2019年上半年,大唐黑龍江發(fā)電有限公司全體干部職工按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,攻堅克難、真抓實干,各項工作取得穩(wěn)固成效,實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標。
黑龍江新能源公司工作人員檢查清理刷架調(diào)整間隙
確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定 筑牢發(fā)展根基
該公司一直將安全生產(chǎn)放在企業(yè)經(jīng)營管理的首要位置,牢固樹立安全發(fā)展理念,強化安全生產(chǎn)底線意識,時刻保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。
強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。該公司堅持制度管總,作風(fēng)兜底,認真開展“安全生產(chǎn)月”、“防范重大風(fēng)險確保安全穩(wěn)定”百日行動,積極排查治理安全生產(chǎn)隱患,嚴肅“四不兩直”督查,確保企業(yè)主體責(zé)任落實到位。
守住生態(tài)環(huán)保底線和紅線。該公司不斷加大資金投入,新建擴建環(huán)保設(shè)備和設(shè)施,提升脫硫、脫硝、廢水的處置能力,提高環(huán)保排放標準,減少污染物排放。該公司多次開展環(huán)保事件應(yīng)急演練,建立輿情管控制度,提高應(yīng)對突發(fā)輿情事件的處理,用實際行動踐行藍天保衛(wèi)戰(zhàn),為生態(tài)文明建設(shè)貢獻力量。
該公司緊密跟蹤市場形勢,制定了多項靈活有效、結(jié)構(gòu)科學(xué)的電量爭取方案。公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自與政府部門溝通,強化增發(fā)電量“一把手工程”,充分挖掘機組優(yōu)勢特點和政策空間,統(tǒng)籌做好全年計劃分解和月度電量爭取,充分調(diào)動各企業(yè)爭取和增發(fā)電量的主動性,努力增發(fā)效益電量,確保完成全年電量目標。
筑牢黨建基礎(chǔ) 強化思想引領(lǐng)
該公司始終堅持貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線,認真落實黨委主體責(zé)任,建立“述評考用”有機結(jié)合的工作機制,召開黨建工作會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議,夯實黨建工作基礎(chǔ)。截至6月末,該公司組織11次理論中心組學(xué)習(xí)和3次領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點講黨課,黨建工作質(zhì)量不斷提升。
自集團公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育以來,該公司第一時間編制實施方案,下發(fā)行動計劃,細化37項措施,配合集團公司指導(dǎo)組完成現(xiàn)場指導(dǎo)工作,完成6次集中學(xué)習(xí)研討,1次主要負責(zé)人講黨課,2批基層調(diào)研,開展8項專項整治,確保主題教育按計劃有序推進。
該公司深化職工勞動競賽,組織開展駕駛技能、繼電保護、電氣點檢等技能競賽。同時,該公司加強學(xué)習(xí)型班組和標準化班組建設(shè),深化民生工程“六最”項目與“幸福大唐”建設(shè)。該公司在系統(tǒng)內(nèi)舉辦勞模精神宣講報告會,弘揚勞模先進事跡,并組織“龍江工匠”評定,有效鼓舞了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
強化燃料管理 實現(xiàn)保供控價
今年以來,黑龍江區(qū)域煤炭供應(yīng)量嚴重不足,煤價大幅上漲,給公司機組運行和經(jīng)濟效益帶來巨大威脅。在供應(yīng)異常艱難、煤價大幅上漲的情況下,該公司全體職工迎難而上,準確研判市場供需形勢,及時轉(zhuǎn)變工作思路,科學(xué)部署落實燃料管控攻堅路線圖,推進區(qū)域聯(lián)合調(diào)運和統(tǒng)一采購,優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu),確保了燃料可靠供應(yīng)。同時,該公司召開燃料專題會議,協(xié)商應(yīng)對措施,針對長協(xié)與地煤同時減量的企業(yè),想方設(shè)法彌補燃料供應(yīng)缺口,有效節(jié)約入廠燃料費用。
加強資金管控 守住效益底線
該公司充分利用對標成果,找準差距,及時調(diào)整工作思路和方法,加強系統(tǒng)各企業(yè)預(yù)算管控力度,嚴控預(yù)算發(fā)生,加強系統(tǒng)企業(yè)監(jiān)控,分析異常指標,查明原因,調(diào)整改善方向和策略。
該公司關(guān)注政府部門的地方補助,及時通知到所屬企業(yè)進行申報爭取工作,同時根據(jù)三北地區(qū)延續(xù)居民供熱免征增值稅等優(yōu)惠政策,展開測算,確保政策的靈活運用,以達到整體效益最大化的目的。
下一步,該公司廣大干部職工將繼續(xù)提高政治站位,全力以赴完成全年各項任務(wù)目標,以昂揚向上的精神風(fēng)貌和良好的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榻ㄔO(shè)世界一流能源企業(yè)交出滿意的答卷。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
2019年上半年,大唐黑龍江發(fā)電有限公司全體干部職工按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,攻堅克難、真抓實干,各項工作取得穩(wěn)固成效,實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標。
黑龍江新能源公司工作人員檢查清理刷架調(diào)整間隙
確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定 筑牢發(fā)展根基
該公司一直將安全生產(chǎn)放在企業(yè)經(jīng)營管理的首要位置,牢固樹立安全發(fā)展理念,強化安全生產(chǎn)底線意識,時刻保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。
強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。該公司堅持制度管總,作風(fēng)兜底,認真開展“安全生產(chǎn)月”、“防范重大風(fēng)險確保安全穩(wěn)定”百日行動,積極排查治理安全生產(chǎn)隱患,嚴肅“四不兩直”督查,確保企業(yè)主體責(zé)任落實到位。
守住生態(tài)環(huán)保底線和紅線。該公司不斷加大資金投入,新建擴建環(huán)保設(shè)備和設(shè)施,提升脫硫、脫硝、廢水的處置能力,提高環(huán)保排放標準,減少污染物排放。該公司多次開展環(huán)保事件應(yīng)急演練,建立輿情管控制度,提高應(yīng)對突發(fā)輿情事件的處理,用實際行動踐行藍天保衛(wèi)戰(zhàn),為生態(tài)文明建設(shè)貢獻力量。
該公司緊密跟蹤市場形勢,制定了多項靈活有效、結(jié)構(gòu)科學(xué)的電量爭取方案。公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自與政府部門溝通,強化增發(fā)電量“一把手工程”,充分挖掘機組優(yōu)勢特點和政策空間,統(tǒng)籌做好全年計劃分解和月度電量爭取,充分調(diào)動各企業(yè)爭取和增發(fā)電量的主動性,努力增發(fā)效益電量,確保完成全年電量目標。
筑牢黨建基礎(chǔ) 強化思想引領(lǐng)
該公司始終堅持貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線,認真落實黨委主體責(zé)任,建立“述評考用”有機結(jié)合的工作機制,召開黨建工作會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議,夯實黨建工作基礎(chǔ)。截至6月末,該公司組織11次理論中心組學(xué)習(xí)和3次領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點講黨課,黨建工作質(zhì)量不斷提升。
自集團公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育以來,該公司第一時間編制實施方案,下發(fā)行動計劃,細化37項措施,配合集團公司指導(dǎo)組完成現(xiàn)場指導(dǎo)工作,完成6次集中學(xué)習(xí)研討,1次主要負責(zé)人講黨課,2批基層調(diào)研,開展8項專項整治,確保主題教育按計劃有序推進。
該公司深化職工勞動競賽,組織開展駕駛技能、繼電保護、電氣點檢等技能競賽。同時,該公司加強學(xué)習(xí)型班組和標準化班組建設(shè),深化民生工程“六最”項目與“幸福大唐”建設(shè)。該公司在系統(tǒng)內(nèi)舉辦勞模精神宣講報告會,弘揚勞模先進事跡,并組織“龍江工匠”評定,有效鼓舞了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
強化燃料管理 實現(xiàn)保供控價
今年以來,黑龍江區(qū)域煤炭供應(yīng)量嚴重不足,煤價大幅上漲,給公司機組運行和經(jīng)濟效益帶來巨大威脅。在供應(yīng)異常艱難、煤價大幅上漲的情況下,該公司全體職工迎難而上,準確研判市場供需形勢,及時轉(zhuǎn)變工作思路,科學(xué)部署落實燃料管控攻堅路線圖,推進區(qū)域聯(lián)合調(diào)運和統(tǒng)一采購,優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu),確保了燃料可靠供應(yīng)。同時,該公司召開燃料專題會議,協(xié)商應(yīng)對措施,針對長協(xié)與地煤同時減量的企業(yè),想方設(shè)法彌補燃料供應(yīng)缺口,有效節(jié)約入廠燃料費用。
加強資金管控 守住效益底線
該公司充分利用對標成果,找準差距,及時調(diào)整工作思路和方法,加強系統(tǒng)各企業(yè)預(yù)算管控力度,嚴控預(yù)算發(fā)生,加強系統(tǒng)企業(yè)監(jiān)控,分析異常指標,查明原因,調(diào)整改善方向和策略。
該公司關(guān)注政府部門的地方補助,及時通知到所屬企業(yè)進行申報爭取工作,同時根據(jù)三北地區(qū)延續(xù)居民供熱免征增值稅等優(yōu)惠政策,展開測算,確保政策的靈活運用,以達到整體效益最大化的目的。
下一步,該公司廣大干部職工將繼續(xù)提高政治站位,全力以赴完成全年各項任務(wù)目標,以昂揚向上的精神風(fēng)貌和良好的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榻ㄔO(shè)世界一流能源企業(yè)交出滿意的答卷。