截至2月28日，江西黃金埠發(fā)電公司2月份完成發(fā)電量6.2億千瓦時，超額完成發(fā)電任務，為圓滿完成年度目標打下堅實基礎。
明確工作思路，全面把控安全大局。該公司全面落實集團公司工作會精神，按照“安全責任落實年”要求，周密部署，嚴肅考核，持續(xù)改進管理短板，狠抓安全生產責任制落實，持續(xù)安全文明生產標準化改進，積極開展安全風險分析預控，加強外委項目管理，強化現場管理，使生產現場的安全生產各項工作不斷趨于規(guī)范化、標準化，員工的安全意識也不斷得到加強。
加強治理設備，狠抓機組效率提升。為了保障發(fā)電設備安全可靠運行，該公司不斷挖掘設備治理的潛力，向設備要安全，向設備要效益，每日、周、月對機組進行重點分析，挖掘電量損失中的可控點，開展專項治理，實現問題逐個擊破，效率整體提升。同時深入開展設備深度預防性維護，不斷加大隱患排查力度,提升隱患排查質量,實現隱患排查常態(tài)化管理,為安全生產奠定了良好基礎，并以提高設備維護水平為重點,進一步抓好設備消缺管理,加強設備點檢和缺陷的績效管理,提高了運行、檢修人員發(fā)現、處理缺陷的積極性。為保證運行設備健康水平。
強化運行管理，提升運行值班水平。該公司對運行值班人員嚴格要求，加強監(jiān)盤管理工作，制定值班人員管控清單，強調運行人員要全面掌握所有設備運行情況及當值發(fā)電量情況，重點監(jiān)視負荷運行曲線跟蹤情況，防止或減少發(fā)生兩個細則的考核。加大設備巡視力度，及時發(fā)現設備異常情況并通知檢修人員處理，確保故障及時消缺，重點關注測溫點，測壓點，易漏點等關鍵部位，保證設備的安全穩(wěn)定運行。
強化溝通協(xié)調，提升搶發(fā)電量能力。該公司及時掌握區(qū)域其它電廠機組啟停和電網信息，牢牢把握冬季高負荷搶發(fā)電量機遇期，安排專人加強與省網公司職能部門和調度的溝通與協(xié)調，努力提升負荷率，全力爭取開機方式，春節(jié)期間實現雙機運行。同時，該公司倒排完成年度發(fā)電目標日程表，細化每臺機組的發(fā)電任務，將搶發(fā)責任落實到值、到人。認真做好節(jié)后收心工作，開展搶發(fā)電量專項競賽，加大爭發(fā)電量獎懲力度，激發(fā)人員爭發(fā)電量熱情，實現了穩(wěn)發(fā)、超發(fā)
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