2018年以來(lái)，大唐湘潭發(fā)電公司貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司有關(guān)企業(yè)成本管控的各項(xiàng)要求，著力壓減成本、盤活資產(chǎn)，實(shí)施全面從嚴(yán)、從緊的成本管控，為提高企業(yè)盈利能力提供了有利條件。

　　盯指標(biāo)，列措施，謀趕超。該公司每月對(duì)月度財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)地分析、研判，并組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，經(jīng)營(yíng)過(guò)程和成果進(jìn)行量化分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題及偏差，為各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考依據(jù)。加強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)，遵循“對(duì)標(biāo)分析、問(wèn)題整改、評(píng)價(jià)考核、持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，將與財(cái)務(wù)相關(guān)的12個(gè)指標(biāo)，通過(guò)分析查找差距和原因，制定方案，落實(shí)整改。在月度創(chuàng)一流財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)材料中，重點(diǎn)分析關(guān)鍵指標(biāo)的排名情況，并對(duì)其存在的不足提出改進(jìn)和追趕措施，助力該公司創(chuàng)一流工作。

　　定預(yù)算，降費(fèi)用，促效益。將華銀公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)層層分解到位，從點(diǎn)滴入手，切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程管控、異常分析、責(zé)任落實(shí)、考核掛鉤力度，年度可控費(fèi)用預(yù)算較2017年實(shí)際發(fā)生值降低20%。為降低該公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部與銀行積極溝通協(xié)調(diào)，提前歸還長(zhǎng)期借款，節(jié)約了大筆財(cái)務(wù)費(fèi)用；在資金市場(chǎng)緊張，銀行借款利率全面上浮的不利形勢(shì)下，與國(guó)家開發(fā)銀行多次協(xié)調(diào)溝通，最終按基準(zhǔn)利率下浮7%簽訂優(yōu)惠利率合同。組織進(jìn)行固定資產(chǎn)全面自查和全面資產(chǎn)檢查，根據(jù)清查結(jié)果對(duì)該公司的固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行了修改調(diào)整；維護(hù)企業(yè)利益，加強(qiáng)理賠意識(shí)，為該公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。全面清理并盤活該公司閑置設(shè)備、房屋、土地、廢舊物資等閑置資產(chǎn)，爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)外效益。在政策爭(zhēng)取方面，該公司積極與上級(jí)公司、地方政府溝通匯報(bào)，積極爭(zhēng)取到電煤儲(chǔ)備獎(jiǎng)勵(lì)、城市文明獎(jiǎng)勵(lì)、科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等，在減免環(huán)保稅、土地使用稅等方面做出了大量成效顯著的工作。

　　抓采購(gòu)，強(qiáng)質(zhì)量，降成本。該公司全面落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司采購(gòu)與物資管理工作部署，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，規(guī)范采購(gòu)管理、實(shí)現(xiàn)降本增效。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃涉及的各類物資、施工和服務(wù)的特點(diǎn)，制定差異化的采購(gòu)策略。對(duì)型號(hào)繁雜、采購(gòu)批次多的低值物資，探索實(shí)施長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)，從而進(jìn)一步提高效率、降本增效。嚴(yán)格控制緊急采購(gòu)和單一來(lái)源采購(gòu)，對(duì)不合理的緊急采購(gòu)問(wèn)責(zé)，對(duì)單一來(lái)源采購(gòu)采取慎重態(tài)度，防止采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制采購(gòu)成本。加強(qiáng)清倉(cāng)利庫(kù)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存金額。優(yōu)先和替代使用現(xiàn)有庫(kù)存物資，不發(fā)生因平庫(kù)不準(zhǔn)確造成新增庫(kù)存的情況?？茖W(xué)、規(guī)范進(jìn)行閑置和報(bào)廢庫(kù)存物資的處置工作，對(duì)寄存物資加強(qiáng)管理，對(duì)不合理的返庫(kù)物資，進(jìn)行專項(xiàng)分析、落實(shí)責(zé)任。持續(xù)推進(jìn)“精品倉(cāng)庫(kù)”建設(shè)，做到倉(cāng)庫(kù)干凈整潔、擺放有序、賬物相符。

　　潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。2019年，該公司將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司2019年各項(xiàng)工作部署和安排，主動(dòng)適應(yīng)供給側(cè)改革新形勢(shì)，全面提升企業(yè)成本管控水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，全力以赴實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流，樹品牌，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力”目標(biāo)。