針對云南電力市場競爭日趨“白熱化”的客觀形勢，近日，云南大唐國際紅河發(fā)電有限責任公司開展了“全員大營銷，人人爭電量”活動，緊緊圍繞電量、電價等關鍵環(huán)節(jié)，努力提升企業(yè)創(chuàng)收能力，努力實現(xiàn)以營銷求效益的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
活動前期，該公司運用雙基提升公開課的平臺組織全員開展了營銷基礎知識的學習，通過學習集團公司、大唐國際發(fā)電股份有限公司、云南大唐國際電力有限公司與地方電量營銷的相關文件及兄弟單位電量營銷的亮點材料，提高全員爭發(fā)電量的意識，動員廣大員工參與到電量營銷工作中來，著力加強公司各部門間的配合，打牢基礎，形成合力。
在此基礎上，該公司為進一步完善營銷激勵措施，制定并下發(fā)了《紅河發(fā)電公司全員大營銷人人爭電量實施方案》，以增加利用小時數(shù)為目的，針對有突出貢獻的集體與個人進行考核兌現(xiàn)，充分調動全員參與電量營銷的積極性和主動性。用“只要有一線希望，就要付出120分的努力”理念打造鐵的營銷隊伍，以“穩(wěn)住基本電量，降能耗，爭發(fā)效益電量，增收益”為目標，緊盯年度任務目標，細化《績效管理考核辦法》，形成人人參與、人人執(zhí)行，廠榮我榮、凝心聚力的良好氛圍。
與此同時，在電量計劃爭取上，該公司充分發(fā)揮全員力量，加強與電網(wǎng)和調度機構的溝通聯(lián)系，在允許的范圍內(nèi)盡可能地爭取年度電量計劃。在營銷管理過程中，該公司將狠抓電量、電價、電費回收與成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，細化成本管理，增收節(jié)支，以市場化思維來開拓電量營銷渠道，加強市場研判和預測能力，逐步完善公司營銷能力，為公司可持續(xù)發(fā)展保駕護航。（高雅婧）
