1月以來，江西黃金埠發(fā)電公司全面貫徹集團(tuán)公司“安全責(zé)任落實年”工作要求，結(jié)合年度形勢任務(wù)全面部署2019年安全生產(chǎn)工作，把強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實和安全生產(chǎn)監(jiān)管作為確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為新一年各項工作順利進(jìn)行工作打好安全基礎(chǔ)。

　　為切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)謀劃，做到黨政同責(zé)，齊抓共管，切實履行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”的原則，健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)責(zé)任界面清晰、履責(zé)流程準(zhǔn)確可靠，考核標(biāo)準(zhǔn)明確合理，安全生產(chǎn)責(zé)任不留盲區(qū)，為安全管理工作提供了完善的保障機(jī)制；通過組織對生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)工作、重點(diǎn)問題開展再排查、再整改、再督促、再落實，在公司上下營造了時刻把安全生產(chǎn)的責(zé)任抓在手上，抗在肩上，落實在行動上的良好氛圍。

　　為確保2臺機(jī)組長周期安全運(yùn)行， 該公司大力缺陷精細(xì)化管理力度，通過每周開展設(shè)備缺陷、點(diǎn)檢和劣化傾向分析等工作，對機(jī)組運(yùn)行中發(fā)生的缺陷進(jìn)行分類、總結(jié)，同時對頻發(fā)和重復(fù)性缺陷的原因進(jìn)行深入分析，建立消缺指導(dǎo)手冊，制定有針對性的解決措施，對疑難問題成立技術(shù)攻關(guān)組進(jìn)行專項研究；定期組織召開設(shè)備分析會，針對設(shè)備缺陷及隱患、異常參數(shù)等問題，分析原因、制定解決措施；加大定期維護(hù)工作計劃執(zhí)行力，對維護(hù)情況、臺賬管理、月度分析等定期工作開展情況以及安全檢查、設(shè)備分析等問題進(jìn)行不定期抽查，通過嚴(yán)肅消缺管理，提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量和管控水平，努力實現(xiàn)機(jī)組“零非停”目標(biāo)。

　　此外，該公司將安全管理作為班組建設(shè)的重中之重，規(guī)范班前、班后會的開展形式，根據(jù)檢修、維護(hù)、消缺等作業(yè)項目，全面開展安全風(fēng)險防范預(yù)控分析，對工作中消缺及故障處理問題進(jìn)行技術(shù)交流和安全交底；做實班組安全活動會，該公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)各班組共同學(xué)習(xí)，分析討論事故案例、考核通報，明確指出上安全工作中存在的問題及應(yīng)吸取的教訓(xùn)和整改措施；每周開展工作綜合點(diǎn)評會，提高認(rèn)識、談體會、找原因，將班組技術(shù)培訓(xùn)和安全活動會落到實處；通過建立班組日常標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)章制度落實和班組安全基礎(chǔ)及培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組和班組長隊伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。