截至7月底,大唐石門發(fā)電公司年度生產(chǎn)煤耗同比下降2.08克/千瓦時,供電煤耗同比降低0.42克/千瓦時,綜合廠用電率同比下降0.85%。這是該公司堅持“價值思維,效益導(dǎo)向”核心理念,持續(xù)強化對標管理,深入開展節(jié)能降耗攻關(guān)工作取得的成果。
該公司進行深度設(shè)備治理,著力根治設(shè)備頑疾,促使機組節(jié)能降耗水平得到顯著提高。今年3月,運齡達24年的1號機組滾動小修。這臺300兆瓦機組排煙溫度一直高于設(shè)計值近20攝氏度,熱效率較低。該公司在影響機組排煙溫度的設(shè)備治理上展開了重點工作,1號機組開出后鍋爐熱效率報告顯示,排煙溫度較修前同比下降了7到10℃。針對1號機給水溫度低于設(shè)計值2℃的問題,準確的判斷1號機1號高加水側(cè)存在短路,排除一切困難將千瘡百孔的水室內(nèi)隔板修補到滴水不漏,節(jié)省高加返廠解體檢修近80萬元費用。經(jīng)機組300兆瓦負荷檢驗,1號機給水溫度恢復(fù)正常,高加下端差下降1.2攝氏度,降低煤耗0.142克/千瓦時。在1號機組滾動檢修期間,該公司重點部署制粉系統(tǒng)節(jié)能工作,改變高鉻球配比,降低磨煤機電流,降低制粉系統(tǒng)電耗。修后,A磨煤機電流較之前的106安培降低為修后的82安培,降低電流24安培,C磨煤機電流則由修前的82安培降低了7安培,大大降低了磨煤機的電耗。上半年5月,該公司在2號機組小修期間,對真空系統(tǒng)查漏補缺,對軸封系統(tǒng)進行了改造,7月,2號機真空嚴密性試驗結(jié)果86帕/分鐘,達到了集團公司要求真空嚴密性試驗100帕/分鐘以內(nèi)。
該公司大力加強指標調(diào)整,不斷優(yōu)化運行,挖掘潛能。對年度、月度指標進行分解落實,加強指標日分析和優(yōu)化運行措施的日常監(jiān)督考核,運行績效與月度獎金全額掛鉤,提高班組精細化調(diào)整降低機組煤耗的積極性。多次實施燃燒優(yōu)化調(diào)整試驗,對飛灰取樣進行了重點對比試驗和分析,控制飛灰含碳,指導(dǎo)燃燒調(diào)整。飛灰含碳同比下降0.84%,降低機組煤耗大約1g/KWh。通過抓好啟停機節(jié)點控制,優(yōu)化啟停機節(jié)油措施,2018年上半年啟停機油耗降低0.94噸/次。
該公司深入開展節(jié)能專項工作,全公司范圍節(jié)能督查檢查6次,整改問題23項。加強運行機組輔助設(shè)備運行方式調(diào)整,包括空壓機、循泵、制粉系統(tǒng)、脫硫漿液泵等輔機優(yōu)化調(diào)運,盡力降低機組廠用。制定了《機組最小方式運行降下網(wǎng)電量專項行動方案》,通過全局優(yōu)化,機組全停的情況下,降低下網(wǎng)電量10%。
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截至7月底,大唐石門發(fā)電公司年度生產(chǎn)煤耗同比下降2.08克/千瓦時,供電煤耗同比降低0.42克/千瓦時,綜合廠用電率同比下降0.85%。這是該公司堅持“價值思維,效益導(dǎo)向”核心理念,持續(xù)強化對標管理,深入開展節(jié)能降耗攻關(guān)工作取得的成果。
該公司進行深度設(shè)備治理,著力根治設(shè)備頑疾,促使機組節(jié)能降耗水平得到顯著提高。今年3月,運齡達24年的1號機組滾動小修。這臺300兆瓦機組排煙溫度一直高于設(shè)計值近20攝氏度,熱效率較低。該公司在影響機組排煙溫度的設(shè)備治理上展開了重點工作,1號機組開出后鍋爐熱效率報告顯示,排煙溫度較修前同比下降了7到10℃。針對1號機給水溫度低于設(shè)計值2℃的問題,準確的判斷1號機1號高加水側(cè)存在短路,排除一切困難將千瘡百孔的水室內(nèi)隔板修補到滴水不漏,節(jié)省高加返廠解體檢修近80萬元費用。經(jīng)機組300兆瓦負荷檢驗,1號機給水溫度恢復(fù)正常,高加下端差下降1.2攝氏度,降低煤耗0.142克/千瓦時。在1號機組滾動檢修期間,該公司重點部署制粉系統(tǒng)節(jié)能工作,改變高鉻球配比,降低磨煤機電流,降低制粉系統(tǒng)電耗。修后,A磨煤機電流較之前的106安培降低為修后的82安培,降低電流24安培,C磨煤機電流則由修前的82安培降低了7安培,大大降低了磨煤機的電耗。上半年5月,該公司在2號機組小修期間,對真空系統(tǒng)查漏補缺,對軸封系統(tǒng)進行了改造,7月,2號機真空嚴密性試驗結(jié)果86帕/分鐘,達到了集團公司要求真空嚴密性試驗100帕/分鐘以內(nèi)。
該公司大力加強指標調(diào)整,不斷優(yōu)化運行,挖掘潛能。對年度、月度指標進行分解落實,加強指標日分析和優(yōu)化運行措施的日常監(jiān)督考核,運行績效與月度獎金全額掛鉤,提高班組精細化調(diào)整降低機組煤耗的積極性。多次實施燃燒優(yōu)化調(diào)整試驗,對飛灰取樣進行了重點對比試驗和分析,控制飛灰含碳,指導(dǎo)燃燒調(diào)整。飛灰含碳同比下降0.84%,降低機組煤耗大約1g/KWh。通過抓好啟停機節(jié)點控制,優(yōu)化啟停機節(jié)油措施,2018年上半年啟停機油耗降低0.94噸/次。
該公司深入開展節(jié)能專項工作,全公司范圍節(jié)能督查檢查6次,整改問題23項。加強運行機組輔助設(shè)備運行方式調(diào)整,包括空壓機、循泵、制粉系統(tǒng)、脫硫漿液泵等輔機優(yōu)化調(diào)運,盡力降低機組廠用。制定了《機組最小方式運行降下網(wǎng)電量專項行動方案》,通過全局優(yōu)化,機組全停的情況下,降低下網(wǎng)電量10%。