“全面提升、爭創(chuàng)一流，實現(xiàn)A級企業(yè)”，這是華銀公司徐總經理給公司布置的任務。隨后，甘總部署了十項具體工作，明確今年公司的首要工作目標就是創(chuàng)一流，務期必成。我作為公司一員，責無旁貸，必將全力以赴，為公司創(chuàng)一流工作爭做貢獻。
培訓中心雖不是公司創(chuàng)一流工作的主要責任部門，但是仍要以創(chuàng)一流工作標準來要求自己，通過自己的努力，為創(chuàng)一流工作提供強有力的服務和保障。
雖然成立時間不長，但培訓中心依靠公司領導的正確指揮和親力親為出謀劃策，在全體飛宏公司同仁通力合作及公司各部門大力協(xié)助下，各項工作正穩(wěn)步推進。
一、搞好焊工技能培訓，創(chuàng)焊培基地品牌。
培訓中心以超快的速度，在極短的時間內，完成了焊培基地移址的工作，及時承接了集團公司為參加國際焊接技能大賽而組織的賽前集訓。培訓中心嚴格管理、精心布署，為集團公司代表隊在大賽上取得歷史最好成績提供了強有力的技術支持和后勤保障，獲得了集團公司和系統(tǒng)內外的肯定，為培訓中心的管理水平和訓練質量樹立了良好口碑，打造了“大唐工匠培養(yǎng)基地”的品牌形象。
二、搞好技能鑒定，提高員工生產技能水平。
培訓中心依托集團職業(yè)技能鑒定站為平臺，積極開展了對華銀公司系統(tǒng)內各兄弟單位和大唐江西范圍內單位生產人員的技能鑒定工作。通過鑒定工作，幫助員工提高了技能水平，同時面向各單位開展培訓中心各項業(yè)務的大力宣傳，取得良好效果。
三、承接各類培訓班和會議，提升服務水平。
自培訓中心成立以來，承接了系統(tǒng)內的各類培訓班和會議近10個，通過不斷完善接待標準，努力提高服務質量，在系統(tǒng)內逐漸贏得良好聲譽，提升了業(yè)務競爭能力。
年內，我們將繼續(xù)充分調動員工積極性，搞好團結協(xié)作，做好以下重點工作：
1、搞好參加集團焊接技能大賽華銀公司代表隊的集訓工作，力爭取得最優(yōu)異的成績，樹立集團系統(tǒng)內最好的焊培基地品牌。
2、完善繼保和熱工實訓室的建設，從承接華銀系統(tǒng)內各單位的培訓著手，不斷總結經驗，提高培訓水平，逐步向集團系統(tǒng)內外拓展業(yè)務，切實發(fā)揮實訓室的功用，創(chuàng)造更大效益。
3、通過與社會上培訓學校和培訓機構聯(lián)合辦學的方式，積極對外承辦各類培訓、競賽和會議，在提高創(chuàng)收水平的同時，努力打造培訓中心品牌。
4、策劃好職業(yè)技能鑒定實操考試項目承辦的工作，建立考試題庫，完善現(xiàn)場設備，努力實現(xiàn)華銀公司系統(tǒng)員工在湘潭公司內可完成所有專業(yè)的實操培訓和考試，提升鑒定站培訓、鑒定水平。
培訓中心將繼續(xù)貫徹執(zhí)行華銀公司“12345”戰(zhàn)略和公司“1426”工作思路，按照公司的統(tǒng)一部署，以一流的思想、一流的作風、一流的行動、一流的標準創(chuàng)造出一流的業(yè)績，以“兩降一提”作為著力點，堅定信心，攻堅克難，把“一流牽引、機制驅動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”的工作綱領真正融匯到自己的工作中去，為全面提高管理水平和培訓質量，不斷增加創(chuàng)收能力而努力奮斗。
