通過單位組織開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，我認真學習了習近平總書記關(guān)于以人民為中心的重要論述以及大唐集團公司加強“幸福大唐”建設(shè)相關(guān)會議、文件精神，下面，結(jié)合近期學習情況，與大家共同交流我的心得體會。
我所在的發(fā)電企業(yè)，目前正處沖刺2019年各項工作目標的關(guān)鍵時刻，因此作為黨員干部，要想辦法動員廣大干部職工繼續(xù)發(fā)揚精誠團結(jié)、頑強拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴做好保安全、搶發(fā)電、降煤價、促改革、增效益各項工作，向著各項年度任務(wù)目標不懈奮進。
一是緊盯目標，認真落實各項任務(wù)。根據(jù)上級公司全年各項工作的具體要求，對照強化管理提升、高質(zhì)量發(fā)展等工作標準，深入挖潛降本、盤活存量資產(chǎn)等相關(guān)措施，積極組織開展治理工作，認真貫徹落實國家、大唐集團公司等工作任務(wù)，不斷完善企業(yè)治理方案，協(xié)同人力資源部、計劃營銷部等多個部門，積極探索人力資源優(yōu)化、供熱能力提升、資產(chǎn)處置等多層面的治理方法。
二是做好預(yù)測及對標分析工作。結(jié)合上級公司下達的2019年預(yù)算指標以及前三個季度實際經(jīng)營情況，協(xié)同業(yè)務(wù)部門做好四季度各項測算，根據(jù)技術(shù)指標合理預(yù)計利潤情況，同時，繼續(xù)做好費用細化、預(yù)算管理和對標分析工作，確保完成全年各項工作目標。
三是繼續(xù)加強對標管理工作。進一步強化預(yù)算管控意識，嚴格履行預(yù)算審批制度，確保企業(yè)各項費用使用合規(guī)、合理。堅持“精益求精”的工作態(tài)度，將對標管理做實、做細、做精。采取全范圍、無死角的方式與同類型火電機組對標，逐條分析增、減利因素，客觀、全面地反映對標結(jié)果，分析劣勢指標和管理短板，制定優(yōu)化措施，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
四是緊盯政策變化，積極爭取各項補貼。關(guān)注困難企業(yè)房產(chǎn)土地稅減免稅審批情況，盡快取得減免備案確認書，同時加強稅務(wù)籌劃，積極與稅務(wù)局溝通，在確保房產(chǎn)土地稅減免稅的基礎(chǔ)上爭取更多稅收優(yōu)惠及政策支持。
五是持續(xù)優(yōu)化資金運作，加強應(yīng)收款項管理。合理安排年度資金使用計劃，確保資金安全。根據(jù)年度各項收入預(yù)計現(xiàn)金流入，結(jié)合企業(yè)實際安排各項成本支出和往來款項支出。按照還本付息、職工薪酬、稅金等剛性需求做好排序，在資金有限的情況下，優(yōu)先安排剛性需求，其次支出必要的其他經(jīng)營現(xiàn)金支出。
六是加強保險理賠管理工作。加強保險理賠政策宣傳力度，進一步細化保險理賠程序，加強爭取保險理賠額度，加快保險理賠結(jié)案時間。密切聯(lián)系保險公司，定期跟進理賠進展，通過召開理賠交流會、研討會等形式強化溝通，尤其是要盡快對未決賠案的處理形成一致意見；主動聯(lián)絡(luò)經(jīng)紀公司區(qū)域負責人詢問索賠建議，借助保險公司的專業(yè)建議推進未決賠案進展；積極做好協(xié)同企業(yè)內(nèi)保險理賠專責梳理未決賠案情況，加大未決賠案的清理力度。
俗話說得好，“隊伍齊不齊，排頭是面旗，隊伍精不精，排頭是尖兵”。每一個走在前頭的基準兵、排頭兵都是方隊的核心，他們的一舉一動都影響著整個方隊的節(jié)奏。在基層一線，黨員干部身居重要位置，是人民群眾的“指路燈”“風向標”，在正確貫徹落實上級方針、政策上必須走位準，站得直；在企業(yè)改革發(fā)展新征程中必須充分發(fā)揮率先垂范、帶頭看齊的示范作用，爭做擁護改革、支持改革的“基準兵”；在攻堅克難中要沖在前頭，當好“排頭兵”，以矢志一流的決心和壯士斷腕的勇氣扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，確保各項工作符合上級要求，符合企業(yè)實際，符合干部職工期盼，帶領(lǐng)廣大干部職工共同開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
