“薛班，現(xiàn)在循環(huán)水入水溫度27.6℃，負(fù)荷540WM，對(duì)照節(jié)能規(guī)程及時(shí)加強(qiáng)循泵轉(zhuǎn)速調(diào)整，確保機(jī)組指標(biāo)最優(yōu)?！?月10日剛接班，值長(zhǎng)高志圣就發(fā)現(xiàn)循泵轉(zhuǎn)速和節(jié)能規(guī)程參數(shù)要求有偏差，馬上下令加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，優(yōu)化機(jī)組參數(shù)，在大家心中，節(jié)能降耗已經(jīng)形成一種習(xí)慣。
今年以來(lái)，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司以提質(zhì)增效工作為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能規(guī)程，制定專項(xiàng)方案，深入開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽，節(jié)能降耗工作取得顯著成效，2018年上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，該公司機(jī)組參數(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最佳。
實(shí)施專項(xiàng)方案，加強(qiáng)政策引領(lǐng)。該公司充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，成立了節(jié)能降耗工作小組。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，制定了節(jié)能降耗專項(xiàng)方案，推進(jìn)完成全年目標(biāo)任務(wù)，專項(xiàng)方案以“全員參與，點(diǎn)滴做起，節(jié)約一度電，節(jié)約一克煤”為主題要求廣大員工從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面開(kāi)展節(jié)能降耗工作，從每一個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與原則，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向全面整改原則，加強(qiáng)政策引領(lǐng)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
制定節(jié)能規(guī)程，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行。該公司組織人員組織樹(shù)立歷史大數(shù)據(jù)，結(jié)合運(yùn)行調(diào)整經(jīng)驗(yàn)，制定節(jié)能運(yùn)行規(guī)程，對(duì)煤耗、廠用電、凝汽器真空、主蒸汽壓力、引風(fēng)機(jī)耗電率等62個(gè)指標(biāo)進(jìn)行管控，設(shè)置參數(shù)最優(yōu)值，細(xì)化調(diào)整步驟，加強(qiáng)過(guò)程控制，從開(kāi)、停機(jī)、日常調(diào)整、異常處理各個(gè)時(shí)間段不間斷、全方位把控，確保設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整最優(yōu)化。節(jié)能降耗水平是關(guān)系發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期盈利的重要組成部分，加大發(fā)電機(jī)組節(jié)能降耗力度，特別是大量使用變頻技術(shù)后，節(jié)能空間越來(lái)越狹小，通過(guò)規(guī)范一線運(yùn)行操作、調(diào)整、監(jiān)視等手段實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效，節(jié)能規(guī)程是以理論為基礎(chǔ)，主、輔機(jī)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況為根據(jù)，從運(yùn)行角度入手，全面試驗(yàn)及綜合分析，制定可行的操作措施，使機(jī)組在各種工況下保持最佳的運(yùn)行參數(shù)、方式。
開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。該公司瞄準(zhǔn)安全、節(jié)能、指標(biāo)，制定小指標(biāo)月競(jìng)賽活動(dòng)方案，層層分解工作任務(wù)指標(biāo)，量化分配考核數(shù)據(jù)，明確了組織、考評(píng)工作流程。自小指標(biāo)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，運(yùn)行職工積極響應(yīng)，各崗位員工對(duì)照節(jié)能規(guī)程，立足崗位，千方百計(jì)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，以小指標(biāo)的完成保大指標(biāo)的完成。該公司生產(chǎn)管理部門對(duì)煤耗指標(biāo)、安全管理等方面及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，提出改進(jìn)措施。生產(chǎn)部門專工每日關(guān)注機(jī)組參數(shù)，與運(yùn)行人員一同積極調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，摸索、總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。競(jìng)賽考評(píng)小組深入生產(chǎn)一線掌握競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展情況，制作了小指標(biāo)成績(jī)排名公示欄，小指標(biāo)每旬一評(píng)比，每月一匯總，每年一總結(jié)，并根據(jù)指標(biāo)完成情況，設(shè)置月度精心巡檢、精心監(jiān)盤、精心調(diào)整“三精示范崗”，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。
