為了全面協(xié)助設(shè)備管理部完成7S精益管理創(chuàng)一流工作，持續(xù)將7S管理深入到部門各管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全面7S精益管理提質(zhì)增效，持續(xù)鞏固提升7S現(xiàn)場管理水平，晉江氣電第二團(tuán)支部特成立“7S打造突擊隊”服務(wù)部門中心工作。

7S打造初期，各個專業(yè)的打造人員安排、標(biāo)準(zhǔn)制定和實際進(jìn)度等都存在較大差異，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理。專業(yè)之間各自為戰(zhàn)，缺乏溝通和互助，不利于部門整體7S工作的開展。故在突擊隊活動伊始，突擊隊隊長鄭美龍便著手組織各團(tuán)員青年有計劃、分批次的進(jìn)行辦公區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理技術(shù)規(guī)范書學(xué)習(xí)，7S樣板區(qū)對照參觀，并邀請7S辦趙業(yè)超進(jìn)行現(xiàn)場講解指導(dǎo)。心中有標(biāo)準(zhǔn)，工作才能有方向，如此各專業(yè)才能了解自身距離7S標(biāo)準(zhǔn)的差距和需要改進(jìn)的地方。除此之外，突擊隊還統(tǒng)一了對7S的耗材領(lǐng)料和使用，規(guī)范了各類標(biāo)簽、標(biāo)識的規(guī)格，避免不必要的浪費(fèi)。

7S打造突擊隊根據(jù)部門的現(xiàn)場檢修工作情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)安排專人進(jìn)行7S整改，并制定了各專業(yè)制定各班組7S打造進(jìn)度表，要求各班組按照進(jìn)度表逐項打造。同時突擊隊還于每周五邀請部門領(lǐng)導(dǎo)、公司7S管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，并將不合格項進(jìn)行匯總、公布、限期整改。有壓力，才有動力，在部門的嚴(yán)格要求下，各專業(yè)也迅速行動起來，對班組、倉庫、現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓、清潔清掃，落實各項整改，大大的提升了整個部門班組面貌和設(shè)備安全可靠性。

活動期間，第二團(tuán)支部團(tuán)員青年主動加班加點(diǎn)，主動承擔(dān)7S打造工作，體現(xiàn)出團(tuán)員青年不怕苦不怕累，樂于奉獻(xiàn)，充滿青春活力。隨著第二批7S區(qū)域驗收，設(shè)備管理部各區(qū)域7S打造效果整體較好。7S工作重在堅持，第二團(tuán)支部將繼續(xù)配合部門進(jìn)行7S工作，7S打造突擊隊永遠(yuǎn)在路上。