——學習華銀公司徐永勝總經(jīng)理“5·31”講話精神有感
5月31日華銀公司總經(jīng)理徐永勝來公司調研時作了“創(chuàng)一流、樹品牌，全面提升企業(yè)綜合競爭力”的講話，深刻剖析了公司的優(yōu)勢和劣勢，指出了公司要集中資源、集中精力，發(fā)揮上千人的智慧，打一場節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭”，攻克供電煤耗這一最大的短板。
解決煤耗問題是一個系統(tǒng)工程，需要“各相關部門提高認識，強化溝通，認真研究問題，共同把煤耗指標管控好?！比剂险{運部更是責無旁貸。為此，我們從“保供煤價、調庫存結構、協(xié)同降煤耗”著手，采取諸多了措施。
一是用足夠庫存量保證摻燒需要。降煤耗，首先要保證入爐煤質適合爐型，這樣鍋爐效率才達到或優(yōu)于設計值。適爐煤質不是靠采購單一煤源，而是通過摻燒而來。俗話說“巧婦難為無米之炊”，同樣沒有足夠庫存，也無法保證入爐摻燒。燃調部要提前謀劃、順勢采購，利用價格低點完成煤量銜接，6月計劃入廠煤量47萬噸，月底提升庫存到46萬噸以上。
二是廣開煤源，采購適爐煤種。燃調部立足長協(xié)、市場和進口煤，打出一套漂亮組合拳。首先加強與大型國有煤礦的溝通銜接，爭取大供應商的長協(xié)穩(wěn)定供應量，確保煤質穩(wěn)定的煤源入廠；其次，定期到北方港口、長江口、荊州港進行市場煤源開拓，尋找適爐煤種。另外，還依托集團燃料公司積極銜接進口煤源。最近發(fā)現(xiàn)進口高熱值澳洲煤非常適爐，入爐摻燒后爐效非常高。
三是積累摻燒數(shù)據(jù)，確定煤種與煤耗相關性，建立數(shù)學模型，綜合煤價、煤耗、庫存要求等因素，開展智能調運方面的軟科學研究。例如：5月市場水運煤價格比北方火車煤有較大優(yōu)勢，公司加大了水運煤的采購比例，北方火車煤占比只是很小一部分。高揮發(fā)分優(yōu)質煙煤摻燒后飛灰含碳能下降至2%以內，鍋爐效率超設計值，供電煤耗下降明顯，而且燃單成本排名靠前，所以5月對水運優(yōu)質煙煤采購量達到38萬噸，利于降低生產煤耗和燃單成本。而有些供應商的煤源，因入廠標單低多年一直加大采購，但近期發(fā)現(xiàn)該煤種因熱值低、摻燒后飛灰含碳達到9-12%，導致鍋爐效率低于設計值，影響煤耗上升20-30克每千瓦時。因此公司后續(xù)將重新對該煤種進行經(jīng)濟性測算，適當限制采購；或者進一步探索摻燒方式，如分磨摻燒等，看是否能提高爐效。
四是結合摻燒和接卸量的要求，合理安排采購節(jié)奏，提高接卸效率。根椐摻燒的要求，合理安排調運船期，盡量做到水運煤到廠接卸能直接入倉，減少廠用電。
降煤耗事關全局、責任重大。燃調部將按照徐總講話精神要求，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，盡心盡力，協(xié)同生產降煤耗，為華銀公司健康發(fā)展貢獻自已的力量。
