全面貫徹落實華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和公司“1426”工作思路，全力爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)，是公司今年工作中的重中之重，作為公司的一員，我們責無旁貸。
首先，我們應該深深領會“創(chuàng)一流”的重要意義，這是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，關系到全廠職工的切身利益。時刻注意提高思想認識，加強制度和規(guī)矩的學習，加強評價規(guī)則的學習領會是我們行動的關鍵。
燃管部是管理諸多涉煤指標的關鍵部門，我們必須讀懂“創(chuàng)一流”的所有評分指標，否決性指標必須為零，績效對標指標必須達A級，綜合考評指標必須達A級。努力做到扣分項不扣分，加分項爭取加分。
思想不動搖，廉政不出事是我們燃料人的“紅線”“底線”，煤場不虧煤、生產(chǎn)不缺煤是我們燃料人的核心職責。陽光從業(yè)、謹慎作業(yè)是燃料工作的準繩。管理人員謹言慎行，對員工加強黨性和規(guī)矩教育，強化作業(yè)流程規(guī)范管理是我們工作中的重要環(huán)節(jié)?！叭箜椖俊眲?chuàng)標桿是公司今年的重要工作任務，務期必成；同時我們認識到任務的完成對燃料管理工作也是顯著提升。繃緊這根弦，抓緊后半年，優(yōu)質完成任務是我們的使命。
《“調結構、降煤價”專項行動方案》和《燃料管理專項行動方案》是今年燃料工作的行動指南，燃料人必須逐字逐句理解領會，落實責任、落實制度，落實措施。我們應對標找差距，分析原因找改進；應確保煤質檢驗的準確性和及時性；應抓好影響來煤接卸的各環(huán)節(jié)為降低煤價、配合摻燒做貢獻；應細化熱值差管理，統(tǒng)計到日、分析到日。
統(tǒng)一思想，嚴抓落實，我相信我們一定能完成任務。
