截至6月30日，大唐石門發(fā)電公司完成全年計劃電量的59.7%，同比增發(fā)3.96億千瓦時，創(chuàng)近五年最好水平。實現(xiàn)上半年利潤總額破千萬，超額完成半年度利潤指標。
上半年，該公司電量營銷力度大幅提升，對內(nèi)，持續(xù)加大設備整治力度，保證機組安全穩(wěn)定運行，確保應發(fā)電量度電不失，全力避免考核電量；同時，深入電量預測研究，細化天氣、區(qū)域水庫水位趨勢通報，開展針對性電量預測和工作布置。對外，加強和調度溝通協(xié)調，提高計劃電量指標，保證機組高負荷率。4月份，在沒有計劃電量的情況下千方百計開出1號機，發(fā)電7500萬千瓦時，5月份發(fā)電1.5億千瓦時，6月份更是超過2億千瓦時，單月比統(tǒng)調火電平均利用小時高89小時。
在燃料管理方面，該公司堅持認真研判煤炭市場，在發(fā)電低谷期間，加強大礦長協(xié)煤兌現(xiàn)，落實“購低價煤，調結構”策略。并建立燃管、燃運、發(fā)電人員組成的內(nèi)部協(xié)作機構，持續(xù)優(yōu)化來煤結構，深入推進配煤摻燒工作。上半年，該公司燃料成本管控穩(wěn)中有進，入廠含稅標煤單價位區(qū)域第二。
該公司還開展了燃燒器整治、爐底漏風、閥門內(nèi)漏治理、降低飛灰可燃物等多項節(jié)能降耗專題攻關行動，實現(xiàn)該公司2號機組排煙溫度降低13度，煤耗降低2.16克，有效提升企業(yè)盈利能力。與此同時，該公司進一步強化費用管控，將管理費用按照同比壓縮20%作為內(nèi)控指標，大力開展“修舊利廢”專項勞動競賽，實現(xiàn)降低物資庫存、降低修理費用的“雙降”目標。
