)涵，如“用對標(biāo)、簡潔的語言和方式揭示結(jié)果”“不能想象一些重要管理崗位的人員基本的理論、業(yè)務(wù)都不懂，就能把這個(gè)事情搞好”等現(xiàn)象在本人以前的工作中多多少少存在。以上只是近期學(xué)習(xí)的粗淺體會(huì)，講話要求的內(nèi)涵還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，同時(shí)也還需進(jìn)一步對照檢查自己存在的問題，補(bǔ)齊自己工作上的短板，全面提升個(gè)人各項(xiàng)管理能力。
