2017年，是中國能建湖南火電卯勁發(fā)展、砥礪前行的改革奮進之年！為應對更加復雜多變的國內(nèi)外競爭環(huán)境，湖南火電結(jié)盟優(yōu)勢企業(yè)抱團發(fā)展，密集召開各項專題會以更大尺度推進內(nèi)部改革，以改革的高度再度審視公司頂層管理制度，以更大的勇氣邁開前進的步伐！
結(jié)盟優(yōu)勢企業(yè)抱團發(fā)展
——與優(yōu)聯(lián)發(fā)展集團有限公司在柬埔寨簽訂“柬中綜合投資開發(fā)試驗區(qū)”基礎設施建設合作框架協(xié)議,雙方將在燃煤電站、貨物碼頭、輸電線路等項目開展深入合作，帶動市政基礎設施與環(huán)保工程等相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目的投資開發(fā)。
——與湖南中科湘能節(jié)能服務有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在新能源項目、精準扶貧項目、節(jié)能服務項目、城市垃圾電站及微電網(wǎng)投資運營等領域開展廣泛合作。
——與中國煤炭地質(zhì)總局湖北煤炭地質(zhì)局簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將以聯(lián)合體或合作方形式進行建設項目投標,聯(lián)合開展國內(nèi)外市場開拓工作，在市場信息、合作項目、研究成果等方面共享資源，互惠互利謀求共贏。
繼聯(lián)合中國能建投資公司、葛洲壩集團成功簽約湖南常德陽明湖板塊基礎設施PPP項目以來，湖南火電進一步開闊視野，提高站位，在更多領域、更多層次上謀求合作?，F(xiàn)已和三家優(yōu)勢企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確了合作領域，展望了預期合作空間，以期強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補，提升合作項目開發(fā)價值，打破煤電限制政策影響帶來的冰點，演好改革發(fā)展重頭戲，在推動社會經(jīng)濟發(fā)展、造福民生奉獻社會的同時，實現(xiàn)多方共贏。
召開八個專題會議深推改革
改革發(fā)展，激發(fā)內(nèi)部潛能是關(guān)鍵。一季度以來，中國能建湖南火電鎖定人力資源、國際項目、非電業(yè)務、體系建設、薪酬管理、項目管理、資質(zhì)申報、信息化建設八個專題，相繼組織召開八個專題會，從自身角度“打鐵”，科學謀劃公司長遠發(fā)展，完善優(yōu)化公司運營體系。
人力資源暨人才發(fā)展大會明確了“堅持黨管干部黨管人才原則，強化人力資源管理建設基礎，建立科學化、社會化、市場化的人才評價機制，構(gòu)建差異化薪酬激勵機制，深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”的基本思路，討論了2016-2020年人力資源發(fā)展規(guī)劃。公司將通過完善職業(yè)發(fā)展通道，強化“首席師、技術(shù)帶頭人”、“師帶徒”制度執(zhí)行，實現(xiàn)“聚天下英才而用之”，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的人才保障。
國際業(yè)務推進研討會則就國際項目管控模式、組織構(gòu)架、市場開發(fā)職能、投標責任、國際商務復合人才的培養(yǎng)和引進、材料采購、考核模式、資金支付等方面進行了研討和明確。非電業(yè)務開發(fā)和落地項目運營結(jié)構(gòu)建設專題會議從建章立制、人才引進、創(chuàng)新資金運用方式、增強融資能力、拓寬非電業(yè)務思路、加強PPP模式業(yè)務專題學習、加大資源整合力度、加快資質(zhì)升級步伐等方面進行了專題部署，以便更好地推動非電業(yè)務開發(fā)，為后期非電業(yè)務落地項目運營打好基礎。
項目管理研討會以理順項目部與專業(yè)公司的管理關(guān)系為主線，以提高項目管理水平為目標，與會人員進行充分討論，形成了建立內(nèi)部人力資源市場、加強市場投標時的前評估等建設性意見。分子公司體系建設研討會剖析了當前質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的運行狀況和存在問題，提出了強化責任制、加強過程管控、提升技術(shù)管理能力和信息管理能力的改進意見，形成了共識。同時，二級機構(gòu)考核與薪酬管理優(yōu)化即將召開，將進一步梳理內(nèi)部管理流程和管控、激勵機制。
設計資質(zhì)申報和設計人員儲備專題會議就相關(guān)資質(zhì)申報取證的方式、缺項條件補齊方法、相關(guān)人才培養(yǎng)等方面進行討論，指出企業(yè)在取得設計資質(zhì)的同時更需要培育開展設計和實施技術(shù)研判的實際能力。信息化專題會議明確了軟件開發(fā)計劃關(guān)鍵節(jié)點，提出了加強專業(yè)軟件的應用和推廣、規(guī)范數(shù)據(jù)管理的具體要求。
完善頂層設計強化規(guī)范運營
中國能建湖南火電始終堅持“文化統(tǒng)領全局，戰(zhàn)略指引方向，制度規(guī)范運營”的管理格局。新春伊始，湖南火電便組織召開公司發(fā)展戰(zhàn)略年度評審會議，對戰(zhàn)略執(zhí)行偏差情況進行通報，提出了實施過程中根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化對執(zhí)行有偏差的部分業(yè)務板塊發(fā)展目標予以適度調(diào)整的原則，明確了市政工程、環(huán)保工程、建筑工程等資質(zhì)升級目標，強調(diào)至2020年整體發(fā)展戰(zhàn)略“雙百億”目標保持不變。
管理標準是理順內(nèi)部管理秩序、規(guī)范管理工作行為的集體管理智慧的結(jié)晶。為順應不斷改革發(fā)展新形勢的要求，湖南火電適時組織管理標準修編工作，特別是“兩項業(yè)務”開展以來，對改革創(chuàng)新形成羈絆、束縛影響的條款都作為集體討論、重點修編的對象，結(jié)合新時期內(nèi)外部環(huán)境的重大變化，以執(zhí)行過程中存在的問題、新發(fā)布的法律法規(guī)為基礎和依據(jù)，進行全覆蓋的修編。改革是摸著石子過河，而新修訂管理標準則是給過河劃定條條框框，使改革前進者不至于在摸索的過程中“蒙圈”。
理念決定行動，思路決定出路。通過不斷完善公司頂層設計，規(guī)范企業(yè)運營，在頂層設計之下探索實現(xiàn)路徑，為公司在持續(xù)健康的軌道上跨越式發(fā)展提供“實踐理性”。
市場開發(fā)抓大不放小
改革不分大小，不分先后，重在落實。改革成效明顯地體現(xiàn)在市場開發(fā)工作中。
“沒有合同訂單或訂單不足，企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定等一切都無從談起?！泵弘婍椖肯藿ㄐ抡臍埧岈F(xiàn)實中，湖南火電睿智洞察市場需求，積極搶占市場先機，培育新的市場空間。一季度以來，中國能建湖南火電堅持抓大不放小的原則，在新能源、運維、環(huán)保等領域展開激烈的市場角逐，先后中標華能安徽懷寧龍池風電場，汝城白云仙風電場二期，湖南安化芙蓉山風電場，藍山紫良風電場等風電項目；平江縣伍市鎮(zhèn)20MWp農(nóng)光互補發(fā)電站項目EPC總承包工程、國家電投威寧縣小官山85MWp農(nóng)業(yè)光伏電站項目B標段工程等光伏項目；國電漢川發(fā)電有限公司6號機組B修、運行維護外委工程和長安石門、益陽系列檢修項目，粵電茂名博賀電廠緩建期間設備保護、保養(yǎng)工程，黔東火電廠2×600MW機組主機維護工程等運維項目；陽西電廠機組超低排放改造工程，新疆東方希望新能源煤電公用系統(tǒng)脫硫島EPC總包安裝工程項目，湖北發(fā)電有限公司黃石熱電廠西塞山工業(yè)園區(qū)供熱管網(wǎng)建設PC總承包工程項目等環(huán)保項目；廣西富川新造風電場工程塔筒制作、安徽神皖廬江1號鍋爐鋼結(jié)構(gòu)制作項目等金結(jié)項目；西湖光伏電站220kV匯集升壓站(變電)工程等電網(wǎng)項目，為公司轉(zhuǎn)型升級、加速發(fā)展增添了砝碼。
改革是全方位的系統(tǒng)工程，是鏗鏘的前進步伐！中國能建湖南火電正努力在革故鼎新、守正出新中實現(xiàn)自我跨越，必將在新一輪的國企改革中從跟跑并跑向并跑領跑轉(zhuǎn)變，用實際行動標注改革發(fā)展的新高度?。ê匣痣?nbsp; 張小容）
