在黨的“十九大”會議上，習(xí)近平總書記針對我國有關(guān)“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍”的論述中，提出了許多具有跨時(shí)代意義和重要價(jià)值的理念，給予新時(shí)期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的重要啟示。
我認(rèn)為，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的中堅(jiān)力量，共和國“六個(gè)力量”的踐行主力，在社會主義競爭不斷加劇的今天，加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)，做好干部的梯度管理，這是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，是國有企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本。
1、新時(shí)期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的必要性
1.1是國有企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展的重要選擇
后備干部作為國有企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演了至關(guān)重要的角色，體現(xiàn)出不可替代的角色優(yōu)勢。加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理，可以助力國有企業(yè)不斷提升內(nèi)部管理的優(yōu)質(zhì)性和高效性，提升企業(yè)的核心競爭力。
1.2是加強(qiáng)國有企業(yè)人才培養(yǎng)與管理的關(guān)鍵
培養(yǎng)高素質(zhì)和專業(yè)化的后備干部，作為國有企業(yè)內(nèi)部的重要人才來源，對于企業(yè)的長久發(fā)展，具有相當(dāng)?shù)闹谱饔煤捅匾浴＜訌?qiáng)國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理，構(gòu)建一系列的培養(yǎng)與管理機(jī)制，從后備干部選拔、培養(yǎng)、管理與考核等方面加強(qiáng)重視與創(chuàng)新，將促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，解決長期發(fā)展中存在的問題，提升國有企業(yè)的影響力和形象水平。
1.3是提升國有企業(yè)后備干部基本素養(yǎng)和工作能力的途徑
提升后備干部素養(yǎng)及其工作能力，是國有企業(yè)發(fā)展的重要課題。后備干部個(gè)人條件、工作素養(yǎng)、綜合能力等，將會直接制約企業(yè)的長久發(fā)展。建設(shè)高質(zhì)量、高效率、高素養(yǎng)的后備干部隊(duì)伍，對于國有企業(yè)的內(nèi)部管理與外部發(fā)展，具有雙重的積極效果。因此，要想全面推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須積極培養(yǎng)與管理后備干部，加強(qiáng)重視力度，不斷提高國有企業(yè)的人才競爭與發(fā)展優(yōu)勢。
2、新時(shí)期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理存在的主要問題
2.1選拔與培養(yǎng)機(jī)制不健全，缺乏全面的管理體系
很多企業(yè)在后備干部培養(yǎng)與管理的制度建設(shè)上，缺乏特色和創(chuàng)新，制度文化蒼白，沒有密切結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的基本情況，導(dǎo)致制度建設(shè)缺失企業(yè)的文化特征。在后備干部的選拔與培養(yǎng)方面，管理制度沒有足夠的針對性，形式主義和拿來主義色彩濃重，不能從根本上解決問題。
2.2后備干部思想作風(fēng)存在不良問題，有待進(jìn)一步改善
國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代發(fā)展中，很多后備干部的思想作風(fēng)仍然存在一系列突出的問題，如形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡貪腐之風(fēng)等等。一言以蔽之，在商品經(jīng)濟(jì)的時(shí)代發(fā)展中，關(guān)于國有企業(yè)后備干部的思想作風(fēng)重構(gòu)與嚴(yán)格管理，一直以來，都是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作和關(guān)鍵課題。加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理，思想作風(fēng)建設(shè)是重點(diǎn)。
2.3后備干部組織管理不全面，影響國有企業(yè)內(nèi)部凝聚力
組織管理，這是國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理工作的重要內(nèi)容。在國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，針對后備干部的培養(yǎng)管理，應(yīng)該逐漸由個(gè)體化到集體化的管理模式過度，要高度注重后備干部隊(duì)伍管理的整體性，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的高度凝聚力，全面提升后備干部的集體主義精神，從而推進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部管理的水平提升。
3、新時(shí)期加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的對策
3.1完善選拔與監(jiān)管體系，構(gòu)建高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍
為進(jìn)一步提升國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的水平，必須要重視后備干部選拔與監(jiān)管體系的構(gòu)建。在選拔后備干部方面，要堅(jiān)持“黨管干部的原則”，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”，?jiān)持“五湖四海、任人唯賢”，堅(jiān)持“事業(yè)為上、公道正派” 的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格“控制數(shù)量，保證質(zhì)量”。對于不合乎標(biāo)準(zhǔn)的員工，嚴(yán)禁其入選后備干部的行列，對于已經(jīng)符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的員工，要深入一線結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真對其個(gè)人的思想作風(fēng)、工作素養(yǎng)和日常生活行為進(jìn)行調(diào)查監(jiān)管。建立健全后備干部選拔與監(jiān)管體系，強(qiáng)化自上而下的組織監(jiān)督，改進(jìn)自下而上的民主監(jiān)督，發(fā)揮同級相互監(jiān)督作用，加強(qiáng)對后備干部的日常管理監(jiān)督。并在這個(gè)過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓選拔和監(jiān)督在陽光下運(yùn)行，做到選人用人的公平、公正與公開。
3.2加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范后備干部的日常言行
針對國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理，還必須要加強(qiáng)后備干部的思想作風(fēng)建設(shè)。
國有企業(yè)要結(jié)合黨組織的“三會一課”、“兩學(xué)一做”等常態(tài)化活動，定期定向?qū)髠涓刹块_展結(jié)合現(xiàn)實(shí)的思想作風(fēng)建設(shè)的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”，“政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格”的后備干部。鑒于國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，在對后備干部的思想作風(fēng)建設(shè)方面，要積極結(jié)合我國的基本國情，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，弘揚(yáng)“忠誠老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔”的價(jià)值觀，全面推進(jìn)“反腐倡廉”不松勁，杜絕形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”的反彈，讓后備干部“知敬畏、存戒懼、守底線”，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，自覺規(guī)范自己的日常言行。
3.3重視后備干部的整體性管理，強(qiáng)化內(nèi)部凝聚力
國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理工作，要積極推進(jìn)后備干部集體化的發(fā)展。比如，通過定期開展后備干部集體交流培訓(xùn)或者座談會的方式，鼓勵(lì)后備干部積極溝通與交流。在國有企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃方面，積極鼓勵(lì)后備干部的組織交流與集體參與，根據(jù)后備干部的發(fā)展?jié)撃芗皞€(gè)人優(yōu)勢，對其進(jìn)行專業(yè)組別的劃分，然后給出相應(yīng)的國有企業(yè)發(fā)展問題，讓后備干部進(jìn)行 “頭腦風(fēng)暴式”的探討。以期達(dá)到增強(qiáng)后備干部的內(nèi)部凝聚力，提升國有企業(yè)后備干部整體水平的目標(biāo)。
3.4不斷培養(yǎng)后備干部的實(shí)干作風(fēng)、專業(yè)素養(yǎng)，提升其執(zhí)行力
培養(yǎng)后備干部的實(shí)干作風(fēng)、專業(yè)能力，提升其執(zhí)行力，適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求，對于國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理來說，是一個(gè)非常突出的內(nèi)容。后備干部不同于國有企業(yè)的基層工作人員或者其他管理者，后備干部處于國有企業(yè)內(nèi)部員工的中間環(huán)節(jié)，其實(shí)干作風(fēng)、專業(yè)能力和執(zhí)行力，將會向上影響到管理者的科學(xué)決策與管理，向下又會影響到基層員工的行為與工作態(tài)度。總而言之，后備干部具有承上啟下的作用，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，嚴(yán)格要求后備干部，不斷培養(yǎng)其實(shí)干作風(fēng)、專業(yè)素養(yǎng)和提升其執(zhí)行力，強(qiáng)化榜樣建設(shè)，至關(guān)重要。
3.5定期更新后備干部人員結(jié)構(gòu)，建立考核退出機(jī)制
對于已經(jīng)選拔出來的國有企業(yè)后備干部，企業(yè)不應(yīng)該抱有僥幸的心理，要積極推進(jìn)國有企業(yè)后備干部的定期考核制度建立與完善。實(shí)行年度或季度考核的模式，對于不合格的后備干部，給予誡勉談話和退出等處理。建立“能上能下，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的機(jī)制，不斷優(yōu)化后備干部人員結(jié)構(gòu)，通過建立考核機(jī)制來提高后備干部的政治素養(yǎng)、專業(yè)能力等綜合素質(zhì)，不斷提升后備干部的工作緊迫感，助推其在職業(yè)通道中向著更適合的方向發(fā)展。
隨著我國國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，培養(yǎng)一批具有“擔(dān)當(dāng)精神、專業(yè)素養(yǎng)、實(shí)干作風(fēng)”的后備干部，鍛造一支“政治過硬、思想過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬”的企業(yè)干部鐵軍，至關(guān)重要。
嚴(yán)格踐行黨的“十九大”關(guān)于對干部培養(yǎng)的原則與目標(biāo)，錘煉擔(dān)當(dāng)精神、提升專業(yè)素養(yǎng)、砥礪實(shí)干作風(fēng)，鍛造一支政治過硬、思想過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬的企業(yè)后備干部鐵軍，推進(jìn)國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理，進(jìn)一步提升國有企業(yè)的管理水平，為國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的偉大藍(lán)圖奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（水電七局：郁華君）
