6月份以來，國電費縣發(fā)電公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)月活動主題，精心烹制安全“套餐”，著力規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，加強日常防范治理，提高全員技術(shù)素養(yǎng)，增強風(fēng)險辨識能力，確保安全生產(chǎn)月活動抓出實效。
文化餐“提神”。該公司結(jié)合企業(yè)實際，開展“安全警句征集活動”并制定安全文化周、教育培訓(xùn)周、事故演練周“安全三周”活動計劃，充分體現(xiàn)出活動的計劃性、針對性、創(chuàng)新性。要求各部門加強對“安全月”活動的系統(tǒng)策劃和過程管控，及時做好經(jīng)驗總結(jié)和效果評估，既要“回頭”看清事故的教訓(xùn)和暴露的問題，也要“向前看”做好、做透事故預(yù)想，針對設(shè)備缺陷、安全隱患、參數(shù)異常制定針對性預(yù)防措施，加強“兩票三制”和反違章管理，樹立全員安全意識、責(zé)任意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全整改和隱患排查治理工作，實字當(dāng)頭進一步夯筑安全生產(chǎn)根基，牢筑安全生產(chǎn)屏障。
宣傳餐“醒腦”。該公司結(jié)合當(dāng)前1號機B修啟動重要工作，加強技術(shù)監(jiān)控管理，重點防止發(fā)生四管泄漏和主設(shè)備損壞事故，嚴把隱患治理質(zhì)量關(guān)，杜絕重復(fù)隱患、擱置隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，實現(xiàn)從被動處理缺陷到設(shè)備狀態(tài)超前控制的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過參加聯(lián)系點班組“三講一落實”班前會、周二安全會等辦法，宣講企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況，剖析安全生產(chǎn)重要性，引導(dǎo)全員事事講安全、懂安全、會安全，清清楚楚進入現(xiàn)場，明明白白干好工作；班組“每日一問”、部門“每周測試”、公司“隨機抽考”的三位一體檢測法，督導(dǎo)全員“六明白”推進工作；干部員工嚴格按照“四不放過”原則，分片包干緊盯現(xiàn)場，問題不解決不放手，整改不到位不罷體，層層負責(zé)狠抓落實，可控在控一線作業(yè)風(fēng)險。
督導(dǎo)餐“促行”。該公司牢牢以“動態(tài)零違章、動態(tài)零隱患”為目標，對于生產(chǎn)現(xiàn)場開展的重大操作、檢修任務(wù)、缺陷處理等計劃性工作，嚴格依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)日計劃清單，采取動態(tài)跟蹤工作票方式，倒逼全員明白工作內(nèi)容、工作風(fēng)險和程序要求，明白備品及專用工作狀況，明白工作時間窗口及進度要求，明白工作再鑒定方法及驗收標準，明白工作邊界及接口關(guān)系，明白工作結(jié)束后及時反饋閉環(huán)?！傲靼住惫ぷ鞣?，增強全員的標準意識、規(guī)矩意識和責(zé)任意識，提高工作效率、工作質(zhì)量，有效避免人員誤走間隔、誤碰設(shè)備、擴大作業(yè)范圍等習(xí)慣性違章操作行為，可控在控人為不安全因素，保證人員、設(shè)備及生產(chǎn)安全。
