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大唐琿春發(fā)電廠特色安全文化助力改革發(fā)展

發(fā)布時(shí)間: 2019-12-03   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)  作者:周龍梅 李延凱

  中國(guó)電力網(wǎng)訊   琿春廠不斷深化 “生命至上、安全第一”為核心的特色安全文化建設(shè),將安全文化建設(shè)融入到本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)的全過(guò)程,不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,建立完善了具有豐富內(nèi)涵和鮮明特色的企業(yè)文化體系,營(yíng)造了溫馨和諧的文化氛圍,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的共同進(jìn)步、安全發(fā)展。

  一、特色安全文化凝心聚力 力促企業(yè)改革發(fā)展

  琿春廠通過(guò)長(zhǎng)期的積累和探索,企業(yè)安全文化建設(shè)的理念、價(jià)值觀、方法等逐步形成。在管理實(shí)踐中編寫了《大唐琿春發(fā)電廠安全文化綱要》,以文化塑造企業(yè)的安全品牌,提升職工的防范意識(shí),達(dá)到自我約束,自我監(jiān)督,自我完善,自我注重的安全良好局面。

  琿春廠安全文化方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

  安全文化目標(biāo)是“實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”。安全文化價(jià)值觀是“以人為本、尊重生命”。安全文化風(fēng)格是“嚴(yán)、細(xì)、硬、實(shí)、快”。安全文化信條是“安全沒(méi)有小事,隱患險(xiǎn)于明火,責(zé)任重于泰山”。該廠在安全文化建設(shè)中,始終把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位,規(guī)范所有職工的安全行為,采取安全宣講、安全思想教育、安全知識(shí)講座等試,讓職工時(shí)刻保持安全警覺(jué),居安思危,未雨綢謬。同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)的培養(yǎng),通過(guò)教育、培訓(xùn)、專項(xiàng)活動(dòng)等方式方法提高職工的安全生產(chǎn)技能水平和安全素養(yǎng),努力建設(shè)“本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技創(chuàng)新型”企業(yè)。

  二、開(kāi)展“安全文化主題”活動(dòng)營(yíng)造安全氛圍

  該廠加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)提升職工安全素養(yǎng)。每年定期開(kāi)展安全技能培訓(xùn)和考試外,還通過(guò)“青春杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、背寫“兩票”競(jìng)賽、手摸振動(dòng)和溫度競(jìng)賽等一系列活動(dòng),激發(fā)了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、運(yùn)用安全技能的熱情;在全廠范圍內(nèi)組織開(kāi)展“天天改進(jìn),隱患速拍”主題活動(dòng),鼓勵(lì)職工隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)隱患并拍攝圖片,按照隱患程度給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),促使職工安全生產(chǎn)行為由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變,提升了企業(yè)安全生產(chǎn)能力。

  該廠不斷創(chuàng)新班組安全日形式,實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)。在每周班組安全日上,采取每人輪流“登”講臺(tái),“做”主持的方式,充分挖掘每名職工參與安全管理的潛能,不斷提高職工安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。截至目前,已經(jīng)有50個(gè)生產(chǎn)班組的400余名普通職工登上了講臺(tái),不僅提高了職工綜合素質(zhì),又提升了安全日活動(dòng)效果。還加強(qiáng)宣傳工作,通過(guò)“安全E起看”活動(dòng),在企業(yè)網(wǎng)站開(kāi)展“安全好聲音”系列宣傳活動(dòng),展示安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果,基層安全工作的特色亮點(diǎn)等,促進(jìn)了各班組人員相互交流、比學(xué)趕幫、共同提升。

  三、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),打牢安全基石

  按照上級(jí)深化“三講一落實(shí)”活動(dòng)要求,該廠定期開(kāi)展車間、班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng),建立激勵(lì)、約束機(jī)制,發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用;以“三熟三能”、“四懂三會(huì)”為重點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)工作,提高班組人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;每月設(shè)備部各專業(yè)對(duì)車間技術(shù)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查,督導(dǎo)逐步完善制度清單、標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)、設(shè)備臺(tái)賬、密封點(diǎn)清冊(cè)等,加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,做到“以技保安”;深入開(kāi)展違章積分、曝光、考核、處罰,強(qiáng)化“違章模擬事故分析”和安全警示教育培訓(xùn),增強(qiáng)全員反違章意識(shí)。

  為提升設(shè)備安全系數(shù),保證人員安全作業(yè),該廠開(kāi)展隱患排查治理,制定年度隱患排查計(jì)劃,明確日常排查治理標(biāo)準(zhǔn),從職工、班組、部門(車間)、企業(yè)四個(gè)層面,認(rèn)真梳理存在的安全隱患,形成問(wèn)題清單,制定整改措施,統(tǒng)一錄入問(wèn)題庫(kù),實(shí)行分級(jí)管控、分級(jí)監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)各級(jí)問(wèn)題閉環(huán)管理。為加強(qiáng)反違章管理,該廠修編《“自評(píng)自定三項(xiàng)反違章”實(shí)施細(xì)則》,把考核罰金獎(jiǎng)勵(lì)給無(wú)違章的車間(分場(chǎng)),讓無(wú)違章班組和職工得到肯定和實(shí)惠;將“自評(píng)自定三項(xiàng)反違章”與班組評(píng)級(jí)、年底評(píng)優(yōu)相結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)各級(jí)人員反違章的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)完善典型應(yīng)急預(yù)案演練腳本,確保流程有效、方法得當(dāng),每月至少組織一次演練,做到相關(guān)人員全覆蓋演練一遍,全面提升現(xiàn)場(chǎng)處置能力,全面提升企業(yè)應(yīng)急能力。

  四、 強(qiáng)健“四個(gè)體系”,推動(dòng)主體責(zé)任全面落實(shí)

  對(duì)照上級(jí)公司“基層企業(yè)應(yīng)建立的安全生產(chǎn)管理制度清單”,進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)制度清單,明確“企業(yè)、車間、班組”三級(jí)制度體系建設(shè),并經(jīng)常深入班組檢查,確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。按照工作性質(zhì)和重要程度,制定和細(xì)化2019年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo),層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實(shí)安全責(zé)任,分解量化工作目標(biāo)和任務(wù)。

  各級(jí)管理人員要把工作重心放在基層、一線,定期參加班組“三講一落實(shí)”和安全日活動(dòng),保障安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求真正落地。定期參加車間安全分析會(huì)和三項(xiàng)反違章專題會(huì),真正了解實(shí)情,找出短板,把解決問(wèn)題作為履職盡責(zé)的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)修編《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)》,將考核精準(zhǔn)落實(shí)到責(zé)任人,層層傳導(dǎo)壓力,使全員知警醒,明敬畏,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)。

  五、增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任

  密切關(guān)注掌握“環(huán)保督查”信息,開(kāi)展每月抽查環(huán)保職責(zé)落實(shí)情況,組織“事前不通知”環(huán)保迎檢演練,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。規(guī)范固廢、危廢物管理,固廢、危廢物必須存放在專用庫(kù)內(nèi),定期委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行綜合利用或處置工作,嚴(yán)禁隨意傾倒;強(qiáng)化二期煤場(chǎng)、臨時(shí)煤場(chǎng)、擴(kuò)建端煤場(chǎng)及灰壩等重點(diǎn)區(qū)域揚(yáng)塵治理工作。委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展無(wú)組織排放監(jiān)測(cè)工作,確保揚(yáng)塵污染可控,數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo),確保不發(fā)生有影響的揚(yáng)塵污染事件。

  以廢水“零排放”為目標(biāo),該廠繼續(xù)開(kāi)展用排水綜合治理。在去年水綜合治理工作成果的基礎(chǔ)上,自主的開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)水和治水工作,實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)廢水無(wú)外排。計(jì)劃今年利用鍋爐降溫池水綜合回收利用,減少系統(tǒng)排水量;爭(zhēng)取完成化學(xué)排水回收利用項(xiàng)目,減輕系統(tǒng)排水量;穩(wěn)步推進(jìn)脫硫用水由西崴子井水改為灰壩回水的工作;加強(qiáng)全廠地下管路的漏泄治理,提高污水處理站設(shè)備的可靠運(yùn)行,對(duì)企業(yè)雨水口相關(guān)設(shè)施進(jìn)行挖掘式排查,制定可行治理方案并積極向省公司爭(zhēng)取早日開(kāi)展全廠廢水零排放的可研工作。

  征程正未有窮期,不待揚(yáng)帆自?shī)^蹄。企業(yè)是船,文化是帆。在上級(jí)和地方政府的大力支持和指導(dǎo)下,大唐琿春發(fā)電廠這艘逆勢(shì)奮進(jìn)的電力航船,將依靠安全文化提供的蓬勃?jiǎng)恿?,鎖定創(chuàng)建“建設(shè)世界一流的能源企業(yè)”的目標(biāo),為吉林地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)!

      關(guān)鍵詞: 琿春發(fā)電

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