檢修質(zhì)量的好壞是衡量一支隊伍檢修能力的標準，吃苦耐勞的檢修工人更是為企助力加速前進的保障。為全力沖刺年度各項工作任務(wù)目標，自進入夏季檢修期以來，大唐吉林公司本著“夏季多出汗，冬季保運行”的工作原則，按照集團公司標準化檢修規(guī)范要求，在夯實安全基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)檢修人力、過程質(zhì)量管控、深入挖潛創(chuàng)效等方面下足功夫，加大各項機組設(shè)備的維護保養(yǎng)檢修力度，對供電供暖系統(tǒng)進行“冬病夏治”，全力打造檢修精品工程，助推質(zhì)量、效益雙提升。
守住安全紅線降低“風險點”
“安全無小事，責任重于天”。吉林公司嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任，按照“大安全、全覆蓋，強基礎(chǔ)、零容忍，硬考核、嚴追究”要求，以“四不兩直”和安全大檢查等形式嚴控檢修現(xiàn)場安全管理，強化重點項目過程管控，落實重點區(qū)域監(jiān)管措施，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場整改和文明提升，全力為檢修工作保駕護航。
長春三熱根據(jù)檢修、技改現(xiàn)場需求，編制了《檢修技改現(xiàn)場六項監(jiān)督指導手冊》，針對高空作業(yè)、起重作業(yè)、用電管理、氣瓶管理及焊接作業(yè)安全、消防管理及電動工器具管理六大項進行安全監(jiān)督，嚴格對外委項目執(zhí)行集團業(yè)主代班制管理辦法，通過建立外包隊伍清冊、對外委人員安全帽統(tǒng)一編號、在值長處設(shè)立業(yè)主帶班記錄本等手段做到全面掌控外委人員現(xiàn)場作業(yè)情況；琿春廠圍繞“打造精品、創(chuàng)建精品”目標任務(wù)，詳細制定《4號機組A級檢修管理手冊》及《2018年4號機組A修創(chuàng)建精品工程工作方案》，按照“項目制”的管理要求，落實項目負責人制、承諾制、招投標制、工程監(jiān)理制和后評價制的“五制管理”措施，多次召開專題會，確定了抽轉(zhuǎn)子、揭缸等21項里程碑式計劃；長春二熱各參修班組認真組織開展班前會、班后會，強調(diào)危險點控制措施，認真落實安全檢修理念，對工作票、聯(lián)系單、檢修記錄等各項材料準備充分，有效規(guī)范作業(yè)場所，做到作業(yè)區(qū)域與非作業(yè)區(qū)域的完全隔離，，確保檢修工作的安全有序進行。
強化資源管理找好“平衡點”
企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于人，凡是涉及人的改革都面臨較大壓力。公司圍繞“內(nèi)部挖潛、外部創(chuàng)效”的總體思路，深入推進人力資源優(yōu)化配置工作，減輕檢修工作負擔，努力打造人盡其才、才盡其用、合理流動、激發(fā)活力的良好工作局面。
針對向陽公司大量風電機組出質(zhì)保后的檢修壓力，公司依托人力資源優(yōu)化配置，在系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)檢修人力，將長山熱電廠21名檢修人員調(diào)轉(zhuǎn)到向陽風電公司，一方面解決公司人員結(jié)構(gòu)失衡問題，另一方面也盤活檢修力量，讓有能力、有經(jīng)驗的老師傅們將技術(shù)帶到風電現(xiàn)場，提高整體技術(shù)水平，實現(xiàn)下一步自主檢修、運維一體的總體目標;科學合理確定長春二熱、長春三熱、琿春廠、遼源廠四家火電廠A級檢修及中新能源鍋爐大修等內(nèi)部項目計劃，積極調(diào)配人力資源，嚴把內(nèi)部項目施工質(zhì)量，做好各企業(yè)A修內(nèi)部項目協(xié)調(diào)管理；根據(jù)季節(jié)特征提前制定全年檢修任務(wù)，根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，檢修工作開始前，組織開展檢修任務(wù)目標、人員配置等情況的全面分析和討論，進一步制定詳盡的計劃方案，為檢修項目順利執(zhí)行提供有力保障。
嚴格質(zhì)量管控找準“提升點”
為充分發(fā)揮全過程質(zhì)量管控，全力打造“優(yōu)質(zhì)工程”，吉林公司合理安排各項檢修作業(yè)流程，修前明確安全目標、質(zhì)量目標、工期目標，按照標準化作業(yè)流程開展工作。各企業(yè)嚴格按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，嚴守技術(shù)驗收關(guān)口，細化專業(yè)責任、及時堵塞漏洞，進一步提升檢修工藝水平，全力提升檢修質(zhì)量。
遼源廠將3號機組A級檢修精品工程創(chuàng)建工作，作為助力企業(yè)“摘帽脫困”的重點，完善檢修質(zhì)量管理流程，制定一、二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制工作票取票計劃、行車調(diào)度計劃、外部接口計劃、A級檢修修后調(diào)試及試運大綱等，全方位管控檢修過程，保證確保達成精品工程目標；長山廠以標準化作業(yè)、規(guī)范化作業(yè)和程序化作業(yè)為基礎(chǔ)，完善檢修過程管控，加強檢修質(zhì)量五級驗收和技術(shù)監(jiān)控項目管理，不斷加強設(shè)備對標管理，確保修后機組質(zhì)量可靠；琿春廠成立了領(lǐng)導、指揮、調(diào)試、質(zhì)量、保障、宣傳、后勤等12個小組，圍繞安全、技術(shù)、環(huán)保、經(jīng)濟等八項目標開展協(xié)調(diào)、監(jiān)督、提示等工作，每周定期召開點評會，對檢修驗收和標準執(zhí)行進行全面規(guī)范，按照《4號機組A級檢修創(chuàng)“精品工程”評價辦法及具體措施》加強工程質(zhì)量提升、工期控制和監(jiān)理管理，努力創(chuàng)建精品工程。
深入節(jié)約挖潛發(fā)力“創(chuàng)效點”
檢修過程中，吉林公司始終堅持“價值思維，效益導向”核心理念，將降本增效工作作為一項重要的工作來抓，通過深入挖掘人員和設(shè)備潛力，打造新的“造血點”，切實提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
長春三熱以1號機組A級檢修為契機，開展了“聚合力助A修增效益”黨團志愿服務(wù)活動，組織黨團志愿服務(wù)團隊輪流汽輪機檢修現(xiàn)場開展清除汽輪機動、靜葉銹垢工作，通經(jīng)過近20天的不懈努力，優(yōu)質(zhì)完成了汽輪機葉片的除銹工作，節(jié)約費用10萬余元；檢修公司在確保內(nèi)部項目穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的前提下，大力開拓外部市場，成功開發(fā)蒙東、沈東和海外檢修運維項目，以及潮州、徐塘、新疆、沈撫、公主嶺及白城等監(jiān)理市場；積極培育沈撫熱力和葫蘆島熱電熱力項目，拓展戰(zhàn)略合作伙伴，成功入圍大唐科技股份公司長期合作伙伴名單，與國電投檢修公司簽訂合作框架協(xié)議。截至目前，公司的合作單位已發(fā)展到20余家，市場開發(fā)取得了顯著成果; 向陽公司通過修舊利廢活動，修理了部分風扇、電機等損壞備件，節(jié)省大量生產(chǎn)費用,為公司提質(zhì)增效工作提供了助力。
面對新時代的機遇和挑戰(zhàn)，吉林公司正以飽滿的熱情和向上的態(tài)度奮勇向前，全力打造檢修精品工程，踐行“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，在可續(xù)持發(fā)展的道路上，穩(wěn)步前行。
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