2017年，水電七局新能源事業(yè)整合。
2017年，水電七局機電安裝“新能源事業(yè)部”閃亮登場。
2017年，水電七局機電安裝新能源事業(yè)，在緊緊圍繞做強“能源電力”業(yè)務版塊、做實“新能源、市政機電”專業(yè)的實踐中砥礪拼搏，干出了不俗的“事”。
“順滑”的事
2016年末，水電七局提出了“減少內部同質化競爭、整合有效資源、提質增效”的集團化改革方案，將原二分局、四分局、六分局、機電安裝分局下屬的新能源業(yè)務，尤其是，原四分局新能源業(yè)務的全部人員，統(tǒng)一劃歸機電安裝分局管理。
人員調整、項目管理、債權債務清理以及管理理念、文化諸多方面的碰撞、融合，能否完成好年度目標任務，成為了新能源事業(yè)部必須解決好的大事。
凡事預則立，不預則廢。2017年2月4日，正月初八，新年伊始，新能源事業(yè)部組織機關和項目部骨干召開“年初工作會”，對全年工作進行安排部署，統(tǒng)一思路，明確目標，分解任務，責任到人。
----統(tǒng)一思想。一切工作圍繞“水電七局新能源”品牌開展。
----取長補短。采用項目集群管理模式，集中資源、集成能力、集約經營，創(chuàng)新管理機制、整合內部資源，項目部組織機構由過去“頂配”調整為“區(qū)域標配+項目簡配”。
----整合融合。根據相關管理人員的能力、特點、業(yè)務專長等，打散原四分局和機電安裝分局的項目人員配置，重新進行調整組合，逐步形成項目負責人、技術負責人、經營負責人為核心的“鐵三角”管理團隊。
“整合融合，一切都在悄無聲息的線性無級變速中‘順滑’實現，管理人員思想穩(wěn)定、項目施工履約穩(wěn)定、安全質量管理穩(wěn)定，產值利潤指標穩(wěn)定”----新能源事業(yè)部經理李建面對筆者這樣說到。
累計完成產值3.17億元，險中求勝；市場營銷中標3.44億元；中標承建了貴州省黔南州獨山縣大風坪風電場環(huán)水保項目，填補了公司單獨中標風電場環(huán)水保項目的空白；挺進成都市成華區(qū)線路遷改項目，由單一的新能源項目完成了向“市政機電”進軍的華麗轉身。
“管理”的事
針對在建項目，“四個統(tǒng)一”，立規(guī)矩、強謀劃、重實效，全力打造規(guī)范化、標準化、流程化項目管理體系。
統(tǒng)一業(yè)務管理標準。編制《管理工作制度》、《管理工作流程》、《管理工作規(guī)定》等三大管理文件，以制度為綱以流程和規(guī)定為目，綱舉而目張。
統(tǒng)一施工工藝標準。編制《施工標準化手冊》，總結數年來積累的施工經驗與不足，推行風電項目施工工藝、質量、驗收以及現場文明施工標準化。
統(tǒng)一分包內控標準。編制下發(fā)《分包內控管理手冊》，將公司、分局、事業(yè)部三級管理的要求按項目分包策劃、招投標、履約、進度結算、完工結算、評價、考核等程序逐一進行規(guī)定，規(guī)避分包風險和杜絕因分包而滋生的違法違紀亂象。
統(tǒng)一成本管控標準。建立成本動態(tài)管理體制，編制《項目成本（收入）動態(tài)表》，將施工、材料與經營、財務等涉及項目施工成本的人員通過一張表緊密的聯系在一起。動態(tài)的成本管控，讓“賬”不再難算，讓項目管理團隊學會“算賬”和“用賬”，進而使其成本意識逐漸加強，成本管控手段逐步提高。
針對完工項目，明方向、抓重點、強債權。
新能源項目具有施工周期短、強度高、收尾工作繁雜、竣工結算和審計周期長、債權回收難度大等特點，為加快完工項目尾工處理和債權回收工作，事業(yè)部成立了完工小組，全面梳理項目經營情況后，按照“明方向、抓重點、強債權”的原則，快速推進缺陷處理、竣工結算審計、債權回收等各項收尾工作。
2017年初，事業(yè)部共有完工項目33個，全年新完工項目6個，完成債權回收6個，全年完成竣工結算與審計項目7個，累計回收各類資金超過6000萬元。
“拉風”的事
高山“裝風”“四宗最”----普格甘天地風電場是原第四分局合并到機電安裝分局的項目，項目管理人員由原四分局人員與安裝分局人員重新調整組合構成，形成最適合甘天地項目施工進度工作的管理團隊，也迎來了高山“裝風”“四宗最”的挑戰(zhàn)。
涼山州普格甘天地100兆瓦風電場，目前水電七局在建最大、海拔最高的山地風電場；位于普格縣甘天地鄉(xiāng)東北部高原山區(qū)，場區(qū)由一條南北走向的主山脊及相連的支脈組成，總山脊長度約18千米，平均寬約2千米，
一宗最：簽約合同之最。普格甘天地100兆瓦風電場位于普格縣甘天地鄉(xiāng)東北部高原山區(qū)，場區(qū)由一條南北走向的主山脊及相連的支脈組成，總山脊長度約18千米，平均寬約2千米， 50臺2兆瓦機組，目前水電七局在建的、最大的風電項目。
二宗最：水電七局目前海拔最高風電場項目。平均海拔3130～3600米，高溫低寒缺氧，高原氣候變化莫測，“一里之內不同天、一天之內冰火數重天”。早上8點，刺骨的寒風吹得人瑟瑟發(fā)抖。到了中午，高原強烈的陽光又將人烤得汗流浹背。太陽落山你又恨不得抱著個烤火爐才能入睡。5號機處晴空萬里，10號機處雨夾雪……施工人員不得不忍受著內衣濕透外衣依舊，生怕脫衣引起感冒，十天半月都難以康復，甚至會危及生命。
三宗最：施工所在地條件艱苦之最?！敖煌ɑ究孔?，通訊基本靠吼”，項目部的成員每天要在山上走幾十公里，啃著方便面、小面包，喝著礦泉水，翻山越嶺，風餐露宿，足跡踏遍了山脈的各個角落，一個月就在大山里‘轉’了幾千公里。生活極為不方便，下山采購一次需要4個多小時的交通時間，物資匱乏、運輸不便、生活用水使用的是“高山流水”。
四宗最：項目管理人員平均年齡最“青”。項目部管理人員平均年齡為29歲，35歲以下青年員工所占比例為82%，項目部瞄準年輕化與知識型的人員特點，實行流程化化管理，建立了績效考核制度，“獎勤罰懶、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”，激勵項目管理人員從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>
資源整合后兄弟同心，其利斷金，提前一個月完成了升壓站綜合樓封頂節(jié)點目標，得到了業(yè)主單位的贊許。
河谷“順風”EPC----西昌黃聯關風電場, 82臺2.5兆瓦風力發(fā)電機組，總裝機205兆瓦，水電七局機電安裝分局承擔Ⅳ標共21臺風機土建及風機安裝施工任務。
當地流傳著這樣的順口溜，“黃聯關亂沙灘，風刮黃沙滿嘴鉆……”。
“每年9月到次年5月是西昌的風季，像河流隘口一樣，黃聯關將吹進四川的風在這里開始收緊?！表椖控撠熑藦垪潓P者說道，“現在，我們安裝的都是低風速風機，以前風速需要5米/秒才能動，現在只需要3米/秒。但是帶來的變化是風機更高，80米變成90米，葉片從40米變成了60米，吊車也從500噸變成了600多噸?！?/p>
2012年開始，在這里和成都勘察設計院合作，經過5年的磨合，基本上采取的EPC模式，兩家兄弟單位的合作就更加深入了，盡管要求比以前更嚴格，但是效益卻有所上升。
以前，干風電基本上要靠設計變更來“補虧”，現在，合作中就能達到雙贏的目的?！凹饶芴岣呤杖?，又能給公司創(chuàng)效，管理成本還會下降，風電工期短、工序簡單，合同金額也不大，挺適合試點?！?、“四川省優(yōu)秀QC成果獎，我們黃聯關風電QC小組獲二等獎?！闭f著，張棟就給自己項目做廣告，13年的項目歷練讓這個風電資深的80后兩鬢有些斑白。
“新能源事業(yè)部正在茁壯成長，即使前路布滿荊棘與坎坷，也無法阻擋我們前進的步伐，大道遠行，何懼前路多艱……”新能源事業(yè)部經理李建目光堅定。
