2017年初，公司職代會確定了“1426”工作思路，其中“1”便是“全面提升、爭創(chuàng)一流”。5月17日華銀公司徐總蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作，提出潭電公司要將“創(chuàng)一流”企業(yè)作為年度首要工作目標(biāo)。上級領(lǐng)導(dǎo)的期盼與企業(yè)自身發(fā)展的需要，在公司廣大員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴、廣泛關(guān)注，“創(chuàng)一流”企業(yè)工作在公司如火如荼的展開。
但是，天不遂人愿，受宏觀調(diào)控影響，今年以來煤價(jià)持續(xù)攀升，火電陷入全面虧損，公司面臨前所未有的生產(chǎn)和經(jīng)營壓力，加上設(shè)備、系統(tǒng)固有存在的一些“硬傷”，公司“創(chuàng)一流”企業(yè)的差距客觀存在，難度很大。筆者對照分析部門工作中存在的各類問題，結(jié)合“創(chuàng)一流”企業(yè)的要求，提出以下7個(gè)方面的措施，號召部門全體人員直面外焦內(nèi)困，勠力同心，做到在工作上更細(xì)，在措施上更實(shí)，在執(zhí)行上更嚴(yán)，攻堅(jiān)克難，奮力前行，為公司爭創(chuàng)一流企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
一是要全力提升設(shè)備管理水平，為深度配煤摻燒和環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。
配煤摻燒是降煤價(jià)的核心手段。7月14日，在公司深度配煤摻燒月度會議上，甘總明確提出：要充分認(rèn)識設(shè)備可靠性對配煤摻燒工作的重要作用，減少設(shè)備缺陷帶來的負(fù)面影響，積極應(yīng)對設(shè)備故障瓶頸，科學(xué)地、有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備治理和改造。說到底，不管是配煤摻燒還是環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，最終考驗(yàn)的都是設(shè)備的能力，設(shè)備管理的水平。部門全體人員一定要端正認(rèn)識，到位做實(shí)各類定期工作，認(rèn)真開展設(shè)備隱患排查，確保設(shè)備的健康水平，針對摻配要求提出設(shè)備改造的技術(shù)方案，迅速組織實(shí)施。
二是要全力提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，打造華銀“窗口”電廠。
公司在上半年的各類迎檢工作中，現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平一直飽受詬病。為實(shí)現(xiàn)年底的安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)一流企業(yè)，目前公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)行動起來，實(shí)現(xiàn)了分片包干，定期檢查、落實(shí)責(zé)任。部門也制定了泄漏治理方案，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治”，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，周定計(jì)劃安排，日落實(shí)執(zhí)行，月分析總結(jié)，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”，采取切實(shí)有效措施，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，越是“艱難險(xiǎn)重”工作越是當(dāng)成首要任務(wù)來完成。
三是要加強(qiáng)檢修和質(zhì)量管理，創(chuàng)精品工程。
我們要抓住下半年2、4號機(jī)組C級檢修的契機(jī)，以制粉系統(tǒng)、尾部煙道防磨整治等項(xiàng)目為重點(diǎn)，切實(shí)提高設(shè)備可靠性;以消除閥門內(nèi)漏、開展能耗攻關(guān)等為突破口，著力提升機(jī)組能耗水平;加強(qiáng)日常維護(hù)和設(shè)備治理，切實(shí)提高碼頭接卸能力;以標(biāo)準(zhǔn)化檢修、規(guī)范化檢修為手段，提升檢修質(zhì)量，創(chuàng)建精品工程。
四是要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控和反事故措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)零非停目標(biāo)。
我們要通過技術(shù)監(jiān)控的手段，依托各方面的力量，嚴(yán)格落實(shí)發(fā)現(xiàn)問題的整改，著力解決當(dāng)前設(shè)備存在的瓶頸問題，加大對重大危險(xiǎn)源的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行二十五項(xiàng)反事故措施，嚴(yán)格落實(shí)“零非停、保安全”行動計(jì)劃，加強(qiáng)日常工作的檢查和考核力度，“抓小防大”，確保實(shí)現(xiàn)全年機(jī)組“零非?！蹦繕?biāo)。
五是要加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管控，將有限的資金用在刀刃上。
今年以來，集團(tuán)公司加強(qiáng)了各類預(yù)算指標(biāo)的控制，部門必須對生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)技術(shù)方案的管理，對某些只需要局部改造或更換的設(shè)備或系統(tǒng)避免出現(xiàn)大面積更換的情況，加強(qiáng)對備品配件的日常管理，積極與上級部門進(jìn)行有效溝通，爭取“創(chuàng)一流”扶持資金的到位，將有限的資金用在迫切需要解決的設(shè)備治理工作上。
六是要切實(shí)加強(qiáng)反違章工作，堵塞各類管理漏洞。
作為設(shè)備管理部門的反違章工作，一方面要加強(qiáng)現(xiàn)場管控，切實(shí)把住外包工程的“六道”關(guān)口，杜絕外來人員現(xiàn)場作業(yè)違章;另一方面要嚴(yán)格管控不發(fā)生管理性違章，防止個(gè)人行為差錯(cuò)對公司帶來不必要的損失。比如未及時(shí)報(bào)送技術(shù)監(jiān)控報(bào)表而造成創(chuàng)一流扣分等情況的發(fā)生。
七是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，爭取加分項(xiàng)目落地。
部門要認(rèn)真牽頭組織公司員工積極申報(bào)各類科技成果，開展科技攻關(guān)，同時(shí)還要積極與上級主管部門進(jìn)行溝通，獲得科技加分的獎(jiǎng)勵(lì)途徑，分析公司在哪些方面具備加分的可能性，制定措施，對照落實(shí)，爭取加分項(xiàng)目落地，助推“創(chuàng)一流”。
困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，在困難和壓力面前，只要有良好的心態(tài)，堅(jiān)忍不拔的毅力，不屈不撓的韌勁和冷靜科學(xué)的處理方法，劣勢總會變優(yōu)勢，不利總會變有利。我們要按照 “嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快、新”工作要求，立即行動起來，奮力拼搏，為爭創(chuàng)一流企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
