今年以來，集團公司以“全面對標(biāo)”為抓手，狠抓管理提升。5月17日華銀公司總經(jīng)理徐永勝來公司調(diào)研時明確提出：潭電公司要把“創(chuàng)一流”作為年度工作的首要目標(biāo)，當(dāng)作綱領(lǐng)性任務(wù)、核心任務(wù)來抓，要用對標(biāo)的語言和“創(chuàng)一流”的思想，調(diào)整工作的“頻道”，把各項工作調(diào)整到“創(chuàng)一流”的軌道上來，其目標(biāo)就是“創(chuàng)一流”、“進A級”。燃料成本占公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的近七成，作為燃料采購崗位的管理人員，深感責(zé)任重、壓力大。
公司雖地處長株潭城市群負荷中心，但在入廠煤價對標(biāo)中確實存在天然的劣勢。一是沒有坑口煤礦支撐，燃料完全依靠外地采購長途運輸入廠；二是運輸通道處于末端，運輸成本高于指標(biāo)先進電廠；三是機組投產(chǎn)時間長，對經(jīng)濟煤種適應(yīng)能力相對較差。因此，要完成“創(chuàng)一流、進A級”的目標(biāo)，需要全員上下一心，凝心聚力，堅定信心和決心。
目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)確實艱巨，作為共產(chǎn)黨員、管理人員，首先是要端正態(tài)度、堅定信心。世上以少勝多、以弱勝強的案例不勝枚舉，勇氣與決心至關(guān)重要。在入廠煤價對標(biāo)方面，我們沒有地利的客觀優(yōu)勢，但在天時、人和等主觀方面確實大有可為。
一是進一步完善責(zé)任考核與激勵機制，調(diào)動全員積極性，從小的方面著手、從點滴做起。在控煤價方面，要強化各級人員責(zé)任意識和服務(wù)意識，始終堅持把公司利益放在最重要的位置，每一批煤、每一合同條款、每一個操作環(huán)節(jié)均要履職到位，堅決杜絕“利不關(guān)己、高高掛起”，甚至于以權(quán)謀私、損公肥私的現(xiàn)象發(fā)生。
二是進一步強化深度配煤摻燒，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，堅持低煤價是“燒出來”的理念，實實在在挖掘配煤摻燒降煤價的潛力。影響入廠煤價的幾個關(guān)鍵因素中，運距、通道、煤源、資金等方面，與競爭對手比較我們客觀上存在劣勢，因此我們要在提高經(jīng)濟煤種摻燒比例和踩準(zhǔn)采購時點節(jié)奏等方面多作主觀努力。利用庫存實施錯峰調(diào)運是燃料調(diào)運降煤價的主攻方向；深化配煤摻燒，提高機組燃料適應(yīng)能力和加大經(jīng)濟煤種摻燒比例是配煤摻燒降煤價的主攻方向。
三是加強各相關(guān)部門的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，杜絕相互制約形成掣肘。降煤價工作涉及到調(diào)運、接卸、驗收、摻燒、財務(wù)多個部門，這就需要相關(guān)部門通力合作，“力向一處使”，如配合做好經(jīng)濟煤種摻燒，煤款支付等工作。
在華銀公司的大力支持下，在公司全體干部職工的團結(jié)一心、共同努力下，堅持“嚴、高、細、實、快、新”的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們的各項管理工作一定能實現(xiàn)大的提升，各項指標(biāo)穩(wěn)向“一流”邁進。
